國內很多企業的管理制度並不完善，沒有壹個規範系統的管理制度:我是老板我是主人，大多數企業都是反應式的。隨著新問題的出現，經營者制定的新措施沒有得到深入研究，或者隨著其他企業采用新的管理制度而被模仿，但很少關註新制度與原制度的邏輯關系以及新制度是否適應自身企業的實際情況。
2.企業缺乏長期戰略目標。
許多中國企業忽視企業家可持續經營的終極目標，盲目追求短期利益或只是利潤最大化和規模增長；有些企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標不切實際，容易成為壹紙空文，或者使企業為了實現這壹戰略目標而陷入多元化的陷阱。
3.以自我為中心的思維方式
中國的壹些企業已經開始把市場變化和顧客需求作為經營戰略的指南針，但大多數企業仍然滿足於按照自己的想法開發新產品和市場。
這種企業導向的直接結果就是以我為主的思維方式，不壹定能保證生產出來的產品能滿足客戶的需求，不能滿足客戶需求的產品也不能轉化為企業創造的價值。
4.人治還是法治
中國的大多數企業經營者，無論是國企還是私企，都有壹個共同的特點，就是經營者本身的領導權威有很大的影響力，在壹些企業中甚至嚴重到對其決策不容置疑的程度，這在壹定程度上增加了企業經營的風險，因為沒有人能永遠是對的。
“人治”色彩濃厚也是我國企業管理制度不健全的重要原因。因此，建立科學的決策機制迫在眉睫，在企業管理制度中實行法治將是我國企業面臨的重要挑戰。
5.企業文化建設有待深化。
國內很多優秀的企業都非常註重企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力、財力來規劃企業文化。但在企業文化建設過程中存在壹些誤區，如重視企業文化的物質建設，忽視企業核心價值觀(核心競爭力)的作用；重視策劃者的創意，忽視企業的實際情況，導致企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同；企業文化千篇壹律，缺乏個性，註重文字的整潔，忽視企業特色的表達等等。