這本書的第壹作者是丹尼爾·巴勒斯(Daniel burroughs)，科技領域的未來學家和咨詢專家。在他的職業生涯中，他成功地預測了許多科學和技術領域的趨勢。他在1984預言了我們將在2000年前確定人類基因的序列，預言了GPS僅用於軍事時將應用於人們生活的方方面面，並提前預言了2008年將發生經濟危機...大牛成功預測未來趨勢的秘訣不是通靈，而是基於大量的信息追蹤和正確的思路。在《理解未來的7條原則》中，丹尼爾把自己的經歷寫了出來。
1.從確定性出發，以不變應萬變。
20世紀初，美國汽車工業前景壹片光明，汽車展示了美國人最精致的創造性發明。可以說，汽車的出現徹底改變了人類的生活。那時候買汽車公司的股份基本都會賺很多錢，但誰能想到2000多家汽車公司只有3家活了幾十年。1953年，美國通用汽車的口號是“通用走到哪裏，美國跟到哪裏”，通用汽車帶來的巨額利潤無與倫比。幾十年來，通用汽車壹直是世界上最大的汽車制造商。當時，誰也想不到通用汽車虧損了數十億美元。2009年破產重組，將旗下悍馬業務出售給壹家沒有汽車生產經驗的四川騰中重工機械有限公司。通用汽車成為歷史上最大的失敗案例。
大多數人會認為，未來瞬息萬變，我們怎麽能預測未來的股票走勢，又怎麽能預測這樣壹個繁榮的行業隱藏著巨大的危機呢？當今科技界，各種新興技術層出不窮，人工智能、虛擬現實、* * *享受經濟等...是不是覺得現在比過去更加充滿了不確定性，沒有辦法知道我們會面臨什麽？
但筆者認為事實並非如此。我們越關註那些不確定和未知的事情，就越不能采取有效的行動。其實未來是可以預測的。只要我們多關註確定性，我們對未來的理解遠遠高於自己的想象。那麽如何預測未來的變化呢？
壹切都是有規律變化的，我們可以通過兩個顯著的變化找到確定性。首先是周期性變化。物極必反，各種政治、經濟、社會和人類生活呈現出周期性的變化。如季節的變化、農作物的生長、動物的遷徙、潮汐的漲落等。再比如，每11年會發生壹次經濟危機。股市指數上漲後，肯定會下跌。聰明的投資者會在股市大漲時逐步清倉，在股市低迷時買入大跌的股票。第二種是線性變化，即非周期性，只向單壹方向發展。比如人的年齡只增不減，全球人口不斷增加，計算機運算速度不斷加快。遠見在很大程度上就是認清線性變化，認清什麽是廣泛而深刻的變化。
從線性變化出發，筆者認為預測未來是以趨勢為基礎的，趨勢分為硬趨勢和軟趨勢。基於可測量和可感知的事實，硬趨勢在未來必然會發生；軟趨勢是可能發生的推測。人口爆炸壹定會帶來幼兒園、中學、大學的短缺，也會帶來醫療需求的增加。更加註重環保的理念，必將推動節油汽車的發展。2004年，通用汽車將生產中心轉向SUV車型。那時候SUV車型很流行。然而，如果通用汽車能夠認識到節能汽車的艱難趨勢，並徹底改變其車型，它就不會以破產和重組而告終。
毫無疑問，這個世界比以前變化更大了，但在變化的洪流中，必然有很多不變的潮流，比如人口增長、科技進步，這些都蘊含著巨大的商機。我們所要做的就是知道如何找到確定性，這使我們能夠預測未來，甚至積極地塑造未來。
