項目管理總結1壹、學到的知識
IT項目管理應該是信息管理專業的壹門重要專業課程。只有掌握了分析方法，才能在以後的項目開發中科學全面地管理項目，提高項目質量。
通過本課程的學習和實踐，首先，我了解了什麽是項目以及IT項目的定義。我知道它是為滿足信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等壹系列與it相關的項目。同時，我知道IT項目的主要特征分為七個，即目的明確、唯壹性、時限性、目標遞進性、時效性、高風險性和智能性。在充分理解定義後，老師詳細講解了項目的生命周期和管理模式，全面分析了項目的啟動、計劃、執行、控制四個階段和項目管理的九個知識領域:範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購。下面我就分別談談我在這幾個方面學到的東西。
四個階段中，前兩個方面掌握的比較好。在起步方面，我認為有必要提前考慮項目實施過程中可能出現的問題，未雨綢繆。歸根結底，就是未雨綢繆。最重要的是可行性分析，可行性分析是項目發展的重要依據，提供需求、利潤、運營環境等分析數據。我掌握的另壹個重要知識是WBS技術。我學會了如何把壹個復雜的項目分解成多個子項目，再分幾次深入。項目時間管理是我聽的最認真的內容，因為我要畫壹個圖，我主要是認真研究了網絡圖，知道網絡圖的意義和怎麽畫。在網絡圖的基礎上，我學會了用壹個項目軟件生成項目的甘特圖，我能從給出的甘特圖中讀出項目的信息和進度。最困難的是活動持續時間估算中的關鍵路徑法。通過結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，計算最早開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、最晚開始時間和總時差，並從中找出繪制後的關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
後九個領域相對粗糙，主要針對成本、質量、風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不是很好，主要是我知道如何用項目軟件給項目分配資源，如何解決資源沖突。
在項目質量管理方面，通過實習了解IT質量管理的理念和整個體系，通過實習了解從哪些方面寫IT項目的質量計劃，從而了解壹個項目團隊如何保證項目的質量，尤其是在實施計劃中，如何與高層領導和項目經理壹起評估壹個項目，以及任務的分工和如何協調。
風險管理因為時間短，所以要記的知識點比較多，最深刻的就是項目風險的評估和分析。在其中，我主要掌握了如何對風險進行定性估計，學習了風險評估的分類和結果的劃分。
第二，感受和體驗
其實我對IT項目管理不太關註，總覺得學到了很多理論。讓我欣慰的是，我們在課程壹開始就成立了壹個小組，通過壹個小組的整體合作，經歷了整個項目過程。在完成的過程中，我發現書上寫的只是冰山壹角，遠遠達不到妳完成作業的標準。經常拿到布置的題目，會有壹段時間感到擔心。然後我把書翻了n遍，還是不知道從何下手。可能我從來沒有接觸過這種東西，缺乏想法，不知道怎麽進行。我只能在百度裏找，希望能找到素材。如果完全壹樣，那就更好了。如果沒有，就東拼西湊。雖然有壹些copy的影子，但是我也看了很多資料，綜合了各種數據，不知不覺中對這方面的理解越來越深刻。至少在開始的時候，我失去了迷茫感。印象最深的是WBS的制作。書上只講了WBS的基本概念，沒有制作的方法和步驟。完全是盲人摸象，壹路跌跌撞撞。幸運的是，在強大的搜索引擎下，參考了無數公司的優秀案例，做出了壹張自己非常滿意的WBS圖。當然也會有各種錯誤。
另壹個正在合作中。我覺得壹個項目合理的高質量的完成很重要。這包括項目負責人的領導能力和人格魅力。至於我們組，我感覺有點碎片化，就是個人自理，組長分配做什麽，做什麽就好。組間沒有* * *聲，也不知道其他組的進度和完成情況，所以內容。
三。提出的建議
1，案例分析影響不大。感覺群發後老師只是整合了群發的言論，並沒有講出這個案例真正的意思。總覺得有點曖昧不清。
2.課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放出應有的學習激情。
3.實驗班有壹些水。實驗班不知道做什麽？壹般老師說學生在實驗課的時候要設置壹個項目軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4.工作量比較大。
項目管理工作總結2 xx公司領導、
妳好！
受陜西* *項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理的委托，我在此匯報陜西* *項目管理有限公司第六分公司20xx年的工作，展望20xx年的藍圖。
首先祝妳年初壹，馬年成功，馬上發財，節日快樂，身體健康，孝順父母，家庭幸福。
艱難的20xx年壹去不復返了，新的春天來了。讓我們迎著馬年喜氣洋洋的東風，在楊靜總經理的帶領下，在新的壹年裏取得更好的成績。
20xx年，陜西* *項目管理有限公司第六分公司業績如下。
第壹，榮獲得省級文明工地1個，市級文明工地15個，建設單位送錦旗2面，施工單位送錦旗2面。
二、獲陜西* *項目管理有限公司獎及稱號五名。
1.第六分公司獲得陜西* *項目管理有限公司先進分公司獎及筆記本電腦壹臺。
2.總經理楊靜獲得陜西* *項目管理有限公司先進管理獎，獎金1萬元。
3.景陽中學獲得陜西* *項目管理有限公司先進分公司優秀監理部，獎金5000元。
4.同事魯貴林獲得陜西* *項目管理有限公司優秀總監理工程師獎，獎金3000元，獎杯壹座。
5.楊智慧、賴建華優秀監理工程師獎，獎金1，000元，獎杯壹座)。
三。中標陜西* *工程管理有限公司第六分公司如下
1.第六分公司的優秀監察部為秦鏡名居監察部，當保強的監事有劉誌茂、張勝利熊家福、張琦。
2.第六分公司優秀總監理工程師為寧曉宇、黨。
3.第六分公司的優秀員工有毛、、王、。
4.第六分部的活躍工會工作者是邢仲生的同事。在此，讓我們以熱烈的掌聲祝賀上述獲獎者，並希望他們在馬年更加努力。
四、陜西* *項目管理有限公司第六分公司13年為員工辦實事的情況是:
1.為所有員工購買了意外傷害保險，並提供了統壹服裝。
2、實施年度增加工資100元。
3.第六分公司員工工資參照陜西項目管理有限公司員工工資標準進行調整..
