所謂“執行力”，就是保質保量完成本職工作任務和上級交辦任務的能力。執行力的強弱取決於能力和態度。工作能力強，態度積極，執行力高。工作能力差，態度被動，會導致執行力低。現在我們集團公司有十多個投資項目，跨區域管理尤為突出。單純依靠人的管理肯定是不全面的，依靠制度管理也不壹定落實，需要依靠科技管理和信息管理來完善。基於能力和積極的態度，我總結了執行力依賴於科技和信息管理的幾個表現:
1，項目現場全自動控制，項目做不到什麽程度。項目現場信息管理，這裏是參考萬達管理公司的模式。萬達商業廣場的特點是面積大，人流量大。商場裏大概有上萬個探頭。他是怎麽管理這麽多車輛和進出的人的？他不能只是制度化，所以他需要壹個中央智能控制系統，集中管理監控室的消防和人員，全部在電腦上實現自動化和信息化。這就是所謂的自動監控管理。如果某個區域的溫度高，就會智能。
自動檢測空調自動制冷，無需觀看。車主、車、能耗等所有管理信息完全自動化，自動調整，所有信息自動上傳到總部電腦。總部完全清楚有多少人進了商場，賣了多少錢，進了多少車。這給工程施工現場的管理帶來了思路。利用科技手段，在施工區域的出入口設置攝像頭，可以隨時觀察到工人的數量，在施工區域設置攝像頭，可以隨時監控工人在哪裏施工，在哪裏施工，是否滿足我公司節點計劃的要求。有多少施工人員，有沒有偷懶的工人？對敷衍消極執行的，我們將及時通知有關單位進行控制和跟蹤管理。
2.項目現場全自動控制，依靠科技提高管理水平，做好對項目合作單位的監控和管理。引用萬達的成本控制管理模式，可以從設計角度控制成本。很多人說設計沒必要。其實造價控制最重要的是設計階段的控制和後期招投標的控制。成本控制管理方法模塊化，建立企業供應商物料信息中心，用什麽物料自動生成成本信息。這樣的信息化水平，從設計階段就能保證成本不會超支。成本控制怎麽控制是個難題，而且我們也不可能把所有的項目設計圖紙完全理順，按圖紙招標後再做，所以工期來不及。這給我帶來了項目現場管理的想法。本工程的現場管理主要涉及我方施工協作單位。在選擇施工單位時，我們不隨意招標，主要是建立戰略合作夥伴，與他們建立長期合作關系。項目中標後，土建工程和機電安裝工程全部承包給施工單位。在項目實施過程中，將不斷建立供應商評價體系，並在過程中對其評價打分，對執行不力的合作單位壹律清退。
3.項目現場全自動控制，獲得專利並應用於管理。不斷建立工程項目的信息中心，依靠信息管理開發的管理軟件，支撐公司快速發展的需要，提高我們的管理水平，從而提高執行力，把想法變成決策，決策變成措施，措施變成結果。
總之，提高執行力是壹個恒久不變的主題，而執行力依賴於科技和信息管理，是隨著社會的發展而逐漸成熟的。今後，我將繼續從制度管理、計劃管理、信息管理、獎懲管理四個方面深入學習和分析王健林的講話，逐步提高自己的思想認識。今後，我們將在實際管理中靈活運用，使我們的企業又快又好地發展。