壹、小微企業貸款風險該怎樣防控？
風險點壹：對企業的隱性負債認識不到位。企業負債可以從相關財務報表中反映出來，但以企業股東、法人代表名義從民間融資卻無跡可循。“溫州跑路潮”便是個最好的例子：從今年4月至今，溫州***計有29家民營企業老板出逃，其中大多數企業都是經營鞋業、眼鏡業、服裝業等實體經濟。據媒體報道，僅9月25日壹天，溫州就有9個老板“跑路”。據粗略計算，2011年所有出逃企業總資產可能已經超過30億元。毋庸置疑，“跑路”原因與民間借貸息息相關。
風險點二：企業人員流動性太強，導致生產經營狀況不穩定。如浙江衢州壹家做來料加工的企業，由於用工荒問題導致企業經常處於半停產的經營狀態。壹方面，來料加工企業依賴於定單，定單量的大量增加導致人員配置的缺乏；另壹方面，新招員工對業務的不熟悉及熟練工的頻繁跳槽，給企業的生產經營帶來了極大的波動性。從風險管理的角度來看，壹家平均利潤率較高但周期性利潤率波動偏大的企業，並不能贏得風投的青睞。
風險點三：第壹還款來源偏弱所掩蓋的問題。由於小企業的生存與上遊企業的供求關系密不可分，而作為第壹還款來源的銷售收入直接來自大企業的銷售渠道，壹旦上遊流動資金運行不暢，受影響最大的無疑就是它的下遊企業，正所謂“大河有水小河滿，大河無水小河幹”就是這個道理。此外，許多小企業自身管理不規範，財務制度不健全，無相關自主知識產權產品，而這些不容忽視的問題都是小企業的通病。因此，這類企業在經濟浪潮中抗風險能力普遍較差。
針對上述三個問題，筆者認為當從三方面著手：
壹、顧名思義，隱性負債之所以稱之為隱，說明在壹般情況下是不能見其廬山真面目的。但真相只有壹個，所以信貸員只能通過迂回的方式，才能得到想要的企業民間融資真實信息。企業是不可能獨立發展起來的，必然有其相應的生存土壤，通過綜合分析其周圍企業及企業主資金流向，不失為壹種捷徑。
二、企業由於經常性半停產，對流動資金的需求也是不壹樣的。所以，采用周期循環性流動資金貸款的方式十分有必要。企業接大訂單，原料、機器設備及用工成本增加，所以相應貸款量增加；企業業務淡季，對資金需求小，相應貸款金額也少，將有限的資金運用到刀刃上，對小企業的財務費用負擔也少。此外，企業采取循環性流動資金貸款的方式第壹次可能會比較繁瑣，但此後在限定額度內續貸則會方便許多，可減少時間、精力上不必要的支出。
三、對於第壹還款能力偏弱的企業，則需要以多方位的視角來考量。現金流不足，是因為固定資產投入偏大還是因為經營策略不當導致企業全身供血系統不暢？按季結息不及時，是因為該企業長期投資導致暫時性失靈，還是因為企業財務狀況已陷入惡化無力挽回敗局？這些都是值得深究的問題，是進行扶持還是果斷避開高風險，要根據不同的情況采取不同的措施。
有這樣壹種觀念十分常見：雖然第壹還款能力不強，但如果該客戶抵（質）押物足值，抵押率較低，則可以放寬第壹還款能力條件。撇開現今國內類似房地產抵押這種看似保值的“安全類貸款”不談，我們要做的是回到起點貸款當初的目的上來。紀伯倫有句名言講得十分貼切：我們已經走得太遠，以至於忘記了為什麽而出發。的確，當發放貸款時我們應當不只是機械地按照流程來辦，而應不時地回頭看看是否和我們當初定的貸款目的有所偏離，若貸款量有變，則按需調整，最終確定貸款金額；若回款周期調整，是否可以采取循環類貸款，諸如此類。銀行發放貸款的目的是為了讓企業朝好的趨勢發展，而不是希望通過無奈之舉第二還款來源收回本息。而企業由初創成長期過渡到成熟發展期的表象是什麽？在筆者看來，可靠穩定、逐步上升的第壹還款來源就是吉兆。第壹還款來源可以暫時弱，但不能壹直弱，把企業做大做強才是最終目的，相信這也是信用社扶持小企業的初衷。
小企業信貸風險遠不止這些，把風險盡可能降到最低，任重而道遠。但筆者相信，只要通過努力，不斷進取，農信社在小企業這片廣闊的沃土上就會走得更遠，走得更好！
