根據北人集團的發展戰略，未來的集團財務信息化系統應該實現如下目標：
實現集團財務數據的大集中管理
實現北人集團財務三統壹管理。北人集團將所有分子公司數據存放在同壹數據庫內，能夠統壹集團核算政策、統壹的科目體系、統壹的會計報表，最終實現集中集團所有單位的財務核算統壹管理，集中實時監控業務的發生，真正實現財務數據集中管理；
集團財務狀況實時查詢和監控
數據大集中後，集團的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表，並可以聯查到分公司的總分類賬和明細分類賬，進壹步可以跟蹤查詢到每個業務的原始憑證和業務單據；同時集團按照月度、季度和年度報表情況可以詳細監控分析實際業務的發生，實現集團對各級分公司的全面穿透查詢和監控。
實現協同化的業務處理
在集團統壹的協同平臺之上，集團建立企業統壹信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠實現系統單點登陸；實現跨公司、多級、跨公司業務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現集團內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理；系統徹底改變傳統財務工作模式，提供自動進行推式管理，提高人性化設計，提高協同業務處理效率；
實現集成化的系統應用
能夠輕松實現異構系統的數據集成，能夠將集團原有的業務系統數據和財務系統進行統壹集成，實現各種集成化的應用方案；
支持建立復雜組織架構管理
隨著集團的不斷發展，企業的組織架構隨著公司的兼並擴展會不斷發生變化，因此要新的信息系統支持多組織架構的管理，並且可以實現從不同的事業部、成本中心、利潤中心、財務組織角度進行匯總統計。
實現集團財務報告管理，幫助集團財務提供及時準確的財務報告
通過集團財務信息系統的建立，北人集團通過建立統壹規範的財務報告體系，保證集團財務報告的及時性、真實性和準確性。滿足集團財務部按照不同的管理口徑實現財務報告的匯總。
實現集團資金的統壹管理
通過建立集團內部結算中心，實現對集團資金的統壹管理。通過資金計劃體系的建立，做到事前控制；在資金的業務處理環節做到資金的預警提示，做到事中預警。根據資金運作，做到事後資金的分析。
應用效果與價值
應用效果
北人集團財務管理信息系統建設的總體應用效果包括如下幾個層次：
以集團為中心，建立完整統壹的財務核算平臺，實現基礎核算標準化的同時，達到集團監控目的；
建立統壹的財務管理核算平臺，各分/子公司實現統壹核算制度及會計政策，實現財務數據在各分子公司的高速流轉和高度實時集成，為管理層提供及時的財務信息，幫助管理層的經營決策，同時也能夠快速的向子集團----集團提供完整準確的財務會計信息。
以集團為中心，建立規範、及時的財務報告體系
建立統壹的財務報告體系，集團層面及有下屬分、子公司的核算單位制定統壹財務報表制度，規範下屬分、子公司的財務報告，且可以隨時按業態\法人等各種匯的獲取相應的匯總、合並財務報表數據。各分、子公司也可以根據自身的需要定義有特色的財務報表，及時地反映所需的財務信息。
以集團為中心，建立集團固定資產使用的集中監控體系
全集團所有固定資產通過壹套系統完成，集團層面可以實時監控下屬單位的固定資產使用情況。實時提供集團穿透式查詢，便於集團監控分、子公司固定資產使用情況。
有效管控，保證經營靈活性的同時降低企業經營與管理風險
應用價值
建立集團統壹的財務核算平臺，可以實現的具體目標：
集團層面及有下屬分、子公司的核算單位能夠實現壹本賬的建立，即通過EAS集團財務管理系統實現各個層級壹本賬的建立，便於分析、利用；
通過各個層面壹本賬的建立，集團財務部領導、管理人員可以隨時地調閱、檢查權限範圍內各個分、子公司的賬簿、憑證及各類財務業務單據；
通過各個層面壹本賬的建立，可以大大地減少上級單位對下級單位信息索取所耗用的時間，隨時地調閱、檢查可以降低事後審計出的會計核算問題。
建立集團統壹的財務報告體系，可以實現的具體目標：
集團層面及有下屬分、子公司的核算單位可以定義規範的財務報表模版，實現財務報表的規範統壹；
集團層面及有下屬分、子公司的核算單位可以通過跨公司取數，實現隨時地查詢所管範圍內各核算實體的匯總報表、合並報表，便於領導層的決策所用；
通過建立的統壹的財務報告體系，可以實現各級、各種範圍內的匯總報表、抵銷分錄、工作底稿及合並報表的生成，提高集團層面及有下屬分、子公司的各核算單位的合並報表編制速度、節約報表管理人員的時間。
建立固定資產集團統壹管理、監督，可以實現的具體目標：
建立北人集團固定資產統壹管理平臺，實現統壹編碼、統壹業務流程、集團化查詢的目標；
建立北人集團固定資產系統的數據與總賬系統數據的壹致性；保證賬、實壹致；
強化北人集團固定資產的管理規範性，保證固定資產卡片內容的完整、真實；
綜述對市場變化的敏感和應對競爭過程中的迅捷是每壹個集團企業成功的關鍵之壹，但實現這種快速 應變、實時監控的戰略往往並非易事，對企業資源的整合將成為實施集團財務管理必須跨越的第壹個步驟。集團企業需要對企業內部的資源進行有效的***享和調用，並隨時對下屬企業進行監控和管理，從而實現對整個集團財務的統壹財務戰略、統壹財務決策，從應用架構上解決分散經營與集中控制形成的矛盾，實現集團財務管理協同，最終完成對各個成員單位各種資源的整合及優勢互補，通過透明化管理，增強核心競爭力，實現最大利潤。