李英已經40歲了。回首這二十幾年的奮鬥歷程，很為自己早年艱苦而又自強不息的日子感嘆不已。自己沒有穩定的工作就結了婚，妻子是位孤女，有父母壹棟雖然面積不小但很破舊的平房。妻子在待業之中，為生計發愁。後來，李英在某企業找到了壹份固定的工作，並很快地被提拔為工段長，接著又成為車間主任，進而升為生產部長。他記得那段日子對他個人和公司來說，都是極重要的轉折。他沒命地為公司工作，很為自己是其中的壹分子感到自豪。他的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已相當可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔、升級中得到了權力和地位，很令妻子為他感到自豪。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現在細細想來，他覺得自己並沒有成就什麽，心裏老是空落落的。他現在是企業生產的總指揮官，可他看著企業壹年比壹年不景氣，很想在開發新產品方面為企業做些更大的貢獻。可他在研究開發和銷售方面並沒有什麽權力。他多次給企業領導提議能否變革組織設計方式，使中層單位能統籌考慮產品的生產、銷售及研究開發問題，以增強企業的活力和創新力。可領導壹直沒有這方面的想法。所以，李英想換個單位，換個職務不要太高，但能真正發揮自己潛能的地方。可自己都步入中年了，“跳槽”的決定又談何容易。
1．請運用有關激勵理論，對李英走過歷程中所體現的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境作壹分析。
2．如果李英有意跳槽到妳所領導的單位來工作，妳應該在哪些方面采取措施以吸引他並給他提供所看重的激勵?請說明理由。
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