提升勞動力績效方法
在國內外有關績效的研究領域中,勞動力效率壹直是壹個頗受關註的問題。我下面為妳整理了關於提升勞動力績效方法,希望對妳有所幫助。
(壹)提高企業信息化水平,對員工進行精益化管理
根據日本野村證券的數據,我國制造企業信息化、數字化設備比例只占28%,而日本的這壹數據則為83%,因而在信息化、數字化方面我國制造業還有很大的潛力可挖。眾所周知,在過去的20-30年,我國企業已經通過ERP等信息系統優化了供應鏈中的物料、資金、設備等資源,並將管理流程盡可能自動化,然而ERP並不提供生產線上實際發生的狀況的實時反饋,如生產時間、等待物料、設備維護等非生產時間,並且不能將生產活動與壹線員工的出勤、排班等信息進行聯動等。因此,采用諸如JIT的模式去管理企業的員工,對員工的工作時間與任務進行精細跟蹤,並通過合理優化的執行使員工高效完成工作任務的過程,通過對勞動力數據自動化和集中的管理及動態分析,讓企業變得更加精益高效,最終提升競爭力和服務水平。在這方面,Kronos公司在遍布世界100多個國家和地區通過雲端提供了勞動力管理解決方案,國內企業正在進行嘗試。對於舉步維艱的中國制造企業來說,采用精益化的勞動管理方式,讓企業洞悉並設法減少那些沒有增值的活動,改進生產計劃和部署,是提高勞動力績效的重要途徑。
(二)提高員工職業化水平,打造高績效的員工團隊
從泰勒的科學管理開始,要想提升勞動力績效,首先要保證企業員工的品質達到壹定的標準,可以說,員工工作狀態的標準化、規範化和制度化是企業發展的核心競爭力。《職業化?21世紀第壹競爭力》的作者李宏飛在其書中指出,職業化的員工是企業績效的重要保證。新希望集團劉氏兄弟到韓國及日本的企業考察,發現同樣條件、同樣產量的面粉廠韓國及日本的企業只需國內百分之二十的人員數,國內企業的員工在把自己的`事情幹得差不多了的時候就無所事事了,而韓國的企業員工在把自己的事情幹好後還主動去幫助其他員工,沒事時會主動思考提高工作效率的方法。著名職業經理人在他的各種演講和書籍中多次提到,我國企業員工的職業化程度較差,導致了企業的低效益。因此,加強員工職業素養教育,培養員工的職業化工作道德、職業化工作形象、職業化工作技能、職業化工作道德,打造壹支高績效的員工隊伍,是制造企業提高勞動績效的又壹途徑。
(三)加強員工職業生涯規劃管理,實現心理契約和勞動契約的統壹
隨著信息技術的發展及知識經濟的來臨,企業組織形式發生了劇烈的變化,信息化、全球化、分散化、扁平化等組織形式在企業不斷呈現,同時,擁有豐富知識和獨立價值觀的新壹代成了企業的棟梁,他們看重從工作中得到的心理成就感。在企業采用精益化的勞動力管理方式後,企業對員工的工作時間與任務能進行精細跟蹤,並通過自動化采集勞動力時間和任務信息,剩下的關鍵在於在正確的時間把正確的人安排到正確的崗位上,這要求我們管理者對員工的素質有個精準的了解,這要求我們做好員工職業生涯規劃管理,特別是要利用各種測評工作做好員工的勝任力管理研究,實現公司需求與個人能力的匹配,幫助管理者和員工做好有效溝通,將員工的心理契約和組織的勞動契約形成很好的合作夥伴,將廣泛的人力資源活動聯系為壹個整體。同時,讓員工明確自己在企業的發展方向和路徑,調動員工積極性,達到提高勞動力績效的最終目的。
(四)加強企業人力資源環境建設,營造企業良好的內部環境
從管理實踐來看,員工的抱怨、怠工甚至是離職與企業的人力資源管理環境有很大關系,員工常常通過自己與組織間的相互期望、承諾和責任感來作為付出多少努力的標準,決定著員工和組織的態度和行為。對管理者來說,其基本任務就是創造並保持良好的組織內部環境。對於人力資源管理者來說,不管我們使用的方法有多麽的先進,最重要的是要形成自動自發的人力資源管理環境,要能創造壹個?良幣驅逐劣幣,能者上,德者行?的企業文化,這是提高勞動力績效的根本保障。因此,對於制造企業來說,從員工招聘、培訓、考核及薪酬管理等方面建立壹套完整的人力資源管理制度,塑造良好的人力資源管理環境,是提升勞動力績效的重要手段。
;