案例1:雀巢和家樂福的ECR管理
案例二:JC Penney公司提高倉庫質量。
案例三:貴州白壹藥業和金利來公司分銷資源管理系統。
案例四:梅林正廣和走上了E路。
案例5:三個“采購案例”的比較
案例六:東南汽車追逐零庫存
案例7:上海通用實施CRM。
案例CRM在美國航空公司的成功實踐
案例9:上海聯華生鮮加工配送中心
案例十:美菱如何規避ERP風險？
案例11:瀟雅集團的ERP項目
案例十二:ERP讓大寶更美。
案例13:聯想ERP的成功
第二章物流系統的管理和控制
案例壹:奧康集團的物流運作模式
案例二:雷允上藥業，百年老店，走信息化之路。
案例三:海爾集成物流供應鏈
案例4:穩健的物流管理
案例五:馬士基物流管理理念
案例6:美的公司完善物流管理
案例7:沃爾沃信息化
案例八:雲南白藥:事情按照標準流動。
案例九:百年老店信息化建設
案例10:沃爾瑪的供應鏈
案例11:構建物流生態系統
案例12:亞洲物流(天津)有限公司
案例13: EXEL在北京王興工業園領導第四方物流。
第三章物流管理新概念:供應鏈管理
案例壹:長城國際實施供應鏈管理。
案例二:上海聯華超市供應鏈管理
案例Truserv的供應鏈管理
案例四:戴爾、惠普和太陽公司的供應鏈管理
案例五:三聯物流理順家電行業供需鏈
案例6:安利降低供應鏈成本
案例7:百盛的供應鏈
案例8:中國的數字分銷模式
案例9: Limitide公司建立無縫世界級供應鏈。
案例10:本田汽車供應鏈變革
案例11:深圳百果園水果供應鏈管理
案例12:供應鏈管理_少即是美
案例13:沃爾瑪:供應鏈遙控供應商
案例14:供應鏈風險
第四章商業企業物流管理
案例壹:北辰購物中心商業自動化建設
案例二:國粉公司批發物流戰略
案例三:華聯配送
案例4:金象藥房物流合理化
案例五:日本零售業先進物流(7-11便利店)
案例6:日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統
案例7:上海百鴻物流
案例八:誰在改變物美？
案例9:武漢鐘白
案例十:百勝的物流案例。品牌集團
第五章工業企業物流管理
案例1:戴爾電腦公司采用供應鏈和直銷模式。
案例2:青島啤酒集團物流管理模式
案例三:東大物流管理
案例四:壹汽大眾應用物流系統
案例5:朝日啤酒公司的新鮮度管理
案例六:重慶嘉陵制造實現“數字化”物流管理。
案例7:安利(中國)公司——儲運中心是成本中心。
案例8:海爾與伊萊克斯的分銷物流。
案例9:寶馬物流經驗
案例10:尼康物流同步協調
第六章儲運企業的物流管理
案例壹:福田物流
案例2:聯合包裹服務公司
案例三:中信物流
案例4:日本大和運輸公司的送貨上門
案例五:麒麟快遞公司快遞信息系統
案例6:臺灣省新竹貨運
案例7:包公物流企業集團
案例8:中國倉儲物流配送業務
案例九:中外運發展靠信息平臺整理運費。
案例10:中國外輪代理公司
第七章第三方物流管理
案例壹:佛山物流
案例二:大連盛川物流為壹汽大柴提供的物流服務方案。
案例三:國際第三方物流巨頭——日本王楠
案例四:TNT物流公司案例分析
案例五:馬士基物流
案例6:河湟田白引領超市物流。
案例7:臺灣省物流業的“雙子星”。
案例八:百勝之道。物流降低連鎖餐飲企業的運輸成本
案例九:北京時嘉公司物流管理系統建設
案例10:陽光書店的物流系統
第八章國際物流管理
案例1:聯邦快遞:成為客戶的“全球物流專家”
案例2:德國郵政
案例三:OOCL集裝箱運輸有限公司
案例4:日本索尼公司的全球物流
案例5:柯達歐洲專註於* * *解決方案。
案例6:澳大利亞豐田汽車零部件物流配送系統
案例7:耐克的世界工廠
案例8:沃爾瑪的物流配送
案例九:卡特彼勒物流的“中國奇跡”
案例10:可口可樂:控制成熟行業的價值鏈
第九章電子商務的物流管理
案例壹:三聯家電:電子商務下的標準化
案例二:亞馬遜網上書店
案例三:中遠集團電子商務發展戰略
案例四:戴爾的物流電商
案例五:中國石油B to B建設
案例6:杜佳國際集團實施電子分銷。
案例7:大型企業電子商務建設——聯想電子商務
案例八:百盛觸網:供應鏈中從B到B的切割
案例九:包公物流企業集團信息化建設
案例10:基於電子商務構建上海煙草銷售網絡
附言