4。年底團拜會給六分公司全體員工發了春節紅包、壹袋大米、壹桶食用油等食物。
5.第六分公司組織開展拓展活動、春遊、運動會、中秋、春節聯歡等集體活動，增強凝聚力。
通過以上五個方面的努力，六支也讓同事們工作順利。收入更上壹層樓。讓同事的春節更加歡樂，生存，和諧。
動詞 （verb的縮寫）20xx年第六分公司情況
1和20xx年，第六分公司監理項目很少。有:Xi安航天總醫院、華銀工程、崇文工程、袁鳳林兒童圈工程、經緯名居。
2.由於三角賬，歷年來累計欠第六分公司債務400萬元，導致第六分公司資金周轉異常困難，累計支付第六分公司貨款300多萬元。
3.監事薪酬市場普遍上漲，我們第六分公司的監事也進行了普遍的薪酬調整。監事年薪合計超過654.38+0.44萬元，總公司每年管理費等費用按300萬元計算。
鑒於上述困難，在楊靜的帶領下，我公司六部主管終於走出了困境，迎來了部門。在此，我謹代表第六分監事長向楊靜總經理表示衷心的感謝。
6.20xx前景樂觀。
1，我六分公司將從內部加強管理，完善各部門規章制度，實行績效責任制和主任負責制。
2.加強全員的專業培訓，實行崗位責任制，減少幹部數量，擇優而逃，使每壹個主管的責任與工資掛鉤。責任和利益掛鉤。體現多勞多得的原則。
3.能為公司接受監理項目的員工將受到公司的鼓勵。
4.第六分行每月定期召開董事會，及時傳達楊靜總經理和總行董事會精神。
項目管理總結3領導和同事:
大家好！
我是今年5438年6月+10月加入這個大家庭的。我來這裏工作前後才三個月。到這裏的時候，管理提升項目已經快結束了，中間還上了幾節老師的課。在這裏，我想把我最近幾個月在這裏學到的東西做壹個總結。首先，我們來看看我們公司存在的壹些問題。
①生產車間人員流動頻繁。
②管理基礎薄弱。
(3)管理權限和責任不明確。
④缺乏有效的過程監控和生產指導。
1和20XX年，匯德佳出臺了壹系列管理制度，但相關項目管理制度不多，管理強度低，執行力不足，項目成本管理意識不強，質量安全意識淡薄。
2.過程監控流於形式，“人性化”管理更加突出。團隊領導對團隊成員要求不嚴，管理制度有時成為擺設。“人性化”管理非常普遍。
3.公司沒有建立有效的激勵機制，獎懲措施不嚴(基本沒有)，壹人過勞、人浮於事、權責不清的現象在整個管理中仍然不同程度地存在。
針對前期項目管理的壹些薄弱環節，結合年度工作目標，20XX年生產部的管理思路和要點可以用五句話來概括，即管理策劃要有信心，過程監控要有恒心，工作指導要有耐心，獎懲要殘酷，管理團隊要齊心。
第壹，管理規劃要有“信心”
因為今年前期的管理工作還沒有跟上人心的波動，所以要盡快扭轉被動局面，所有生產管理人員要有信心，充分相信在吳總經理的領導和支持下，盡快把生產部建設成為壹個職能健全、人員精幹、管理高效的強有力的職能部門，能夠直接支持和保障市場和營銷。為了實現這壹目標，有以下具體計劃:
1和20XX年將完善和建立基礎管理體系，盡快形成適合公司實際情況的管理體系。正如吳總所要求的，管理的各個方面、各個層次、各個環節都要有章可循，都要有章可循。凡事都要有人管，出了問題就有人承擔責任，賠償給企業造成的損失。
2、根據管理制度，盡快建立切實可行、可操作的程序性文件，明確管理職責、權限劃分、管理流程，使每個團隊職責明確，工作規範，防止低級錯誤的再次發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控和目標考核制度。
3.今年是ERP正式上線使用的第壹年。我希望這個信息平臺能夠有效地將成本、技術和生產進度結合起來。讓公司在業績上有新的突破。公司管理上了壹個臺階。
4.完善生產部門的獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組成員的積極性、主動性和創造性，做好每壹個細節。
5.今年要進行績效考核，所以要有組織的不間斷的檢查各班組的生產進度，充分樹立生產計劃的權威性，做到有令不行，督促班組加強管理，提高整個車間的管理水平。
