現代企業管理的特點是在科學發展觀的支配下，以現代控制論、系統論、信息論、現代管理科學和計算機網絡的廣泛應用為平臺，是理論與實踐相結合的綜合性、跨學科的知識。它體現在:管理的全過程；運營是整個過程的配合；企業內外環境實時互動。現代企業管理的目標不再是利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。壹是確立目標，理清思路，謀求發展，突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業加大管理控制力度。價值鏈管理的采用可以很好地解決這壹問題:價值鏈管理的意義在於優化核心業務流程，降低企業的組織和運營成本，增強企業的市場競爭力，幫助企業建立壹套適合市場競爭的數字化管理模式，彌補中國企業長期以來在組織結構設計、業務流程和信息管理等方面的不足，從而整體降低組織成本，提高企業管理水平和運營效率，實現價值增長。根據系統的能力需求，通過分解確定相應的:成本目標、流通目標、時間目標等目標。再次，明確系統網絡結構的組成:節點(功能、數量、劃分)連接(數量、長度、速度)。同時，要以此為基本指導方針，搞好軟實力建設。所謂軟實力建設，就是註意從政治的角度去做壹切事情，並使之符合相應的政策法規。保證系統的正常運行和網絡的便捷暢通。確保價值鏈管理中競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應。第二，精細預算，開源節流創造效益。實施全面預算管理已經成為產權制度改革的必然趨勢。預算管理是提高網絡信息質量的重要措施，也是科學管理的有效工具。預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。全面預算管理模式是由預算編制、執行、內部審計、評價和激勵組成的壹套具有可操作性和可操作性的管理控制體系。外部環境:當今水電施工企業大多采取短、平、快的發展模式，單純註重建設速度，低投入、早產出，導致施工企業相應的大量投入，造成資金短缺、利潤低，導致經營困難。內部環境:各種機械成本增加，原材料成本增加，人員工資增加。同時，由於管理者自身管理控制意識薄弱，精神成本指數上升。全面預算管理的實施要點:建立全面預算管理體系，規範企業治理機構；策略細化和指標分解；同步控制、管理和整改；績效考核，現金獎懲。這就要求施工企業要以大局為重，從小處著手。在戰略上把握全局的前提下，精準引導細分市場，獲得絕對優勢。在降低產品成本方面:爭創節約型機關:“四個壹”，即節約壹滴水、壹度電、壹張紙、壹分鐘；節約型項目部:杜絕材料采購、工程結算、設備材料使用管理的混亂；各種非生產性支出，如電話費、招待費、差旅費等，都是不必要的浪費。在資本運營方面:完善承包機制，合理調整資本結構；實行資金集中統壹，盤活閑置資金，沈澱資金，加強財務管控。資金管理應遵循“以收定支，以支促收，先收後支，合理有效”的原則。在物流方面，要對客觀物流成本(包括有形物質成本和無形資本成本之和，物質成本包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、配送加工、人員管理、信息處理、物流設施投資和運營費用)進行管理和控制，狠抓實物流通費用、信息流通費用和物流管理費用的管理和控制。在施工和生產中:引進新技術，采用新材料和新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。第三，完善制度，嚴格要求效果好。由於水電施工企業項目分散，流動性強，缺乏剛性量化的生產計劃指標，生產責任考核可操作性差，投入產出計量標準模糊，事故隱患多，難以預測，日常管理混亂，最終導致各種生產事故發生。建立健全各項規章制度是水電施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制體系，是控制風險的有力保障，也是適應新形勢的必要條件。標準化順應了這個時代的潮流。標準化是現代企業管理的基本要求，是企業正常運轉的基本保證，促進了企業生產經營活動和各項管理工作的合理化、規範化和高效化，是施工管理控制成功的基本前提。制度建設是根本，文化建設是補充。人才是企業成功的關鍵。良好的企業形象和環境是實現人才聚集、人盡其才的不可或缺的條件。企業文化是在長期的管理過程中通過學習和再學習的過程形成的。它具有公司的經營理念、意識形態、道德規範、精神面貌和企業形象的獨特特征。它是壹種無形的力量，深刻地影響著員工的思維方式、習慣和行為。優秀的文化意識對內部控制非常有效。四、註重質量，打造精品工程水利工程點多、面廣、量大、工作難度大，導致質量事故仍時有發生，甚至壹些地方發生了多起重特大事故，給國家和人民的生命財產造成了重大損失。這些給我們敲響了警鐘，也要求我們進壹步加強對工程建設質量和安全的監督管理。近年來，水利工程迎來投資建設高峰，基礎設施建設明顯加快，特別是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區節水改造等工程。為了保證水利又好又快發展和局勢的持續穩定，必須加強工程建設質量。1、水利工程質量管理的內容質量管理是指為了保證作業過程的質量而確定的重點管理對象、關鍵部位或薄弱環節。工程開工前，承包商應根據施工過程中質量管理的要求，制定詳細的質量管理清單，提交監理工程師審批，並在此基礎上實施質量預控。