1.供應鏈優化:
供應鏈整合:通過供應鏈的整合優化，降低物流中間環節成本，降低庫存和運輸成本。
合理的貨物配送:優化貨物配送路線和方式，減少運輸距離和成本，提高運輸效率。
2.信息技術的使用:
物流信息系統:引入物流信息系統，實現信息管理，提高信息共享效率，降低信息傳遞成本。
物流軟件工具:使用物流管理軟件和工具進行流程優化、路徑規劃和效率提升，降低運營成本。
3.庫存管理:
精細化庫存管理:通過精細化庫存管理，減少庫存積壓和滯銷商品，避免庫存過多造成的資金占用和倉儲成本增加。
準時制(JIT)原則:根據實際需求及時補充庫存，降低庫存持有成本，提高資金周轉效率。
4.運輸方式和分銷網絡的優化:
多式聯運:選擇合適的多式聯運方式，如公路、鐵路、海運和空運，以降低運輸成本。
倉儲配送網絡設計:設計合理的倉儲布局和配送網絡，減少中轉環節，降低倉儲配送成本。
5.成本核算和控制:
成本核算方法:運用作業成本法(ABC)等各種成本核算方法，深入了解成本構成，找出降低成本的潛力和空間。
成本控制策略:制定合理的成本控制策略和標準，包括成本預算、成本控制等。，並通過指標和監控手段實現成本控制。
6.人力資源管理:
培訓和技能提升:培訓員工，提高員工的物流操作技能和管理水平，減少失誤和浪費，提高工作效率，降低成本。
激勵和激勵機制:建立合理的績效考核和激勵機制，激發員工的積極性和創造性，提高生產效率，降低成本。
這些方法和策略可以相互結合，相互補充。根據不同物流業務的特點和需求，可以采取多種方式實現物流目標成本控制，從而提高物流效率，降低成本，增強競爭力。