在最後壹節，昨天的文章中，我們已經學會了如何利用“樹形圖”來“理清問題”、“找出原因”、“思考解決方案”。
那麽當我們得到各種原因和解決方案的時候，我們要解決的問題就變成了:“如何輕松地做出決定”，或者“做出決定”，或者“得出結論”。
正是這些“最終決定”促進了有效的行動。這些結論可以用“矩陣圖”來分析和決定。
要知道，在這個人人都有“選擇困難”的時代，“輕松做決定”是不容易的。尤其是在重大決策的時候，或者有很多選項的時候，我們往往會迷失在壹堆復雜的信息中，不知道如何做出最後的決定。
今天，我們要“打破這個遊戲”。在周日的主題發布文章中，我已經放過了壹個非常簡單的矩陣圖，簡單的不能再簡單了。我們來回顧壹下:
這個矩陣圖中有兩個重要的“評價維度”，即“價格”和“質量”。這兩個維度的兩個末端狀態:“低價高價”+“低質優質”* *相交形成這樣壹個四象限分布矩陣圖(或者去掉外邊框，直接就是壹個四象限圖)。這可以讓妳清楚地比較分布在不同象限的選項，並做出最終選擇。
當然，妳可能會想，“只有兩個評價維度，最多四個組合，挺簡單的。”但我想說的是，不要小看這個2x2矩陣。妳會低估它只是因為妳沒有用它來解決那些真正困難的決定。
我來詳細說說如何利用“矩陣圖”做出“兩個評價維度”和“兩個以上評價維度”的決策。
在開始之前，我想補充壹下兩者的區別。
二維的評價是最常見的，四象限圖是壹種“二維四種狀態相互交叉”的評價方法。“2x2矩陣圖”可能是二維的四種狀態，也可能是四種完全不同的信息組合起來評估。
“兩個維度不交叉評價”的後壹種邏輯和“多維度評價”的邏輯是壹樣的。他們的特點是對壹些“選項”進行“多維度”評價。下面詳細說說吧。
最簡單的應用就是把兩個維度結合起來分析壹件事情。我們以求職為例。當妳同時收到10家公司的offer，妳怎麽選擇？
以收入和利息兩個維度作為評價，我們用壹個四象限矩陣來分析:
當妳列出這樣壹個矩陣，把10家公司放進去評估，孰優孰劣壹目了然。當然妳會選擇收入高利息高的崗位。
如果在多維度的評價中加入其他因素呢？如何進行綜合評價？這個我會在後面的多維度評測中講到。
我再舉壹個例子來說明2x2矩陣中“二維不相交”的情況。
這次我用壹個成熟的“SWOT分析框架”來說明對企業發展形勢的分析，讓我在學習這個矩陣的同時理解這個分析方法。該框架包括:
例如，某企業的現狀如下:
讓我們將這些信息整合到2x2矩陣圖中並進行分析:
結合優勢:“品牌潛力高”和機會:“移動互聯網紅利期”，發現當下的發展機會。
結合“優勢與威脅”，了解競爭態勢和應對方式。
結合“劣勢和機遇”，找到了改進的關鍵點。
結合劣勢和威脅感受危機感哈哈哈。
通過這個神奇的2x2矩陣，可以分析評價很多東西。而且只要妳靈活，這個思維工具可以解決妳生活和工作中的大部分選擇問題。
兩個維度來評價可以解決大部分簡單的決策和判斷，但是我們的工作往往比較復雜，對壹個事物的分析通常有3-5個評價維度。所謂的“多維評價矩陣”是將“多個維度”結合起來評價“壹些”選項。
當然，妳可以找到任何事物的很多評價維度，但是評價維度越多越好。壹般不應該超過7個。如果列出大量的評估維度，可能會出現兩種情況:
我們以上面的求職案例為例。我們分析了收益和利息，基本上把10的候選人淘汰到了三個。現在我們進壹步分析，得出結論。
加入其他評價維度，如團隊氛圍、直屬主管、企業文化等，綜合評價其余三家公司。
我們結合五個維度給這三家公司打1-10分，然後算出他們的總分。
最終，A公司得分最高。所以妳會選擇A公司？不壹定。
妳會發現綜合成績好像都差不多。現在，還是很難決定選擇哪壹個。
然後我再提供另壹種方法:“評價維度加權算法”。
其實還不如“算法”高級。原理主要是因為:做這種評價的時候，多個評價維度的權重其實是不壹樣的。
那麽這些重要性不同的維度被賦予相同的分數，結果並不能反映實際情況。這個時候，我們要權衡那些重要的維度。
現在再看加權總分，差距明顯。通過對重要的評價維度進行加權，可以得到相對更準確的評價，這將大大提高我們的決策水平。
所以現在可以選擇A公司了？還沒有，別擔心。
為什麽不呢？這時候妳需要確認這個結果和妳的“直覺”是壹致的？也就是妳在分析之前就有了偏好。如果這個分析符合妳的直覺，那麽恭喜妳，直接選擇這家公司工作就好了。
另壹種情況是，妳的分析與妳的直覺不符。那麽這個時候我建議妳選擇“直覺傾向”的那個。
原因是這樣的。直覺是妳的潛意識通過快速分析多個維度得出的結論，而我們只用表格分析了五個維度。如果兩個結論不壹樣，可能是我們的理性分析漏掉了壹些維度。
也就是說，有些維度可能是我們下意識感受到的，它們其實很重要，但我們的外顯意識並沒有意識到要把它們加入到分析中，所以結論會不壹樣。
所以，在最後的決策階段，妳要尋找任何壹個再次缺失的重要評價維度，尤其是當妳的直觀結論與妳的分析結論不同時，提高妳的評價維度。
至此，我們已經掌握了如何通過樹形圖分析問題、原因和解決方案，以及如何分析和評價這些解決方案。當妳手裏有壹堆可能的方案時，用多維矩陣圖綜合分析，最終找到真正能解決問題的方案。
明天我們將看到如何用歸納法和演繹法得出結論。