1，資源分配
人員配備
(1)根據施工項目的具體要點選擇人員編制，制定工種和數量的需求，在施工過程中根據進度計劃靈活調整勞動力的數量和安排。
(2)根據勞動力的數量和類型，定量配置技術管理人員，設置組織機構，形成領導→職能層→操作層的框架，滿足工程施工高峰期的正常運轉，使技術管理人員在能力、專業類別、數量上滿足施工要求，並根據施工需要合理安排進場。
(3)專業技術人員必須持證上崗，涉及新技術、新材料、新工藝，需要培訓。
材料配置
(1)采購人員要了解大宗材料的市場供應、價格變化、質量和供應能力，以便提前調整采購計劃。
(2)根據總進度計劃和分部工程進度計劃，提前編制各類施工材料的年、季、月、周需求計劃，並報審批。
(3)根據材料需求計劃，與各類材料生產供應商簽訂供應合同，明確供應質量標準、數量標準和交貨時間。
(4)為避免不合格材料，項目部應派專人對堆場的水泥、砂石等大宗材料進行監管；所有材料進場後，必須通過實驗室驗證，檢查三證是否齊全，性能是否符合要求，否則不進場。
機械配置
(1)綜合考慮機械設備的選擇、地質、氣候、水文條件以及機械設備的高效、低耗、環保、安全原則，進行正確選擇，確保機械功率和強度滿足施工進度和施工質量的要求。
(2)根據高峰時段的施工強度和設備能力對機械設備進行審核，並考慮設備的出勤率和完好率。但也要考慮非高峰時段是否會造成大面積的窩工，高峰時段大量的分部分項工程可以實行兩班倒，避免盲目調配，增加成本。
(3)根據設備的類型和數量，配備相應的修理力量，加強保養維修，實行隊長負責制，保證機械設備的完好率。
(4)在維修和更換過程中，壹些采購難度大或采購周期長的設備配件需要提前準備，做到隨用隨取，不耽誤工期。
資金分配
(1)項目部資金管理要專款專用，集中管理，統壹使用，制定增收節支措施，提高效率。
(2)明確項目經理領導和管理項目資金。
(3)成本管理人員負責編制月度資金收支計劃，辦理工程款支付相關手續。
(4)預算員負責在規定時間內上報工程進度款，並負責預結算、索賠、變更和簽證。
2.工地布置
壹、現場布置原則和標準化管理要求
1，布局原則
(1)員工生活區與施工生產區分開，便於管理。
(2)現場澆築的素混凝土硬化，並建立有效的排汙系統。
(3)場地分階段布置(基礎、主體、裝修)。
(4)充分考慮周圍環境，做好防護、照明和綠化。
(5)場地布置要緊湊，盡量利用原有建築。
(6)確保現場運輸道路暢通。
2.標準化管理
(1)項目經理負責標準化管理，標準化經理和物業管理員負責日常工作。
(2)審批後實行平面圖管理，對場地進行分區包幹，對材料進行標識和堆放。
(3)生活區實行輪流值班，定期打掃衛生，每周檢查評比。
(4)生產區掛牌施工，誰搞誰清。
(5)清掃施工大門(門前三包)，亮燈(六牌壹圖)，設監視器，24小時值班，幹部職工掛牌上班。
二、施工現場道路
(1)施工現場道路應保持暢通，滿足交通和消防要求。
(2)主要道路應平整堅實，並有排水措施。
(3)道路應圍繞單位工程布置成環形，轉彎半徑弧度應大於現場最長車輛轉彎的要求。
(4)道路中間要做成拱形，兩邊要有排水設施。主幹道的寬度不應小於3。5m，貨車轉彎半徑不應小於15m。如果條件有限，應該采取措施。
(5)施工現場的主要道路應盡量利用永久性道路，或先修築永久性道路的路基，在主體工程結束前再鋪築路面。
三、圍墻(墻)布局
