建立小企業的原則:
1，胸懷大誌。要有努力的大目標，要有成長為大企業的野心。很多大企業都是小企業發展起來的。
2.計算應該精確。要準確計算自己的資金和資源，量力而行並進行量化管理，小心沒有量化的危險和數字陷阱。
3.規模應該不大。量力而行，把握適度規模，降低經營風險，實施穩健的創業策略。
擴展數據:
企業管理的成功因素:
1，“產品”或“產品策略”
再好的公司，再好的團隊，如果沒有好的產品作為載體，那麽這個公司其實什麽都不是。產品有兩個特點:壹是定位很好，二是質量很好。通過優秀的產品，將企業管理做到世界壹流。
2.商業模式
在互聯網時代的商業中，商業模式有時比其他要素更具殺傷力。互聯網時代，好的商業模式對企業管理起著決定性的作用。
3.團隊執行力
商界流行壹句話，企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。作為企業管理的永恒話題，團隊執行力的重要性壹直被忽視。但是，沒有壹個強大的、有執行力的團隊來執行企業的產品戰略和經營戰略，壹切都是空談。
此外，許多管理者錯誤地認為，許多有才華的人可以組成壹個好的團隊。的確，如果這些人才與企業的目標壹致，方向壹致，他們將是企業最強大的助推器。但如果人才的方向與企業相反，也會成為企業發展的巨大障礙。
。所以作為企業成功運營的最後壹環，我們要打造壹個目標壹致、步調壹致、執行力優秀的團隊。