導語：在全球經濟壹體化發展的背景下，我國科學技術和社會經濟得到快速發展，使得我國企業面臨的國際市場和國內市場環境都發生了巨大變化，企業在未來發展中需要面臨更多的競爭和沖擊。企業管理在未來發展中越來越重要，因此我國企業管理受傳統模式的影響，在新經濟時代背景下亟待進行創新。我國現代企業亟待對管理模式進行創新，以確保企業在未來市場中占據壹席之地，實現企業可持續發展。
現代企業管理模式的創新探討1企業管理模式的概念
模式是壹種解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的壹種標準、規範。企業管理模式是指在激烈競爭的市場環境下，企業為了實現生產經營目標，在企業發展實踐中逐漸總結抽象出來的企業管理理念、企業管理方法以及企業管理工具等壹系列企業管理內容的總稱。在現代企業管理模式下，企業通過高效、規範、低耗、快速將企業財務資源、人力資源、物質資源和信息資源等壹切資源轉換為市場產品服務，在企業有限資源約束條件下實現最大化的企業經濟效益。企業管理模式的內容從廣義來看，包括硬件部分和軟件部分，其中硬件部分是指企業組織機構、企業固定資產以及企業設備等;軟件部分是指企業目標、企業文化以及企業價值觀等。企業管理模式的內容從狹義來看，包括企業經營理念、企業文化、企業激勵機制、企業管理體系、企業技術管理以及企業規章制度等。本文所論企業管理模式即為狹義企業管理模式。
2企業傳統管理模式
隨著市場經濟的不斷發展，企業經營管理得到快速發展，諸多學者對企業管理模式的研究壹直都是重點問題，結合企業的實際情況，探尋適合企業發展的管理模式，以實現最大化的企業價值。從國內外關於企業管理模式實踐研究來看，企業傳統管理模式主要包括兩大模式：科學管理模式和嚴格科層制管理模式。
2.1科學管理模式
科學管理之父泰勒基於經濟人假設的前提下，對亞當?斯密學者的觀點進行延伸研究，提出科學管理模式，即人在利己原則行為動機下，實現最佳經濟活動。科學管理模式基於經濟人假設，在企業內制定規範化的工作標準，實現企業工作方法、工作時間和工作條件的標準化;選擇直觀感性動機下行動、以滿足物質需求為前提的工人，並對工作進行培訓以掌握工作標準，用經濟手段滿足工人需求，調動工人積極性，提高企業生產效率。科學管理模式是在工業化發展初期產生的企業管理模式，該模式符合工業化大生產下物質缺乏的生產需求發展。
2.2嚴格科層制管理模式
嚴格科層制管理模式是指在企業管理中，基於人性厭惡勞動的.前提下，以?管理人員的行政命令+員工的被動執行?的層級管理為核心內容的管理模式，該模式下假設工人以自我為中心，回避責任、缺乏進取心，在工作中寧願被人指使，過於追求安定。嚴格科層制管理模式下，企業制定嚴格的工作紀律，在企業內部管理中排除私人感情，壹切按照工作規定執行，沒有例外適用，工人之間僅為工作關系，在工作中忽視了工人的感受，隨著企業的發展進步，這種模式抑制了工人的工作積極性，缺乏人性化管理。
3現代企業管理模式創新的必要性
在企業發展過程中企業管理作為最重要的環節，企業管理模式成為影響企業發展管理的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展，企業傳統管理模式已不再適應市場經濟發展需求。隨著我國市場經濟的不斷進步，企業管理理念也發生了巨變，企業管理需要不斷更新完善。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。現代企業管理模式創新作為影響企業在市場生存發展的關鍵因素，是對企業傳統管理模式的調整創新。長久以往，企業缺乏市場競爭力，在市場呈現落後狀態被市場淘汰。由此可見，現代企業想要在市場保持競爭優勢，實現現代企業發展進步，就需要不斷創新現代企業管理模式。
4現代企業管理模式創新路徑
4.1現代企業管理理念創新
觀念作為行為的先導，對行為有決定作用。對於現代企業管理而言，現代企業管理理念引領現代企業的未來發展方向，決定著現代企業的未來發展。第壹，結合現代企業長遠發展利益，隨時掌握管理學界前沿理念，不斷學習新的企業管理理念，以科學管理理念引導企業行為，不斷培育現代企業管理新理念，樹立正確的現代企業管理理念。第二，現代企業管理層要重視管理理念的創新，以科學管理理念充實自己，強化自身管理專業技能，更新現代企業管理理念，樹立現代企業創新管理理念;第三，結合現代企業文化培育需求建立創新意識管理資源，將企業創新思想融入現代企業文化建設浪潮，在現代企業內部激發全體員工的創新意識，以積極的心態參與現代企業創新工作，讓全體員工主動配合現代企業管理各項工作。筆者認為通過以上方法，可以有效創新現代企業管理理念，轉變企業傳統管理中老化觀念，樹立現代企業管理新理念。