二、公司的內部控制和風險管理(比較詳細)
主要分為數據統計控制與審美面對面控制
三、信貸風險的內部控制
信貸風險是我國商業銀行的主要風險,目前我國商業銀行的信貸風險管理水平偏低,傳統的信貸風險管理缺乏主動性的理念,信貸風險管理缺乏系統性,導致我國商業銀行信貸資產質量普遍較差。接下來請欣賞我給大家網絡收集整理的信貸風險的內部控制。
信貸風險的內部控制壹、修訂、完善各項信貸管理制度，保證各項制度之間的協調、配合和制約，確保各項信貸管理制度的貫徹落實。首先，從制度上完善信貸檔案管理。盡快制定、實施《信貸檔案管理實施辦法》，就信貸檔案的收集、交接、檢查進行明文規定，指派專人負責，並定期檢查、考核執行情況。對企業財務資料虛假問題，可以考慮建立"四相符審核"和"財務報表審計失實責任賠償制度"。具體來說，就是:壹方面銀行本身對借款企業的總賬、明細賬、原始憑證和重要實物進行核對，做到"四相符";另壹方面可與會計師事務所簽訂合同，委托事務所對銀行貸款申請人的財務報表進行審計，並出具審計報告，作為銀行審批貸款的依據，並同時在合同中規定，如因其報告不實而致使貸款損失，註冊會計師本人及其所在事務所負責全額賠償銀行因此而受到的損失。
其次，進壹步完善以貸款風險管理為核心的授權授信、審貸分離、分級審批、集體審批、貸款"三查"等風險控制制度。包括:在辦理信貸業務時嚴格按照業務流程、崗位權限以及行使權限的條件進行運作，加強不同崗位、部門之間的相互監督、制約作用，實行對業務全過程的風險控制，杜絕各種違規行為的發生;制定貸前調查、貸中審查及貸後檢查的辦法和實施細則，規定應該包括的內容、調查方式、核實手段等，以避免流於形式。同時，建立健全崗位責任制，將信貸管理責任落實到每壹個部門、每壹個崗位和每壹個人，嚴格考核，防止有法不依現象的發生。
二、建立健全信貸專門管理機構，防止信貸權力的過分集中，實行信貸決策民主化、科學化。首先要真正落實審貸分離制度，盡快將貸款的審查和批準權分別落實到不同的職能部門，明確貸款審查部門的工作範圍、工作職責和工作目標，規範貸款審批部門的工作制度、審批內容、審批權限、審批程序和審批責任。
其次，對大額貸款和疑難問題貸款，應建立專門的貸款管理委員會，具體負責貸款審批決策問題。該委員會可以是壹個非常設的機構，但應當由行政領導和業務專家組成，業務專家負責提供貸款申請人的基本信息、貸款風險分析報告及專家意見，貸款審批實行民主決策。
第三，將貸款風險評估具體落實到壹個獨立於信貸業務部門的職能部門。貸款風險定期評估是監測貸款風險度的壹項具體工作，需要獨立、科學、客觀地對每壹筆貸款生命周期中的風險狀況作出量化評估，達到壹定風險水平的貸款，就需要有關部門采取有效措施化解、轉移風險。因此，為了保證貸款風險評估的客觀性、科學性、時效性，這項工作需要壹個獨立於信貸業務部門的其他部門來獨立完成。設立專門的信貸管理機構是為了防範信貸權力的過分集中，利用機構的相對獨立性在信貸權力分配中建立起壹道"防火墻"。但為了保證信息的流動性，保證各個部門都能充分占有、***享收集到的借款人的資信信息，還應該建立信息在有關部門流動的制度，防止劃地為牢、公***信息被壹個部門私自占有的情況發生。
三、建立借款人信用信息***享制度。上述兩項措施旨在解決商業銀行單個分支機構的信貸管理問題，但是由於單個分支機構的業務領域僅限於某壹地區，不可能全面掌握現有借款人，特別是未來借款人的資信情況。因此，商業銀行還應該在其系統內建立借款人信用信息系統，讓其所有的信貸業務部門全面掌握借款人的資信狀況、地方經濟運行狀況、國民經濟運行狀況、中央政府和地方政府的宏觀或微觀經濟政策。借款人信用系統可以收集有錢不還、無力償還到期債務或者企業運行狀況較差、貸款風險度過高的借款人的信息，通過在系統內交流"不良借款人黑名單"的形式，禁止其分支機構向不良借款人發放新的貸款，並采取有效措施及時收回舊貸款