(1)施工現場圍擋(墻)應圍繞施工現場連續設置，不得有縫隙，並根據地質、氣候和圍擋(墻)材料進行設計計算，確保圍擋(墻)的穩定性和安全性。
(2)圍擋的材料應牢固、穩定、整潔、美觀，應選用磚石、金屬板等硬質材料，但不得使用彩色布條、竹笆或安全網。
(3)施工現場的圍擋壹般應高於1。8m，市區應高於2.1m，應符合當地主管部門的相關規定。
(4)嚴禁堆放泥土、砂石等松散材料以及架管、模板等。在外殼內部。
(5)雨後、大風和春季融雪季節，應檢查圍護結構的穩定性，發現問題應及時處理。
四、垂直提升運輸設備布置
1，垂直運輸設備布置
固定式起重運輸設備中卷揚機的位置應與井架、龍門架保持適中的距離，使司機能看到整個起重過程。井架和龍門架的數量應根據施工進度、垂直吊裝構件和材料的數量、臺班的工作效率等確定。，其服務範圍壹般為50 ~ 60m。井架應站在外腳手架外面，並保持壹定距離，壹般為5 ~ 6m。
2.自行式桿式起重機的布局
布置自行式起重機時，應考慮起吊高度、構件重量、回轉半徑、吊裝方法和建(構)築物的平面形狀。對於裝飾工程，壹般只考慮固定垂直運輸設備的最小吊桿長度的影響，以避免吊桿與現有結構或構件的碰撞。
3、塔吊布置
(1)塔吊的變幅和起重能力能很好地滿足主體結構(包括基礎階段)的施工需要，並留有足夠的安全裕度。
(2)應有環形行車道，方便安裝輔機和運輸塔吊零件的貨車和平板拖車進出施工現場。
(3)應靠近現場的變電站。
(4)工程完工後，仍有足夠的空間拆除塔吊，並將零件運至現場。
(5)兩臺塔吊同時安裝時，應註意其工作面的劃分和相互間的配合，同時應采取適當措施防止相互幹擾。
3.信息管理
1，物料管理計劃
材料管理計劃分為兩類:材料需求計劃和材料采購計劃。物料需求計劃是物料管理計劃的基礎。材料采購計劃是材料管理計劃的推動者。
(1)物料需求計劃可以使公司各部門有效、快速地將物料需求反饋給物料部門，並且可以在線查詢。與傳統的物料管理相比，減少了復雜的溝通工作，從根本上減少了物料管理的時間。
(2)物資采購計劃可以有效地使物資管理部門對庫存中缺少的物資進行清點和采購。進壹步促進材料的管理。
2、材料采購
傳統的物資采購比較復雜，需要大量的管理工作，比如訂單的實時監管、物資的管理和入庫、壹些多余物資的退回等。而信息系統工程可以讓這些信息壹目了然，實時監管這些信息，快速了解物資的采購情況。在信息系統工程中，可以加強物資管理部門和財務部門的聯系，提高企業的運營效率。
3.存貨管理
企業中比較重要的壹項工作是對庫存出入庫數量和資金的管理，與財務部門關系密切。信息系統工程可以實現物資出入庫和資金管理的信息化，使物資出入庫數量實時可查，既規範了物資出入庫，又實現了兩者的有機結合，提高了工作效率。
4、材料供應管理
信息系統工程可以規範物資的供應管理。信息系統工程可以實時監督材料的供應，保證任何壹個環節的正確進度，最大限度的管理材料。任何壹個環節都離不開信息系統工程的把關，也防止了壹些“暗箱操作”的行為。
5、材料統計
信息系統工程要求公司建立系統化的數據庫，對各類物資的名稱、價格、采購時間都有嚴格的要求，以保證統計信息的真實性。從統計中獲得的信息對公司的決策有很大的影響。信息系統工程實現了統計數據的共享，減少了員工的重復勞動，提高了統計工作的效率。
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