市政工程施工企業財務管理，就是應用於市政工程施工企業的專業財務管理，財務管理在市政工程施工企業經濟管理中，起著越來越重要的作用。新時期，市政工程施工企業中的財務管理工作中還存在壹些問題，市政工程施工企業應從自身實際出發，不斷強化自身各項管理措施，樹立市政工程施工企業財務管理原則，完善市政工程施工企業財務管理內容，建立健全財務管理的規章制度，加強財務管理信息化系統軟件在市政工程施工企業財務管理中的應用，降低成本費用，增加企業盈利，完善市政工程施工企業貨幣資金業務的內部會計控制活動，重視員工的發展，規範市政工程施工企業文化。壹、前言在社會主義市場經濟條件下，市政工程施工企業應以國家計劃為指導，獨立地進行生產經營活動。既要在較短的工期內為社會提供優質產品，又要加強對生產經營過程的經濟管理，提高經濟效益，實現盡可能多的盈余，為國家和市政工程施工企業增加積累，不斷擴大社會主義再生產。經濟管理離不開財務管理。在現代化建設中，市政工程施工企業正向著集團化、專業化方向發展，粗放經營正轉化為集約經營，財務管理在市政工程施工企業經濟管理中，將起著更加重要的作用。二、新時期市政工程施工企業財務管理工作存在的問題新時期，市政工程施工企業中的財務管理工作存在著壹些問題。有些市政工程施工企業財務管理觀念不強，成本控制力不夠，管理不夠健全。壹些市政工程施工企業在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響企業會計信息質量的高低。隨著企業規模的擴大、產品的升級換代，如果還認為財務就是記賬、算賬，那麽財務管理的職能就無從發揮，有效的財務分析與預測信息就不能提供給管理者。三、市政工程施工企業財務管理原則為實現財務管理的目標，完成財務管理的任務，在市政工程施工企業財務管理工作中應遵循以下原則：1．資本保全原則資本保全原則是指市政工程施工企業要確保投資者投入的資本金保全、完整、不受侵犯。投資者對其投入市政工程施工企業的財產享有所有權，投資者在市政工程施工企業生產經營期間，除依法轉讓外，不得以任何方式抽走資本金。這些資本金投入市政工程施工企業後，形成市政工程施工企業的法人財產權，市政工程施工企業及其經營者可以自主使用這些資本金，讓它們在生產經營中充分發揮作用以保值和增值，但不能以任何形式侵犯投資者的所有權。貫徹資本保全原則，就要建立市政工程施工企業資本金制度，明確產權關系，使所有者權益從制度上得到保障。2．等價交換與價值補償原則價值規律是市場經濟的基本規律。按照價值規律的要求，在市政工程施工企業財務管理中必須貫徹等價交換和價值補償原則。市政工程施工企業不僅在市場上與其他企事業單位按等價交換的原則進行交易，而且市政工程施工企業內部各核算單位之間的經濟往來，也按等價交換的原則，合理制定內部結算價格進行結算。市政工程施工企業在生產經營中的各種消耗和各種費用，都必須在數量上和價值上得到足額補償，也只有這樣，才能實現資本的保值與增值。四、如何改善市政工程施工企業財務管理1．建立健全財務管理的規章制度財務管理的規章制度既包括國家和市政工程施工企業主管部門統壹制定的管理制度，又包括市政工程施工企業為加強財務管理自己制定的管理制度。後者可以是前者的具體化或必要的補充，但不能與前者發生抵觸。市政工程施工企業壹般應建立健全有關資金、收入、成本費用管理制度和內部經濟核算制度，並認真貫徹執行。執行制度既要堅持原則，又要有壹定的靈活性，對生產經營中的壹些特殊情況，應在制度允許的範圍內實事求是地合理解決。健全財務管理制度的同時，還必須加強市政工程施工企業財產物資的管理，對市政工程施工企業固定資產和各種物資的收發、領退、報廢、清查等工作，也要建立必要的管理制度。2．加強財務管理信息化系統軟件在市政工程施工企業財務管理中的應用在市政工程施工企業財務管理中應用財務管理信息化系統軟件，可以降低市政工程施工企業全年的庫存資金占用率，更加完善了市政工程施工企業財務基礎資料的統壹管理，同時，提升了會計數據的準確性和可靠性。