物流執行層:日常物流管理問題
工業物流戰略規劃和管理的最後壹層是執行層，包括支持物流的信息系統，指導日常物流運作的政策和程序，設施和設備的配置和維護，以及組織和人員問題。其中，物流信息系統和組織架構設計是最重要的內容！
物流信息系統是集成物流思想的實現手段，是現代物流運作的支柱。沒有先進的信息系統，企業將無法有效地管理成本，提供優質的客戶服務，實現物流運作的高績效。為了保持競爭力，今天的企業必須將信息基礎設施的作用擴展到包括需求規劃、管理控制和決策分析，並結合信息可用性、準確性、及時性、靈活性和適應性的特點，還應註意與渠道成員的聯系。
織造壹體化、供應鏈壹體化、虛擬組織、動態聯盟、戰略聯盟、戰略夥伴、業務流程再造和敏捷制造等組織管理的變革要求企業有新的認識，同時物流管理也要積極應對變革。壹個完整高效的組織對成功的物流績效至關重要。集成物流管理並不意味著將分散在各個職能部門的物流活動集中起來。單壹的組織結構並不適合所有的企業。關鍵在於物流活動之間的協調，要避免職能部門追求局部物流績效的最大化。