他們可以去他們的微信微信官方賬號了解十四五規劃除了壹個話題！！
品牌第十四個五年計劃和五年計劃標準主
本期介紹:目前是很多企業的十四五規劃年，其中品牌的十四五規劃最為重要。為此，麥迪品牌咨詢基於近百家國企、國企的品牌戰略規劃經驗，以及高質量發展、數字化升級、向國際壹流水準看齊的“十四五”規劃方針，總結提煉出標準化大師，供各企業品牌經理參考下載應用，屬於公開信息。(無版權限制)
案文如下:
第壹部分:回顧與現狀分析。
壹.過去五年的總體成就和經驗
(壹)目標方向()？
(2)品牌資產()？
(3)品牌推廣？
(4)品牌管理()
備註:本單元重點是回顧總結過去五年的品牌工作，如:目標的實際困難/目標完成的基本規律/等等。
二，品牌工作存在的問題和不足
(壹)品牌布局()有待優化
(二)品牌定位()有待提高
(三)品牌工作(三)需要加強
(四)品牌的重點工作(？)有待提高。
(五)品牌傳播工作(？)有待改進
(六)品牌管理工作(？)有待提高？
(七)品牌團隊(？)需要改進
備註:本單元重點從布局的系統性/前瞻性/整體性/商務性/多樣性等七大方面系統梳理品牌面臨的實際問題；
第三，五年品牌戰略規劃在這壹時期面臨的前景形勢
⑴在國家壹級: ()
(2)行業層面: ()
㈢團體壹級: ()
備註:本單元的重點是提出企業未來五年面臨的品牌規劃的宏觀特征。比如品牌的戰略地位在國家層面十三五到十四五的指導中日益凸顯，與企業相關的指導也逐漸具體化；
第二部分:五年計劃中品牌發展的內容。
壹，指導思想:OGSM模式
許多世界500強跨國集團的品牌指導思想。
品牌願景(目標):與集團/企業願景壹致，或者升級。
目標:與集團/企業的戰略目標壹致，分為集團/企業品牌和業務/產品品牌。
品牌策略:品牌定位策略/品牌布局策略/品牌架構策略/品牌聲譽策略等。
衡量指標:年度或階段性評價，包括市場排名、市場份額、保費毛利率、品牌資產、品牌價值、影響力指數。
備註:本單元重點是在品牌OGSM的指導思想下，提出企業未來五年要達到的高度/指標/實現模式；
二、基本原理:S-BAT模型
近20年中國三大產業及麥迪上市集團公司研究
戰略:集團戰略包括集團品牌戰略，業務戰略包括產品品牌戰略。
商業驅動:驅動商業的品牌元素被投資。
可操作的:品牌戰略聚焦於項目。
時間表:品牌建設推廣的節奏順序是有框架時間表的。
備註:本單元的重點是通過S-BAT模型為戰略體系提出基本的管理原則，如如何保證業務的可實現性/可達性；
三、品牌建設發展規劃？
通過()，實現群體的威望和影響力；
通過()完成經營目標和戰略布局；
通過()提升客戶價值和品牌定位；
通過()，完善制度建設和管理升級；
通過()構建品牌評價體系；
備註:本單元重點提出重要的策劃措施，如通過對核心市場和目標客戶的準確定位來實現競爭價值和品牌定位等。
第三部分:品牌體系五年規劃。
品牌規劃的核心內容:
業務系統和品牌架構系統的組合/構建/優化
1，業務字段()；
2.企業合並()；
3.業務擴展()；
品牌規劃的核心內容2:
戰略體系和品牌布局體系的梳理/構建/優化
4.品牌布局()；
5.品牌結構()；
6.核心品牌()；
品牌規劃的核心內容3:
梳理/構建/優化子品牌/主品牌的目標體系和品牌價值體系。
7.目標客戶()；
8.品牌價值()；
9.戰略優勢()；
品牌規劃的核心內容4:
整合/建立/優化運營體系和品牌管理體系
10，品牌機構()；
11，品牌體系()；
12，品牌流程()；
品牌規劃核心內容五:
品牌建設推進體系及重點項目
13，推廣核心內容()；
14，推廣和整合的主要形式()；
15，重點項目(？);
品牌規劃核心內容六:
品牌資產監控/推廣效果的評價體系及評價
16，品牌資產()；
17，指標體系()；
18，營銷效果()；
七。品牌體系五年規劃總體時間表
八。未來三/五年的主要任務和行動計劃
備註:本單元的重點是提出重點規劃的系統化建設，並放在適當的時間軸上；
第四部分:保障措施
壹、組織保障
第二，人才保護
第三，資金保障
第四，制度保障
動詞 （verb的縮寫）激勵與考核？
備註:本單位圍繞如何保證品牌規劃的順利實施，提出了五點建設保障建議；