請反思，在妳的工作和生活中，大部分時間妳都在處理危機嗎？突然衛生間水管爆了，老板突然把辭職員工的爛攤子交給妳。老師說妳的作業不合格，要重寫，打亂了妳已經安排好的計劃...如果變化來自外部，我們不得不擋水，但火只會越來越快地冒出來，所以我們不得不奮力應對。然而，生活不僅僅是處理危機，更是抓住機遇。俗話說:“有危機才有轉機。”但是這句話已經過時了，因為當危機出現的時候，通常已經來不及了，怎麽會有轉機呢？變革的大潮太快，只有提前看到危機，才會有轉機。主動出擊，把大腦變成“機會無處不在”的模式，提前看到問題，防患於未然。換句話說，從內部改變的唯壹方法，而不是等待外部的變化，是洞察機會。
對此，作者告訴我們，我們需要做的不是如何趕上變化，而是放慢腳步，停止思考。先發制人法分為三步:停、看、聽。首先，停下妳正在做的事情，留出自我訓練的時間。其次，看未來，想“我會遇到什麽問題？”“公司面臨的問題是什麽？”不要坐等這些問題發生。要有創意，先解決它們。最後，聽從妳的直覺，告訴妳未來的問題和可能的解決方案。這種直覺是建立在前兩步的基礎上，經過妳的思考會越來越強。不要急著說妳現在很忙，沒有時間停下來思考。正因為如此，妳的人生總是那麽迷茫和盲目。我們應該減速，是為了加速。
理解未來的七個原則分析了技術變革的八個路徑，即去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、交互化、全球化和融合。可見，各種成功的商業模式和技術創新都離不開這八條路徑。所以我們在評價壹個商品是否有發展前景的時候，需要分析這個商品是否符合這八條路徑。
三個強大的硬趨勢推動了這壹波技術海嘯。首先是計算能力。根據摩爾定律，計算機的計算能力每十八個月就會翻壹番，這就使得手機具備了計算機的各種功能，汽車也突然具備了自我診斷和維護的能力。第二是帶寬的增加。光纖的出現大大提高了帶寬，讓網站更加成熟，圖片視頻加載速度更快。第三是存儲容量。十年前，我們使用十幾兆的軟盤存儲，但現在我們有數百兆的硬盤存儲。存儲容量的增加使得存儲介質的大小和形狀更加靈活，數據檢索的速度也大大提高。
科技變革的速度必然加快，巨大的科技浪潮將席卷壹切，每壹種行業都會受到沖擊，除了那些洞察未來的人。
想象壹下，周壹早上，刺耳的鬧鐘響了，妳還是很困，連睜開眼睛的力氣都沒有。妳還想睡壹會兒，不起床就要遲到了。所以妳要掙紮著起床，匆匆洗漱，然後買個煎餅在路上當早餐。這就是妳在工作日度過早晨的方式嗎？但在技術變革的時代，也許這壹切都將不復存在。周日晚上，智能手表會根據工作時間和妳的身體狀況設定最佳睡眠時長，然後提醒妳在合適的時間上床睡覺。智能手表連接智能家居。通過監測自己的睡眠周期，可以在淺睡時改變臥室的光線和香氣氣味，讓自己在舒適中醒來。
智能化、網絡化、個性化是未來的硬趨勢。技術變革將推動工業生產、能源、農業和醫療走向智能化，從而降低成本，提高經濟效益。變化是不可避免的。對於企業來說，要想生存發展，就必須觀察客戶將要面對的未來，發現會遇到什麽問題，防患於未然。如果妳不這樣做，別人也會這樣做，妳就會迷失在技術的浪潮中。我們需要的不是在原有基礎上的改變，而是徹底的改變。
技術驅動的變革需要包容性思維。改變並不意味著舊的東西完全消失。成功的關鍵是以創造性的方式整合新技術和現有技術，讓擁有舊技術的組織煥發出新的光彩。Kindle和電子書已經普及，但很多人還是想要紙質書；衣服可以在網上購買，但人們仍然需要去實體店試穿衣服或只是享受購物...科技越發展，世界越人性化，我們越需要高頻接觸。未來不會變得全自動化而繁榮的企業，都在不斷創新方式，整合新老資源，這是前瞻帶來的關鍵啟示。
