隨著中國經濟增速逐漸下行，以及企業競爭環境的日益復雜，許多企業陷入收入增長放緩、利潤空間逐步縮小的局面，企業所面臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環境成本、稅費支出等，對企業形成更大的市場約束。在此背景下，加強企業內部挖潛、提高企業治理的精細化水平成了中國企業的壹種普遍選擇。數據管理作為提升企業精細化水平的壹種重要手段，受到企業越來越多的重視。企業的數字化轉型逐漸由流程驅動進入數據驅動的時代。
從本質上看，數據應用的核心是解決效率和決策問題。在瞬息萬變的市場環境中，以數據驅動為基礎的信息化架構，必須具備對公司經營變化和業務創新的快速響應能力，進而讓企業變得更靈活、更敏捷、更智能，決策更科學。數據中臺的出現，很好地滿足了企業精細化管理對IT系統所提出的上述訴求。
中臺概念來源於阿裏。其產生的核心思想是“***享”和“復用”。中臺概念與前臺和後臺相對應。前臺是面向客戶的市場、銷售和服務部門或系統，後臺是技術支持、研發、財務、人力資源、內部審計等二線支撐部門或系統。中臺則是指介於前臺和後臺之間的壹個綜合能力平臺，可以有效地連接前後臺，具備對於前臺業務變化及創新的快速響應能力。中臺的提出和落地，將企業信息化架構由不同平臺下分散的煙囪式系統集群變革為部署在同壹平臺下基於服務的應用系統集群。
數據中臺是中臺的核心平臺之壹。簡而言之，其機制是將傳統數據倉庫擴展到企業級所有數據的更大領域，對這些數據進行數據采集、數據建模、數據服務，並提供給前端開展不同維度的數據應用。正是基於上述特點，企業服務中臺化，成為眾多企業數字化轉型的壹個核心方向。
企業的信息化構建必須和企業的戰略發展相契合，固然，信息技術的快速進步，為企業信息化建設提供了更為先進的應用模式，為企業在信息系統功能實現上提供了更多的可能性，但與此同時，企業也需要明白，企業信息化構建並非是壹個壹蹴而就的過程，“大幹快上”有時反而會得不償失。企業應根據企業所處的不同發展階段、公司不同時期的發展戰略有規劃地逐步實施和調整。企業信息化建設應著眼於公司長期發展需要，做好頂層設計。系統設計應盡量遵循系統集成原則、數據***享原則、靈活復制和擴展原則等，以降低系統隨著戰略、業務變化而進行系統改造時的成本。