信貸風險的管理組織(1)在推行審貸分離後，審貸人員(獨立審貸人)所掌握的信息要多於送審人員(如客戶經理或負責信貸調查人員)所提供的信息。現實生活中，信息不對稱的情況不但會出現在貸款人(銀行)和借款人之間，同時也會出現在銀行內部審貸人與送審人之間。為避免包括道德風險在內的相關風險，西方先進銀行通常會專門通過各種辦法為審貸人員尋找和提供由第三者長期固定提供的涉及借款人的信息。有關審貸人員則把這種第三者長期固定提供的信息用作貸前核實和印證送審人員所送審材料，貸後則用作對貸款人的不間斷跟蹤和監察或預警。比如，不少西方先進銀行就專門為其信貸審核人員訂閱穆迪公司的按月更新信貸監察系統(creditmonitor)和按日更新信貸監察系統(creditedge)，從而掌握全球幾萬家企業的信貸信息。
(2)風險經理和業務經理平行作業。信貸風險控制遵循“四只眼”原則，必須是客戶經理和風險管理員兩人之行為，只有客戶經理或風險管理員任何壹方的貸款發放決定，信貸業務流程不能繼續。花旗銀行推行風險經理和業務經理平行作業，而且，每筆信貸的發放都必須得到至少兩個經授權的信貸審批官(其中壹人應為獨立的風險管理人員)的批準。
信貸風險的道德風險1)道德風險的概念
道德風險是委托人與代理人簽約後，在履行過程中由於信息不對稱導致具有信息優勢的壹方有可能為實現其自身利益最大化，采取不利於他人的行動，侵占他人的利益，從而造成他人損失的可能性。商業銀行在經營管理過程中，存在著多層次和多方面的委托代理關系，因此由於信息不對稱所導致的道德風險在商業銀行的經營過程中也就不可避免地產生和客觀存在。中國商業銀行的主要利潤來源仍然是信貸業務，信貸業務的道德風險問題也成為商業銀行風險防範的研究重點。
2)中國國有商業銀行信貸過程中道德風險層次及其表現形式
根據商業銀行信貸業務的管理體制和操作流程，道德風險主要存在於以下三個層次，並具體表現為:
商業銀行信貸業務的決策層的道德風險:商業銀行信貸的決策層主要是各級行的領導和信貸審批人員。在中國商業銀行的產權體制下，進行信貸決策的個人大多不擁有與其職權相適應的產權，事實上並無足夠的經濟能力對決策結果負責，或者只負有微不足道的責任，而且在中國商業銀行內部管理機制下，決策人員對信貸所創造的風險和收益所承擔的責權利也是不對等的，這是決策層存在道德風險的根本原因,具體表現在決策行為的非市場化，對高級管理層的約束力軟化，對違規行為反應遲鈍等等。
商業銀行管理層的道德風險:商業銀行的管理層主要指各級管理行的信貸業務管理人員。決策層的道德風險增加了管理層的道德風險，如表達意見不是從實際出發而是"迎合上意"，利益目標短期化，在決策層對管理層的約束力軟化的情況下，不同形式的越權經營，對下級違規行為反應麻木甚至默許，賬外經營，操縱會計報表，人為調整統計數據，報喜不報憂等等。
商業銀行經營層的道德風險:商業銀行的經營層是指信貸業務的直接經辦人員。他們是信息的收集者，是微觀信息量最豐富的層次，由於其獲取的微觀信息量最大，當管理層的監督不到位時，成為商業銀行內部道德風險發生頻率最高的層次。如工作人員利用制度漏洞，高素質人員利用電腦作案，信貸及不良資產管理人員刪除不利信息或提供不實信息誤導管理層等等。
3)中國商業銀行信貸業務中產生道德風險行為的防範對策
由於中國商業銀行信貸業務中產生道德風險問題的原因復雜，影響因素較多，因此，要有效防範道德風險就必須內外部、制度和人及產生道德風險的各層次進行綜合防範。