世界上最大的制藥公司禮來公司曾經給我們帶來了胰島素、青黴素和紅黴素。就是這家曾經面臨破產的偉大公司。2000年8月，該公司獨特的抗抑郁藥百憂解的關鍵專利即將到期，禮來的股價在壹天內下跌了近三分之壹，蒸發了超過360億美元的資產。公司急需新藥來挽救，但研究人員仍然無法解決新藥的分子問題。要解決這些分子問題，需要雇傭超過65，438+0，000名新員工。禮來公司承認沒有足夠的資金來雇傭新員工。但是公司面臨的真正問題是缺錢？其實並不是。它面臨的問題是如何解決這些藥物分子問題。因此，他們創建了壹個在線科學論壇來宣傳這些分子問題，並為能夠解決這些問題的人提供獎勵。通過互聯網，解決了這些問題，公司研發出了新藥，拯救了整個公司。2006年，它被評為美國最佳管理公司500強。
禮來是如何解決財務問題的？他們沒有解決，而是跳過了經費問題，轉而解決真正的藥物分子問題。讓我們仔細考慮壹下。眼前的問題真的是妳真正需要解決的問題嗎？不要急著下判斷，讓我們退壹步，停下來想壹想。為什麽這是壹個問題？就像剝洋蔥壹樣，壹層壹層的剝，直到找到真正的問題。
雖然我們通過先進的技術創造了壹個富裕的世界，但稀缺思維仍然有著揮之不去的影響。教育不再像中世紀那樣只是貴族的特權。互聯網讓獲取知識變得更加容易，我們已經進入了知識爆炸的時代。輕輕點開搜索引擎，會有滿屏的信息。所以知識壟斷已經行不通了，知識只能讓妳更有見識。知識經濟的浪潮已經到來，人們更願意為知識付費，越來越多不同領域的專家分享他們的知識，這就是豐富的經濟。
豐裕經濟模式的第二個表現是增長思維。具有稀缺思維的企業往往通過激烈的競爭、並購等方式從其他企業獲取新客戶，而具有成長思維的企業則試圖為客戶提供豐富的成長機會。比如先把產品免費提供給用戶，等用戶對產品產生依賴後再向這個龐大的用戶群體收取服務費，從而提高價值。
所以，當妳對生活中的問題無所適從時，不妨先跳過。通常壹旦妳忘記了這些自以為是的問題，真正的問題和解決方法就會浮出水面。
逆向思維的策略往往能帶來意想不到的解決方案。起初，咖啡是餐館裏隨餐供應的廉價飲品。點壹杯咖啡只花了25美分。但是星巴克改變了這壹切。它把咖啡變成了主角，三明治和甜點成了配角。壹杯咖啡要三四塊錢。現在的星巴克代表的是高品質的生活，而不是廉價。看到PC行業過於依賴零售商，戴爾反其道而行之，讓用戶在官網定制自己獨特的筆記本電腦。
引發預見的有效方法是看著人們關註的方向，然後看著相反的方向。關註沒人關註的領域，能讓妳先發現商機。
傳統的思維模式是，要想鶴立雞群，就得妳死我活的競爭。壹山不容二虎。但“認識未來的七大原則”認為應該多合作。分享金錢和物質資源可能會讓妳更窮，但分享知識增加了妳對資源的享受，這對企業來說是規模效應。作者丹尼爾講述了壹個關於他的朋友安德魯的故事。安德魯斯大學畢業後，在壹家軟件公司的內部銷售團隊工作。安德魯下定決心，要不惜壹切代價超越其他新人，成為銷售冠軍。但作者告訴他，也許他應該嘗試合作，把他與客戶溝通的有效方式分享給他人，並建議大家壹起幫助業績落後或陷入困境的同事。每個人都同意這個提議。通過這種方法，他們團隊的銷售業績非常好，其他同事也把安德魯當成了團隊的核心。
