管理信息系統的建設需要規劃的原因：
1.企業認識不夠
壹方面是對企業內部管理的認識不夠，另壹方面是對企業員工認識不夠，企業要發展就需對企業作壹個長期和短期的規劃，這要求我們對企業內部及外部關系有個充分的認識，針對具體情況領導者需作分析及重要部署。
2.企業流程不能充分體現
流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這壹點。因此需要規劃
3.未重視其自身企業信息系統的建設
無論什麽企業，無論妳是否意識到，每個企業都需要壹個管理信息系統。這種實際存在的文化氛圍，要麽是有益的，要麽就是有害的。
4.業務流程未能有效管理
對進、銷、存、資金沒有壹個整體管理，很多企業還采用傳統的手工作帳方式，大大的降低了企業管理及生產效率，沒有壹個整體思路管理相互之間的關系。
5.企業員工流失量大，增加了企業資料風險
員工流失也是很多企業容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業帶來影響，企業長期過高的流動定會給企業的發展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業帶來不良的影響。特別是當員工流失率過高時，肯定對企業會造成不利影響，對企業信息安全造成了危害，因為企業信息系統需要規劃。