沒必要恐慌。面對老板的指令，首先要追根溯源，充分了解他發出這個指令的原因，是因為某項業務受到影響或延誤，還是因為大家沒有回復老板而心煩意亂，還是希望大家註意對工作信息的關註等等。不同的原因決定了妳的執行策略。
為了讓工作和生活分離的理想再次豐滿，也要面對現實的骨感。
在職場的強關聯環境中，群裏發信息的人可能是老板，同事，也可能是外部客戶。我們對信息的關註應該取決於內容的重要性，而不是接收信息的時間。
如果妳的回答起了關鍵作用
比如我們要啟動壹個新項目，有很多細節需要在預備會上溝通和把關。這個時候信息交互的及時性決定了項目的速度，也影響了其他同事的工作，所以這樣的信息要關註並及時回復。
壹般來說，我們應該回復工作之類的信息。工作組不僅是內部的，也是外部的。對於銷售、營銷、品牌等具體崗位的同事來說，外部信息的每壹次傳遞都表明了企業的態度。關註群體動態，反饋信息促進進步，保持積極的展望，是我們對企業的責任感。
當壹些突發事件需要妳及時回復和處理的時候，我覺得這個時候妳壹定要及時回復工作信息，因為妳的角色可能會對突發事件產生更重要的影響。
總結等於下班後的工作信息，可以酌情處理。如果是壹些緊急的工作信息，應該馬上回復，但是如果壹些信息沒有太大的實際意義，也可以選擇不回復。