不過，沃爾瑪體系內，有幾個特殊的合作夥伴
天祥公司
該公司是美國ITS公司的中國分公司，主要從事消費品檢測業務。沃爾瑪超市內有大量的沃爾瑪品牌惠宜明庭等，這些品牌的商品都是沃爾瑪自有品牌部門委托國內加工企業加工生產的商品。
中國沃爾瑪會每年2-4次對這些商品進行檢測，檢測的方法為，沃爾瑪質監部門通知天祥公司，天祥公司前往沃爾瑪任意壹門店購買指定的商品按照國家相關標準進行檢測，並同時通知該供應商支付檢測費用以及商品購買費用（需要註意的是，無論供應商是否及時支付該費用，檢測工作都將進行，只是如果供應商不支付，天祥公司會要求沃爾瑪支付，沃爾瑪支付後會從供應商的貨款中加倍扣除）。檢測完成後，天祥公司會將檢測結果壹式兩份，分別通知沃爾瑪質監部門和供應商。在這個過程中，供應商絕對沒有任何可能公關修改檢測結果。
天祥公司的檢測費用並不很高，只是略高於國內壹般質檢機構的價格。
海格物流
海格物流公司是壹家深圳的物流企業，從事代替沃爾瑪超市的退貨和天津、嘉興DC的配送業務。海格物流的收費很貴，尤其是退貨的收費極貴，但是天津、嘉興DC的配送業務收費由沃爾瑪方面支付。
某標牌制造公司
該公司是壹家美國商標制造企業，理論上所有沃爾瑪品牌商品的商標都必須由該公司制造，但是由於該公司價格超貴，服務水平差，因此大多數供應商都是首單商標在該公司制造，其他的自己找人做。
至於如何成為中國沃爾瑪的供應商，這個問題相對復雜。
沃爾瑪采購體系分中央采購體系和區域采購體系二者結合。大多數沒有保質期或保質期較長的商品，都是全國聯采的，即在沃爾瑪總部采購。
不過進入沃爾瑪中央采購體系有壹定難度，因為沃爾瑪中國總部擁有數千家與沃爾瑪多年合作的供應商，除非新供應商的產品有特殊優勢，否則大多數采購員不願意輕易與新供應商合作---10%以內的價格優勢不屬於特殊優勢。
區域采購體系比較容易進入。
最後，與沃爾瑪合作壹定要小心（與國內任何超市合作都要小心），建議采取的方式為:尋找某個現有供應商的業務員，設法與該業務員達成協議，雇傭該業務員作為妳公司的兼職業務員，讓其幫忙帶壹帶妳的業務員，這樣能讓妳的公司在第壹年不會交學費。
2007年度的沃爾瑪供應商會議上，福建某公司獲得了當年最佳創意供應商獎，那位年輕的老板上臺領獎時說了句大實話:我們和沃爾瑪合作，第壹年巨虧，第二年小虧，今年看來能賺壹點。。