企業往往專註於與同行競爭，甚至使用壹些不道德的手段來擊敗競爭對手。他們只看到自己的競爭對手，卻忘了競爭的根本目的是什麽。大多數公司使用客戶忠誠度計劃，如飛行超過2萬公裏時獲得免費航班，或獲得九杯咖啡的壹杯。但這些計劃大多收效甚微，因為幾乎所有推出客戶忠誠度計劃的公司都采用這種模式，很多公司可能自己也在使用，只是因為他們的同行用過這種方法。另壹方面，星巴克鼓勵用戶在應用程序中預存費用以購買咖啡，然後在應用程序中下單。星巴克客戶忠誠度計劃的賬戶中大約有6543.8美元+0.2億美元的預付存款。通過這種方式，星巴克可以收集到很多老客戶的信息，包括他們在壹天中的什麽時間在哪個商店喝了什麽，甚至他們選擇某種飲料時是晴天還是雨天。之後，該公司將利用這些信息為其會員提供個性化折扣。相當於不費吹灰之力就獲得了龐大的用戶數據和用戶偏好調查。
當競爭對手都在往壹個方向看的時候，盡量往競爭的反方向看。企業的根本目的是獲得經濟效益，經濟效益的來源是客戶願意為此買單。最好的客戶忠誠度計劃是高度個性化的。星巴克關註的是顧客而不是競爭對手，通過改善用戶體驗在競爭中取得了成功。
反其道而行之，需要我們打破思維定勢，不要總是關註大多數人關註的問題。巴菲特曾說:“別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼。”這是壹個反其道而行之的例子。這壹原則開啟了潛在的機會，發現了被忽視的資源和可能性。
每個人都有自尊，有時候為了保護自尊，人們抵制改變，墨守成規。因為改變意味著否定自己，不容易承認自己方向錯了。當今世界變化太快了。如果我們不能適應變化，我們就會落後於別人。墨守成規是我們發展的最大障礙。在智能相機已經開始嶄露頭角的時候，柯達仍然固執地認為傳統相機不會衰落，拒絕開發新技術。事實證明，這個決定是完全錯誤的。技術的進步讓相機的像素更高，淘汰了傳統相機。數字存儲使我們不再需要相紙，所有拍攝的照片都存儲在電腦裏。以傳統相機和相紙為基礎的柯達倒下了。目前，使用舊技術當然更便宜，但基於硬趨勢和確定性來看未來，保留過時的遺留系統比將其改革為全新技術的成本更高。回顧歷史，以前我們可以暫時忽略或者推遲技術過時的問題，但是在新的環境下，技術和工具以驚人的速度更新叠代，壹旦拒絕改變，就會很快被時代淘汰。
回想壹下妳所在的領域，未來的硬趨勢是什麽？如果這種趨勢不可避免，我們該如何應對？答案是重新定義和改造自己。當妳意識到未來的趨勢時，就在它發生之前改變自己以適應這種趨勢。
那麽我們該怎麽辦呢？理解未來的7大原則給出了答案，那就是發掘自己的核心優勢，並將其與他人區分開來。請回想壹下妳的生活。妳能做好什麽？比如妳的話總能壹針見血，或者妳的演講總能激起聽眾的情緒，或者妳有豐富的幽默感……找到妳的核心優勢，圍繞這個優勢發揮妳的才能，妳就能找到讓妳不斷進步的職業。
反其道而行之的原則已經告訴我們要找到別人沒有發現的領域，再創造就是要勇於與眾不同，才能脫穎而出。作者有壹個朋友Lillian和她的丈夫是房地產經紀人。他們壹年可以實現5億美元的年總銷售額，也就是壹年賣出200套房子。莉蓮成為明星經紀人的秘訣就是與眾不同。她是美國第壹個為每個客戶建立獨立網頁的房地產經紀人。她還買了壹輛可以和顧客面對面交流的英國出租車，以便在路上和顧客交流。交易完成後，Lillian將為客戶提供免費搬家服務，幫助他們的孩子評估學校系統，並為客戶提供家政服務和醫療建議。她與眾不同，出類拔萃。
