劉波，OPPO副總裁、中國區總裁、新興移動終端事業部總裁
今年4月9日，十五年的OPPO“老兵”劉波被任命為OPPO中國區總裁，全面負責中國市場的經營以及品牌建設，向OPPO CEO陳明永匯報。此前，劉波曾先後負責過產品、供應鏈和IoT部門等，而OPPO也是在今年4月才單獨成立中國區。
此番變動，業界普遍解讀出兩大信號：壹是OPPO中國區的戰略地位被升級和強化，畢竟今年以來，海外市場受挫的華為（包括榮耀）在國內市場的攻勢愈發淩厲，市場份額增長迅猛，導致國內市場競爭更加白熱化；
二是陳明永希望這員曾立下“赫赫戰功”的猛將，為OPPO在國內的“5G換機大戰”中強勢開局。受新冠肺炎疫情的影響，所有手機廠商都倍感壓力，而“5G換機大戰”又在此背景下真正開局。5G起步，4G收尾，各家廠商要開始真刀真槍地跑馬圈地了。
6月5日，OPPO正式發布OPPO Reno4系列，這也是劉波執掌OPPO中國區之後發布的首款新品。更令人關註的是，OPPO的Reno系列脫胎於OPPO早年的爆款R系列，升級為Reno系列後也壹直是OPPO最重要的“糧倉”產品線。這意味著，劉波能不能操盤好Reno系列，守住“糧倉”，至關重要，而且不容有失。
OPPO中國區總裁劉波
Reno系列是中國區最重要“糧倉”，產品要讓消費者“哇哦”
6月4日，在接受包括《中國經濟周刊》在內的媒體記者采訪時，劉波沒有回避和否認壓力巨大，這也是他履新後首次面對媒體。“Reno系列作為OPPO中國區最重要的糧倉價位段產品，我們要怎麽做？怎麽打？怎麽讓消費者認知？怎麽讓代理商和經銷商看到……這些確實都非常重要。”劉波表示。
6月5日，OPPO Reno4 Pro和OPPO Reno4正式亮相，OPPO Reno4 系列延續了Reno系列影像強勁、視頻突破的產品亮點；而在OPPO Reno4 Pro上，更是以旗艦級的影像配置和全新的自研影像算法，推出“超級夜景視頻”，希望成為5G視頻手機的全新標桿。
據悉，OPPO Reno4 8GB+128GB售價為2999元，8GB+256GB為3299元；OPPO Reno4 Pro的8GB+128GB版本售價為3799元，12GB+256GB為4299元。
“OPPO做產品最核心的點就是做出要讓用戶感到‘哇哦’的產品，要讓消費者看到後會怦然心動。為此，我們做了很多很多次的創新，然後每壹代又站在過去創新的基礎上再做壹遍創新，這就是我們核心的設計思路。以創新為核心也是OPPO壹以貫之的東西。”劉波說。
劉波表示，他非常認同管理大師彼得·德魯克所講的，壹個企業最重要的兩件事就是創新和營銷。年輕是永遠不變的，OPPO用戶年輕是不變的，但年輕人喜歡的東西是變的。而OPPO的思路就是通過不斷創新，始終抓住這個時代最潮流最核心的東西，比如輕和薄；然後通過這個時代越來越明顯的“去中心化的媒介渠道”來營銷產品。
5G堅決轉身，今年沒有4G新品，高中低端全線5G
在劉波接手中國區之前，OPPO在5G開局的發展受到了不少質疑：比如5G推進的節奏不及友商積極似乎有些遲疑；整體出貨量增速放緩、市場份額下挫；Reno系列升級後有些看不懂……
比如R系列壹直是OPPO的爆款產品，OPPO R9曾創下過全球單品4000萬臺的出貨量，至今還保持著安卓手機的最高單機出貨記錄。2019年4月，OPPO將R系列升級為Reno系列，但爆款神話並沒有延續。
“在我們內部看來，那並不是下滑，這叫戰前調整。今天4G轉5G和我們當年2G轉3G、3G轉4G時壹樣，壹般戰前都會把老壹代產品故意做低做少，來為大戰做準備。加上疫情在節奏上確實耽擱了壹下，但大家很快就可以在Reno4的表現上，以及暑期和下半年產品中看到我們的成果和實力。”劉波如是回應。
劉波透露，OPPO在整體的產品策略上，是以Reno系列作為中國區最重要的糧倉產品，主攻5G出貨量最多的價位段；以A系列打造快速普及5G的下沈市場；而Find X系列產品則會堅持探索向高端走。
而在推進節奏上，劉波表示今年OPPO的策略是非常堅決的轉身。“從現在開始，OPPO在中國市場將沒有4G新產品上市，在這塊我們是非常堅決的，現在OPPO在2000-6000元價位段的產品都是5G產品，很快也會看到中低端機型也全部都上5G的產品。”他說。
劉波執掌OPPO中國區之後發布的首款新品OPPO Reno4亮相
OPPO的變與不變
劉波表示，隨著5G時代的到來，很多人會問OPPO到底變的是什麽？不變的又是什麽？
劉波認為，OPPO的核心是本分，本分最核心的就是抓住事物本質的東西。“每壹家公司都有每壹家公司的優點，OPPO的特色是會走我們自己的路，走適合自己的路，走我們覺得對消費者來說，感覺最好的路線。”他說。
在劉波看來，OPPO決定要從中國走向世界、成為壹家全球公司，這是OPPO的變。通過幾年的布局，OPPO在東南亞、南亞、中東非、北非、歐洲都有長足的發展，在澳洲、日本等很多全球地區和市場也都做了布局。
但不變的是在每壹個海外市場，依然要把OPPO做成本地化的公司，讓本地決定本地的事情。“在這個過程中，看似表面是變化的，但本質和內核其實是不變的。”劉波說。
再比如，線上線下渠道的發展和融合。OPPO過去擁有非常強大的線下資源，這是OPPO過去取得成功的關鍵因素之壹。但線上渠道的崛起和線下消費潮流的變化，又在推動新的變化。
“從策略上，OPPO並沒有特別註重區分線上跟線下渠道上的區分；從產品維度上，OPPO也不會做這樣的區分。確實，線上和線下消費者在需求和體驗上有壹點點不同，但最核心的東西，其實並沒有什麽大的差別。”劉波說。
但壹些趨勢OPPO也有洞察到，比如人們在中高線城市會更多地往Shopping Mall集中，大家越來越喜歡逛專賣店；但是在低線市場，分散的大量的手機店還是主流。
“中高線城市的Shopping Mall專賣店肯定是OPPO未來要重點發展的方向，目前OPPO在全國已經超過600家Shopping Mall專賣店，之後會有更多，而且會是全場景、全方位體驗的店鋪；而低線城市的手機店，非常分散但量也非常巨大，這是過去OPPO強的地方，我們也會繼續投入。”劉波透露。