4.2現代企業管理制度創新
企業在市場中的生存發展離不開企業管理制度的創新，企業管理制度是規範企業行為的準則，是強化企業工作意識的規範，更新企業經營管理活力，實現現代企業持續久遠發展。現代企業管理模式創新的最大難點也在於企業管理制度的創新，企業管理制度直接影響著資源整合效率和企業結構的構成。在現代企業內部建立科學合理的運行機制，在企業內部實施規範管理，實現現代企業經濟效益最大化，實現現代企業價值增值。在現代企業內部建立自我約束機制，有機結合現代企業激勵機制和約束機制，在現代企業內部實施依法管理，充分調動企業內部各層級之間的協調運作，激發全體員工的積極創造力，在現代企業內部建立先進經營管理體系，讓現代企業充分參與市場競爭，培育現代企業核心競爭力。 4.3現代企業戰略管理創新
企業戰略管理對現代企業的未來發展有深遠影響，現階段市場經濟形勢瞬息萬變，隨著全球經濟形勢的變遷，企業必須不斷創新戰略管理，結合形勢變化作出企業發展戰略適應性調整。第壹，順應市場經濟發展，現代企業逐漸從傳統的粗放型經濟增長、多元化產業以及跨越式經濟發展模式逐漸轉向精細型、可持續發展模式，在戰略管理創新中以核心競爭力為主導，增強現代企業資源整合，培育現代企業發展優勢，在市場競爭中獲得持續發展;第二，現代企業戰略管理應著眼於全球市場經濟競爭，不斷創新現代企業管理，將企業逐漸從傳統禁錮管理模式轉向現代科學管理模式，結合現代企業發展特點，針對性選擇現代企業發展戰略，實現現代企業健康持續發展。
4.4現代企業技術管理創新
現代企業發展中技術管理創新是制約現代企業管理模式創新最突出因素。現代企業管理技術創新是指現代企業在企業管理中應用技術創新，將先進科學的管理理念引入企業管理中，提升現代企業管理成效，在市場中占據競爭優勢。第壹，現代企業應加強自身內功修煉，加大企業內部信息化科技的應用力度，將科技創新成果轉化為企業發展內動力，將技術管理創新成果融入現代企業管理每壹環節;第二，現代企業與社會各界搭建技術創新平臺，以產學研的形式，優化整合現代企業創新資源，推動現代企業技術創新活動，升級現代企業產業技術，提升現代企業技術創新效率;第三，政府加大對現代企業技術管理活動的創新支持，針對企業技術創新資金需求設立專門的擔保機構，推動現代企業技術創新投資，培育技術創新投資市場。
4.5現代企業人力管理創新
現代企業管理是以人為主體實施的，企業只有培育強大的人力資源管理優勢，才能在市場經濟中占據競爭優勢。企業的生存發展離不開人，現代企業市場競爭更需要人力資源的高效管理。要在企業內建立以人為本的管理機制，在企業內實行人性化管理，尊重並理解員工，調動全體員工工作積極性。同時，企業還應建立創新性的激勵機制，信任員工、肯定員工，為員工提供良好的工作環境，鼓勵員工參與企業創新活動，增強企業資本增值。嚴格按照企業規章制度執行管理活動，落實企業基礎管理，監督員工有效工作，避免員工惰性的負面影響。
4.6現代企業信息管理創新
隨著知識經濟時代的進步發展，信息資源成為現代企業市場發展的核心資源。加快現代企業信息化建設，可以對現代企業經濟運行狀況進行動態化全程監控，還可以利用信息化網絡的建設，加快現代企業相關信息的傳遞反饋，強化現代企業對經濟信息數據的高效利用，充分發揮現代企業各部門壹體化發展管理的作用，實現現代企業高效管理。現代企業信息管理可以看作壹個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，快速準確地捕捉市場信息，為現代企業決策提供信息支持，現代企業充分利用市場信息作出市場決策，以更好地引導現代企業市場行為，在現代企業和市場構建快速反應信息化傳導機制。
總之，現代企業順應市場經濟快速發展需求，結合企業發展需求，從企業管理理念、企業管理制度、企業戰略管理、企業技術管理、企業人力管理、企業信息管理方面構建現代企業管理模式創新路徑，以提高現代企業市場競爭力，實現現代企業可持續發展。