首先，本文分析了目前的管理現狀。由於項目經理短缺，施工企業為了滿足投標資格中對項目經理的資質要求，在多個項目中重復註冊投標壹個項目經理。鑒於浦東新區建設項目多，涉及區外施工企業多，現有管理人員很難核對壹個項目經理同時承接壹個項目的要求。也很難從眾多的文字材料中找出項目經理的業績和獎懲信息。執法檢查部門在檢查施工現場時，需要花費大量時間調取材料，查看項目經理的情況。因此，建立壹個基於局域網的信息系統，讓所有部門同時參與項目經理的管理，是非常必要和迫切的。接下來，闡述了信息系統開發的基本理論。並提出了系統實現的基本框架。在對項目進行可行性分析後，論文開始了用戶需求分析和系統分析。考慮到管理的職能部門和環節，系統劃分為功能模塊。同時，針對項目經理管理根據項目招標方式的不同涉及不同環節、不同管理模式的情況，進行了管理流程分析和數據流程分析。在論文的系統設計部分，根據軟件工程開發的原則，進行了子系統設計、網絡結構設計、系統安全設計和數據庫設計。在系統實現部分，介紹了不同管理模塊和操作界面的功能。之後，論文簡要介紹了項目經理管理信息系統實施過程中遇到的管理問題和解決方案。作為市場管理系統和浦東新區的組成部分，項目經理管理信息系統已經在實際管理中發揮了作用。因此，論文的最後部分介紹了項目的壹些支持工作。隨著信息技術的發展，21世紀的政府和企業管理將突破20世紀的局限，從而徹底改變工作模式和管理模式。論文在項目經理管理的主要環節(註冊、招投標、中標、日常管理)實現了壹定程度的計算機輔助管理和決策支持。與以往的人工管理模式相比，該系統可以提高信息和數據的處理速度，避免人工處理中的疏忽或可能的欺詐，節省大量的工作時間和工作量，有助於減輕管理人員的勞動強度；它充分利用了計算機管理在信息傳遞和保存方面的優勢，能夠以規範整齊的報表形式輸出和保存，有利於管理的法制化、規範化和標準化。但是，項目經理管理是壹項綜合性的業務，涉及的內容非常廣泛。短時間內實現計算機輔助管理和決策支持仍有壹定難度。本文試圖從整體中提煉出壹些主要問題並加以解決，從而對該業務的計算機化管理模式進行初步探討，希望得到業內專家的指導。關鍵詞:項目經理管理，信息系統，招投標管理，數據庫設計
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