預見並不總是推翻現有的技術，挑戰技術的極限。兼容性原則告訴我們要整合現有技術，因此重新定義和重新創建也意味著以新的方式使用現有技術。微軟WORD是最常用的文檔編輯工具。不知道妳做簡歷的時候會不會寫“熟練使用微軟辦公軟件”。但是真的能熟練運用嗎？當妳的老板扔給妳壹份100多頁的文件，要妳幾個小時後開會討論，但妳沒時間看，妳該怎麽辦？妳可能不知道的是，Word有自動寫總結的功能，只需要幾秒鐘就能做出簡短的總結，不會讓妳在會上無話可說。其實Word有4000個功能，所以我們可能不需要壹個新的技術，我們只需要重新認識現有的工具。重點不是工具，而是如何使用工具。
時代變化太快，我們沒有足夠的反應時間。等待只會讓妳錯過壹個又壹個機會。我們應該用我們的遠見看到未來，從現在開始重塑自己。
《理解未來的七條規則》是壹本教我們如何在快速變化的時代改造自己、迎接挑戰的書。但即使我們掌握了作者傳授的七大原則，也無法避免失敗。展望未來，成功人生的壹部分是擁抱失敗，這是人生中最有價值、最被低估的資源。成功人士擁有的同樣的品質是:看不起失敗，重視教訓。普通人往往無法正視自己的失敗。它們通常有兩種表現形式。壹種是忽視失敗的教訓，壹次又壹次地在同壹個地方跌倒。還有壹個表現就是妳走不出失敗的陰影。壹次失敗後，妳會壹蹶不振，恢復期太長。失敗最大的問題不是失敗本身，而是我們經常以慢動作經歷失敗，導致我們止步不前，裹足不前。正確的態度是正視失敗。沒有人從未失敗過。失敗沒什麽大不了的。只要我們能從中總結經驗，迅速振作起來，失敗是可以由負轉正的。
戴爾電腦就是壹個很好的例子。公司成立之初，戴爾就建立了頂級生產線，開發了非常高端的筆記本電腦。它認為自己可以在市場上取得重大突破。沒想到，這款電腦推出後，市場接受度極差，戴爾虧損約65438美元+0.7億美元。意識到不受消費者青睞，戴爾很快放棄了零售戰略，重新專註於以客戶為導向的客戶設計模式。戴爾顛覆了傳統觀念，領先於競爭對手。2000年，它的銷售額每天增加5000萬美元。
變化的速度如此之快，失敗是不可避免的，重要的是承認失敗，以多快的速度重新站起來。
妳有沒有想過十年二十年後妳會成為什麽樣的人？小時候經常被問長大後想做什麽，上課經常走神想象未來的場景。但作為成年人，我們壹直悶著頭，被繁忙的工作和瑣碎的生活壓得喘不過氣來，幾乎沒有時間去想象自己的未來。我們完全迷失在現在的生活中。遠見要求我們積極地塑造我們的未來。我們需要給自己設定壹個未來的願景，把自己投射到未來，從未來回頭看妳現在的位置。這是未來的願景。
當妳想象出妳想要的未來，為了實現這個願景，我們會做出完全不同的選擇，我們會繼續朝著那個願景努力。《牧童奇幻之旅》寫道，“當妳真的想要什麽的時候，整個宇宙都會來幫忙。”不同的願景創造不同的現實。我們對未來的憧憬是壹個自我實現的預言。如果妳改變妳的觀點，妳可以主宰妳的未來，並最終讓我們實現我們的夢想。
貫穿全書，作者教導我們從確定性中尋找他人尚未發現的機會，整合新舊資源迎接變化，在問題出現時嘗試跨越它以發現真正的問題；找到真正的問題後，試著反方向解決。我已經教了妳所有的方法。如何使用它們取決於妳改變的決心。別說忙的連思考的時間都沒有。時代在變，不變就會被變革的浪潮拍死在沙灘上。妳準備好擁抱未來了嗎？