1，去甲方，我身邊很多同事都去過甲方，都是當地非常大的企業，這些企業在信息化方面也投入了很多。壹個IT部門可能有200多人，可能有20多個操作系統。像這樣去甲方，不僅僅是系統維護，還經常涉及到內部流程建設和運營。關鍵是穩定。
2.轉到銷售，有同事做轉型銷售很多年了，也很成功。銷售的待遇當然不低，但是壓力也很大。
3.轉賣前，這是我目前選擇的道路，也許以後會走咨詢的道路。
4.培訓。這方面也有例子。當妳的專業能力達到壹定程度，不結合產品去了解壹些管理業務也是壹個不錯的方向，更容易跳出這個行業。
5，單幹，有客戶資源就可以這麽幹，不管是賣產品還是實施服務。我身邊有壹些人就是在執行中積累的很多客戶資源。這些人要麽轉行做銷售，要麽自己當老板。
6、跳出ERP圈子，恐怕更難。當妳說妳30歲的時候，我不這麽認為。妳的經驗越高，妳的價值就越高，尤其是在咨詢行業。我覺得30歲的時候不壹定要改變，當然，如果妳的意思是30歲的時候不想到處旅遊做項目的話。