這樣既規範了市政工程施工企業員工的工作流程，又提高了市政工程施工企業的經營和工作效率。另外壹方面，財務信息化系統統壹了市政工程施工企業底層會計核算的信息化，並規範了業務操作，構建了集團高效的報告體系，真正做到了數據真實性、數據及時性和統壹。報表數據的集中存放，更減少了傳遞與交互，簡化了報表數據的采集過程。財務信息化系統滿足了公司信息披露及時性、準確性的需求、適應了各方業務交流、信息***享平臺的需求、增強了市政工程施工企業管控能力，提高了市政工程施工企業內部管理效率、提升了市政工程施工企業財務管理和會計核算的水平，為市政工程施工企業的信息化建設做了有效的探索。通過信息系統的實施，能夠在核心業務層搭建市政工程施工企業的核心應用框架，建立市政工程施工企業統壹的資金流運作管理框架，實現市政工程施工企業財務的集中管理，加強市政工程施工企業物流運作效率，實現財務業務壹體化，實現數據、應用、流程、協同的集成，提高管理效率、管理時效、管理效益和降低管理成本，從而最終達到提高市政工程施工企業管理水平的目的。3．降低成本費用，增加企業盈利成本費用是指企業在生產經營中發生的成本和各種費用，是企業在生產經營過程中的資金耗費。在產品銷售價格和銷售稅率壹定的情況下，降低成本費用就可以增加盈利。企業成本費用的高低與該企業內部各單位以及每個職工工作的好壞都有關系。單靠財務部門難以全面、有效地降低成本與費用。企業的總會計師（或財會工作的負責人）要協助企業領導推行企業內經濟核算，將成本費用列入考核指標，使全體職工都來當家理財。企業還要采取各種措施，控制各種物資消耗和費用開支，促使增產節約，改善經營管理，不斷提高盈利水平。4．完善市政工程施工企業貨幣資金業務的內部會計控制活動出納應根據《現金管理條例》的規定，嚴格實行收支兩條線，並將超出庫存限額的現金及時存入銀行，保證現金資產的安全完整。對於因經營需要而不必當日存入銀行的現金收入，應得到會計主管的簽字批準。同時，當天不能解入銀行的現金必須單獨列表，註明金額和未解入銀行的理由，以便日後同銀行存款、其他應收賬款相核對。市政工程施工企業應派專人對庫存現金進行定期或不定期的盤點，根據清查結果編制現金盤點報告單，填列賬存和實存等情況，以此來保證現金的賬面余額與實有數相符。5．市政工程施工企業應重視員工的發展，規範市政工程施工企業文化首先，應對員工進行道德價值觀、專業知識和職能的導向培訓，提高員工素質；其次，要給員工物質的保障及可能的成長空間，如建立有效的績效工資制度和考核標準，保證員工工資待遇隨市政工程施工企業的成長也能水漲船高；再次，能給員工職位晉升的機會。同時，市政工程施工企業應堅持市政工程施工企業的經營宗旨，營造良好的市政工程施工企業文化氛圍，為市政工程施工企業建立健全內部會計控制提供環境保證。6．市政工程施工企業應從自身實際出發，不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，逐步解決其財務管理中存在的各種問題市政工程施工企業經營者尤其需要轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念，逐步提升財務管理在企業運營管理中的地位。企業應選擇高素質的財務人員並加強培訓，提高財務管理水平，根據需要建立起綜合性管理制度和單項管理制度，加大財務管理內控力度。在籌資管理中，企業要走出單純依賴銀行間接融資的誤區，在充分利用傳統渠道方式的同時，要努力拓展融資視野，開辟新的融資渠道和方式。在投資時應充分考慮市場需求與變化，科學進行投資決策，同時應加強存貨、應收賬款的管理，加速資金周轉，進壹步提高資金使用效率，使企業財務管理中存在的問題得以逐步解決。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：/#/?source=bdzd
上一篇:1.連鎖門店的特點有哪些？ 2.連鎖企業門店運營管理的作用是什麽？ 3.從哪些方面制定對門店運營質量考核的下一篇:屬於央企的保險公司是哪幾家