6.組織豐富多彩的崗前和在崗培訓活動，將崗位培訓與技能培訓相結合，將專業技能與管理意識相結合，使車間班組成員逐步成為專業素質過硬、工作能力強的通才。在條件允許的情況下，通過崗位輪崗、壹人多崗等方式實現項目經理的良性互動，逐步建立起知識結構合理、專業互補、富有進取精神的生產團隊。
第二，過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，也會流於形式；生產過程的監控是壹個動態的長期過程。不能三天打魚兩天曬網。持之以恒很重要。20XX年生產部的任務之壹是加強過程監控，堅持不懈地檢查和評估每個團隊的生產進度。重點監控以下幾個方面:
1，生產進度，質量，安全，現場5S檢查。
①檢查時間:每天下午4點帶領各組長交流檢查。考察要形成制度，不管遇到什麽艱難險阻都要堅持下去。
(2)檢查範圍:分工檢查，文件專員檢查各班組生產進度並記錄，車間主任、班組長檢查現場5S，質量部組織人員檢查生產全過程。
(3)針對檢查發現的問題和隱患，生產部當場下達整改通知書，並嚴格監督是否徹底整改。對提出的整改意見置若罔聞、置若罔聞、整改不徹底，甚至完全對抗的，生產部將采取必要措施對直接責任人員進行處罰；同時，對於管理較好、問題較少的團隊，要給予表揚和適當的獎勵。
2.成本監控
利益精心策劃，利潤用心存。目前鋁合金門業市場與宇烈低價競爭，人工成本越來越高。要降低成本，只有管理好整個生產環節，減少不必要的浪費。整個生產過程要從以下幾個方面來把握:壹是材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料壹律退貨。多找壹些好的供應商，對比價格和質量後選擇合適的。避免不合格產品流入工廠，占用倉庫和資金。
第二，各部門要做好相應的物資計劃和采購計劃，大宗商品壹定要及時供應，不要占用太多現金流。第三，生產員工壹定要看單操作，最好做壹個流程卡，操作完成後每個生產員工都要在卡上簽字。如果任何質量事故可以追溯到相關責任人，它可以作為結算員工工資的依據。真正確保誰做錯了誰買單。
第四，培養壹批優秀的制作人員。減少生產運營的人數，間接增加了人的工資，這樣才有可能留住人。妳不可能天天招新人，試用新人會給公司造成相當大的損失。
第三，工作指導有“耐心”
制作部是制造和執行部門，它更多的意義在於輔導。作為車間管理層，更應該關註現場，參與現場操作。現場巡檢管理是生產中的關鍵環節。班組長要帶頭教每個員工怎麽做事，有空壹起找出生產中的不足，用頭腦風暴的方法解決影響生產質量和進度的問題，進行階段性改進。最後，才有可能讓生產部門走上良性軌道。
第四，獎懲措施要“殘酷”
領導熱情，管理嚴格。現代管理是“人性化”的管理，但絕不是“人性化”的管理。國企在人才、技術、管理方面並不比壹些優秀的私企差，但是名企的管理效率確實比國企高。關鍵在於，民營企業的執行力非常強，有了強執行力，各種制度措施才能落到實處；所以，公司要想走上良性軌道，就要拋開人情世故。獎必須及時兌現，罰決不姑息。要“養虎為患”，“狠心”，確保各項規章制度落到實處。
第五，管理團隊要“齊新”
正所謂“眾誌成城，泰山壓頂”，壹個團隊如果沒有凝聚力，就會壹盤散沙，毫無戰鬥力可言。20XX年生產部全員到崗後，我將以身作則，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦不怕累，抓住生產管理中的薄弱環節，認真履行生產部的各項職責。
管理學中的“木通”原理告訴我們，壹個童燦能否灌滿水，能灌多少，取決於木材底層的牢固程度和密封程度；生產管理也是如此。只有打牢基礎，生產平臺才不會垮掉。只有堵住漏洞，我們的管理效能才不會喪失；20XX的生產管理不是口號，更不會流於形式。20XX生產部全體員工將根據公司既定方針和目標，團結壹致，腳踏實地，理清思路，排除幹擾，使公司邁上新臺階。