第三方物流是將原本屬於企業的物流管理從企業管理中提取出來，由第三方完成。第三方物流面對的是更大的供應鏈，需要優化整合供應商(需求方)的所有資源和自身的資源。
聯系是通過調貨來實現公司的階段性目標。
壹、差額1。企業自營物流是公司自己設立的部門或子公司，控制權在企業壹方。
2.外包物流屬於生產過程中需要的壹些物料或儀器，產生的差旅費、租賃費等。是指小規模購物產生的供應商提供的壹些物流運輸。
3.第三方物流很簡單，就是我們說的各種快遞貨運公司承接公司的訂單，也就是壹種距離很遠的運輸物流模式。
二、第三方物流企業的特點:
1.關系契約化。
2.個性化服務。
3.功能專業化。
4.系統化管理。
5.信息網絡。
簡單來說，這個物流企業不是貨物的發貨方(甲方)，也不是收貨方(乙方)，而是專業的物流公司(第三方)。而國內很多原始物流企業非常不規範，往往是大企業搭建的“運輸隊”，主營業務也是自己的產品。中小物流企業只從規模上看，與專業性無關。
傳統的外部委托形式只是將壹部分企業物流活動，主要是物流活動，如貨物運輸、貨物倉儲等委托給外部物流企業，而庫存管理、物流系統培訓等物流管理活動，以及部分企業。
行業中的物流活動仍然保留在這個企業中。
從自身物流業務經營來看，物流企業接受貨主的業務委托，以成本加利潤的形式定價，收取服務費。提供系統服務的物流企業也是以使用自己的物流設施，促進業務為前提，而不是以貨主企業物流合理化為目的來設計物流系統。
第三方物流企業站在委托人的立場上，以委托人企業物流合理化為目標設計物流系統的運作。而且，第三方物流企業並不壹定具備物流運作的能力，也就是說，他們可以沒有物流設施和運輸工具，不直接從事運輸、倉儲等業務，而只是負責物流系統的設計，對物流系統的運作負責。
具體操作活動可以通過對外委托的形式，由專業的運輸、倉儲企業完成。而且從美國的情況來看，即使第三方物流企業維護物流設施，使用自有設施的比例也會控制在20%左右，以保證給貨主提供最合適的物流服務。第三方物流企業的經營效益直接關系到委托方企業的物流效率、物流服務水平和物流效果。