如何改善部門之間的溝通與合作，明確各部門的職責範圍。企業需要分工，也必須進行各部門的分工。明確屬於部門的職能範圍，同時區分部門之間的合作類型，這樣更有針對性的解決問題，同時形成部門之間的合作，而不是強調自己部門的重要性。
有效整合各部門的目標。因為各個部門的劃分，他們的目標都不壹致，所以會有矛盾。是由於部門利益和集團利益的存在。所以要融入到各個部門的目標中去。在整體利益最大化的前提下，合理調整各部門的目標，保證企業的大方向，實現各部門的效果。同時，相應的績效評估標準也要改為與總體目標壹致，而不是在破解環境中執行績效標準，實現部門間的有效協調與合作，有利於溝通的順利進行。改變績效管理模式。部門之間會經常出現壹些合作者，將系統納入考核，完善績效評價體系，從而促進部門之間溝通的改善，改善合作問題。
倡導溝通，建立溝通機制。缺乏溝通和員工重視企業的意識。企業沒有有效溝通和溝通促進的文化。站在公司主管的角度，妳可以有效引導員工關註，形成溝通氛圍；在員工培訓中，強調有效溝通，無論是部門之間還是部門之間；還可以樹立“客戶”意識，提高溝通效率。每個部門需要配合的是壹個“客戶”。顧客滿意作為壹種責任，可以形成制度約束，成為未來員工的習慣，真正融入企業文化。通過有效的溝通機制和平臺，部門之間有有效的溝通方法。
提高溝通能力。溝通正在成為壹門藝術，部門之間的溝通，作為組織內部最難的溝通方式，講究溝通藝術，溝通技巧的功效包括有效的傾聽和簡潔的溝通準確性。在公司內部部門之間的溝通中，通常是急於暴露而忽視傾聽，更註重自己部門的要求，而不考慮合作部門的訴求。如果雙方至少有壹方註重及時傾聽和回顧，請提問確認關鍵信息，以及適當的反饋和準確的溝通，這樣會節省時間，減少沖突，大大提高溝通的有效性，從而提高溝通效率。
提高溝通意識。企業的員工遇到問題往往會去解決，而不是行業之間的合作，主要在溝通和意識上，最重要的原因是麻煩。除了本部門的溝通，還要保持聯系，主動了解其他部門的進展和情況。這對形成部門之間的良性溝通，提高溝通效率有著重要的作用。輪換崗位。企業可以通過員工交流，換取員工對不同部門工作的理解，從而促進溝通思路，提高溝通效率。近年來，惠普在中國市場和中國市場都有類似的做法。可以在企業中進行小規模的嘗試。部門之間的溝通就是部門之間的合作。企業應重視部門間的有效溝通，全心全意提高溝通效率，為企業整體業績做出貢獻。