同時擔任浙江省青年聯合會委員，第十四屆寧波CPPCC委員，寧波市海曙區第十屆人大代表，寧波市工商聯副秘書長，寧波市青年企業家協會副會長，寧波創二聯誼會副會長。
2004年加入酒店行業，憑借對行業的了解和專業知識，在國際高端酒店品牌的滲透和經濟型連鎖酒店的快速擴張中找到了自己的定位。目前，集團旗下擁有天港喜悅和天港費曼兩大獨立酒店品牌，涵蓋中高端特色酒店四星級標準，輻射主流消費者。
龔浩強發起並創辦了天港公益基金，其專註於旅遊、酒店行業留守兒童的“橙色計劃”公益項目，被當地政府譽為解決留守兒童問題的“寧波模式”。
工作經歷2004-2065 438+00，創立“天罡”品牌，任總經理；
2011，天鋼控股集團成立，並壹直擔任集團總裁、董事長。
自2011起，我們出資1000萬設立了天港公益基金，並啟動了聚焦旅遊、酒店行業員工留守兒童的“橙色計劃”公益項目。
主要成就是天鋼控股集團的成立。
2004年，天罡酒店在寧波市海曙區創立，成為天罡事業的基石。此後的十年間，在龔浩強的帶領下，天罡以連鎖酒店為主營業務，堅持以市場為中心、以團隊為根本的核心價值觀，堅持專業、敬業的經營理念，致力於為客戶提供優質的產品和服務。經過十多年的發展，天港現已擁有“天港禧”和“天港費曼”兩個獨立的酒店品牌。截至2016年8月，集團擁有8家酒店和4家籌備中的酒店，員工人數超過1000人。
在龔浩強的倡導和領導下，天鋼的發展緊緊圍繞“凝聚”、“奮進”、“變革-回歸”等關鍵要素。企業管理水平不斷提升，從理念、管理到產品、服務都進行了全面的創新和變革，為可持續發展奠定了堅實的基礎。
管理思想創新
？出生於余姚四明山腳下的龔浩強，對同樣來自余姚的聖人陽明先生的“物我合壹”、“知行合壹”的思想有著深刻的理解和獨到的見解，並在企業管理過程中加以推廣和實踐。他強調“回歸自我，堅持做自己”，也就是回歸市場本身，回歸單純解決問題本身，回歸天罡特有的基因層面。
2015龔浩強倡導並踐行“效率、效果、貢獻導向”，註重人的潛能的激發。在管控架構扁平化的同時，他引入了“高管團隊合夥人制度”、“中層團隊多營機制”、“全員績效量化激勵”，激發了個人效率和薪酬福利的同步提升，進壹步激發了團隊的積極性。
企業文化創新
龔浩強特別註重企業文化的建設。在企業穩步發展的同時，企業文化也在不斷完善。“專業+專註”的經營理念，“尊重+溫暖”的待人之道，“以市場為中心，以團隊為根本”的核心價值觀得到了更廣泛的認同和踐行。統壹清晰的市場定位和對品質的不懈追求，讓天罡有了壹個公平公正的市場環境，消費需求其實也在不斷擴大，受益匪淺。
他把尊重和溫暖作為人文情懷，加強員工家園和團隊文化建設，激勵所有管理者和壹線員工，讓每個員工在天鋼找到歸屬感和成就感，最終實現自我人生的價值。
我們可以通過對基層員工以文化聚人，對中層管理者以平臺育人，對高層管理團隊以事業留人的方式，為員工提供多層次的職業發展通道，讓每壹位員工都能充分發揮自己的才能，擁有成功的職業生涯，提高員工幸福指數。
質量管理改進
2015年，基於集團戰略升級，天鋼狠抓產品創新和品質提升，龔浩強親自成立研發中心作為負責人，親自對產品進行改進和升級。
他主導建立並不斷優化原料供應鏈建設，建立了自己的農牧養殖基地，不斷完善原料戰略供應體系和配送機制，實現了海鮮、名優產品等核心原料直供和訂單養殖。他註重菜品質量的提升，帶頭梳理優化菜品結構，不定期暗訪各分店試吃菜品，控制單品質量，力爭集團旗下所有酒店出品的菜品質量保持在最佳水平。對於註重體驗的客房產品，他提出的“五星核心產品，四星服務”和“我寧願放棄利潤，也絕不降低品質”的要求，成為天罡團隊熟記的品質準則。
完善的管理和控制系統
隨著企業的發展，天鋼控股集團的各種管控體系，如企業戰略發展體系、預算管控體系、審計管控體系、采購管控體系、會員發展體系、人才導向培訓、晉升和薪酬福利增加體系等不斷發展和完善。
2015發起成立天鋼管理學院，其雛形天鋼實訓基地已經建立並開始運營，成為天鋼“專業發展四級人才培養開發體系”的主陣地；他牽頭成立了企業發展“顧問委員會”，邀請產業鏈各領域的專家學者走進企業，為企業發展出謀劃策；他力推扁平化組織架構，引入重點項目團隊制度改革，簡化行政審批流程，團隊效率和效果大幅提升。
發起“桔子計劃”、榮獲“寧波榜樣”的龔浩強，熱衷於社會公益事業，以壹顆專註的心積極承擔社會責任。從2006年開始，持續投入的公益項目，現已發展成為註冊資金1000萬元的天崗公益基金。基金旗下的公益項目“橙色計劃”聚焦旅遊、酒店行業留守兒童，是壹個集教育、成長指導、快樂體驗營為壹體的綜合項目。2011上線，幫扶範圍覆蓋大半個中國。目前，該項目已經獲得中華少年兒童慈善基金會的批準。
“桔子計劃”壹直圍繞關愛留守兒童，探索、創新、完善“公益生態鏈”。包括直接惠及留守兒童的助學、成長輔導、快樂體驗營等成熟的公益活動，家長熱線，家長學校，公益誌願者的招募、培訓、監督，甚至還有壹個公益圖書出版資助計劃。桔子計劃構建了“企業發起、政府幫扶、社會力量參與”的完整鏈條，被政府部門評價為“以實際行動為如何幫助留守兒童這壹社會問題提供模板”的“寧波路徑”、“寧波方法”、“寧波模式”。
2007年，榮獲“寧波市社區建設先進個人”稱號；
2012獲“海曙區十大傑出青年”榮譽稱號；
2013獲“寧波市海曙區優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號；
2014獲得“2013寧波市全國、省青聯優秀委員”稱號；
2015榮獲“寧波市慈善獎”、“海曙區勞動模範”、“風雲尚勇”等榮譽。
2016獲得“寧波市勞動模範”榮譽。