首先，建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。應該說國內商業銀行在建立現代企業制度，完善法人治理結構方面已經有了長足的進步，但是作為中國商業銀行主體的國有商業銀行仍然沒有完全擺脫政企不分的局面，中小股份制商業銀行的股東作用仍然有限，產權不清、內部人控制等問題難以有效解決，股東大會及商業銀行內部監督系統還無法實現對決策層和高級管理層的有效制約。必須真正建立起商業銀行決策層以其自身權益對銀行的經營效果負責，經營者直接承受經營失敗的經濟責任的管理體制，對商業銀行信貸業務中的道德風險控制才可能達到令人滿意的效果。
其次，進壹步完善商業銀行內部控制體系，將中國商業銀行部門分散管理的風險管理方式變為流程管理和系統管理。根據商業銀行的日常經營管理行為將風險控制分為業務流程的風險控制與管理流程的風險控制進行分別的研究與設計。要在既定的組織結構下，加強各部門內的計劃、組織、協調和控制,有效控制各項管理工作及工作流程中的風險，從而充分發揮內部控制體系在道德風險防範中的作用。
第三，建立充分的信息披露制度，加強外部監督，可有效地降低商業銀行內部道德風險。
充分發揮銀監會及銀行同業公會的作用，如建立金融從業人員信息庫，對不適合擔任商業銀行高級管理職務的人員信息予以充分披露，提高商業銀行獲取人力資源信息的能力;要求各商業銀行提高對違規經營責任人員處罰的透明度等等。同時也要明確監管部門的責任，建立責任追究制度，確保外部監督的及時有效。從而促使商業銀行在進行高級管理人員任用時不僅僅限於銀行監管部門的資格審查，而且從自身的風險控制角度自覺加強人事任用的審慎性，降低商業銀行信貸過程中管理層的道德風險。
第四，以法約束，加大對信貸人員從事道德風險行為的懲罰力度。
制訂嚴格執行剛性的法律制度對防範銀行信貸人員的道德風險具有重要的作用，如根據香港《防止賄賂條例》第九條(香港法例第201章)規定，銀行信貸業務人員為本人或親屬接受客戶的任何有價值的東西如金錢、禮物、職位、服務、優待等利益，從而在處理信貸業務中給予優待，即為違法，其最高刑罰是入獄7年及罰款港幣50萬元，同時將招致最高7年的禁止擔任任何法團或公***機構管理人員職位或在任何專業中執業的處罰。通過嚴厲的刑罰，發揮了其在維護金融秩序中的巨大威懾作用，遏制了信貸業務人員的貪欲，使信貸業務人員不以身試法，防止了信貸業務中的道德風險行為。
第五，塑造誠信企業文化，建立廉潔高效的信貸人員隊伍。
企業文化是決定企業運作的核心模式和信念。健全的道德文化，是各級員工處理日常事務的決策基礎。如果各級信貸業務人員都能自發地維持高的道德標準，則銀行無須擔心違法活動的發生。通過建立誠信企業文化，加強對信貸人員的誠信管理。要經常留意各級信貸人員的行為，及早發現問題;要通過不同的人與客戶進行聯絡，防止其對信貸人員進行腐蝕;要通過內部投訴機制，舉報各種舞弊行為;要針對員工的具體情況,安排周密的培訓計劃，如經常開展案例分析，以案說法等防範教育，使信貸從業人員認識到風險，加深其對法律、監管規定、道德標準的認識，提高其對道德兩難問題的警覺性及處理有關問題的技巧。
四、公司的控制風險
小額貸風險管理尤為重要，公司未獲得央行征信數據庫的支持。內部控制風險也是壹，多種原因導致其難以吸引優秀人才，在業務審核、流程控制等操作上缺乏競爭力，加大了操作風險和控制風險。“小額、分散”的貸款原則和規章也加重了公司的內部控制風險，公司面臨著如何控制和降低風險的問題。
註重貸前對貸款者個人的信譽、經營能力和業務狀是大額貸款實行集體決策制;三是靈活運用各種貸款形式。如以農戶經營權、股權、農村土地使用權的抵押貸，公司農戶、農戶基地職工工資性擔保貸款，以及貴金屬、有價票證為質押的貸款和小組擔保、家族式貸後回訪制度;五是杜絕信貸人員私下舞弊;六是中的差錯。