1.1施工前質量管理:掌握並熟悉質量管理的技術基礎。嚴格審查施工企業的技術資質。對工程施工中使用的原材料、半成品、構配件(包括混凝土配合比)的質量進行審查、驗收。建立健全質量保證體系、質量管理體系和質量保證活動，完善其質量檢驗和測量技術和手段，並組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉並了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應註意的問題。施工前必須向施工人員進行書面技術交底。審查承包商提出的施工方案、施工工藝、施工組織設計和開工報告。1.2施工過程管理:施工單位應建立完善的過程質量管理體系，及時提交質量統計分析數據和質量管理圖表。及時審查變更設計及其修改圖紙。對施工作業進行嚴格的監督檢查，及時糾正違規行為。加強工序交接檢查和隱蔽工程驗收。應建立質量信息反饋系統。1.3施工後質量管理:審核竣工資料，包括施工質量檢查報告和技術文件。嚴格按照質量標準進行單位工程、單項工程和整體工程的竣工驗收。實行保修制度，提供必要的服務。2、水利工程施工中常見的質量問題2.1造價較緊。中小型水利工程投資較小，部分資金由地方政府籌集，因此成本相對緊張，導致施工設備和檢測設備陳舊，缺乏必要的有力檢測手段，更多依靠經驗和個人判斷。2.2普遍存在不同程度的分包和“隱性分包”。水利工程主體工程嚴格管理分包，不允許轉包，更不能“轉包”。但實際上，中小型水利工程主體工程的分包和“隱性分包”比大型工程要普遍得多，但大多數分包商並沒有經過嚴格的資質認定。這使得監理工程師的各種質量管理措施很難穿透復雜的領導關系，到達壹線工作面。2.3很多施工單位經常趕進度，導致對壹些工序重視不夠，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度達不到施工規範要求；新老混凝土結合面少鋪或少鋪砂漿；為了省事，混凝土的水平施工縫面上沒有鍵槽。因此，在灌漿或蓄水過程中，沿著施工縫表面出現漏漿或漏水。3.加強質量管理的措施3.1完善質量管理體系。加強法制建設，強化法律意識，認真執行和遵守相關法律法規，提高依法辦事的自覺性。建立健全水利工程建設質量管理體系是有效保證工程建設質量的關鍵。通過建立健全施工質量管理體系，明確各部門在工程施工中的工作職責，完善質量監控體系，確保工程施工過程中的質量控制。施工企業應根據工程項目的特點和各分包施工部分的質量控制重點，建立質量管理體系，以改善質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保證水利工程的施工質量。另外，主體工程不能分包；要嚴格審查分包資質，不得多次分包。就是提前分析施工中可能出現的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的對策，采取有效措施提前控制，防止施工中出現質量問題。3.2加強領導，落實責任制。領導的重視是水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理，真正以對人民負責、對歷史負責的精神落實工程質量工作。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員的責任，層層落實責任制，加強監督檢查。按照水利標準和技術要求，如果出現質量問題，無論當事人發生什麽情況，都要追究責任，也就是工程質量終身制。徹底解決工程參與各方不管工程質量的弊端，讓工程師真正負起責任。3.3加強對進場材料和設備的質量控制。所有運至施工現場的原材料在進場前應向項目監理機構提交建築材料檢驗單，並附有產品的出廠合格證和技術說明書，施工承包商應按規定要求提交檢驗或試驗報告，經監理工程師審查確認質量合格後方可進場。原材料的儲存條件，特別是受自然環境和氣候影響較大的水泥、添加劑、防水材料、土工布材料等，應嚴格控制。對於壹些現場準備的當地材料和產品，要求承包商提前進行試驗，符合要求後才允許施工。為了使施工機械設備具有良好的性能，保持最佳的工作狀態，監理工程師應做好現場控制工作，包括對進場施工機械設備的檢查，對機械設備工作狀態的檢查，對特種設備安全操作的審核，對大型臨時設備的檢查。3.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。3.5加強技術培訓，提高現場技術人員的專業素質，促進施工質量管理的實施。施工人員的專業素質對工程質量有重要影響。加強施工技術人員和操作人員的專業技術水平培訓，提高技術人員的專業素質，提高操作人員的操作水平，對提高工程建設質量具有重要影響。因此，工程施工企業在招聘過程中應重視對操作人員和技術人員的專業技能和素質的考核。施工中註意在職培訓。綜上所述，明確工作方向，理順工作思路，狠抓能力建設，夯實發展基礎，提高管理水平，創造優異業績，抓好工程質量，是所有水利建設管理企業的內在要求和生存法則。在管控方面，努力做到:心中有法(有條不紊)、心中有數(精打細算)、手中有物(設備精良)、身後有貢獻(快速高效)、業內有名氣(樹立品牌)。在施工管理控制意識上，我們必須做到:科學管理、精心施工、持續改進、顧客滿意。在施工質量方面，要做到:安全生產，質量第壹，全民重質量，質量惠全民。
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