雖然人力資源部門在大多數企業中的地位並不高，但企業對人力資源有相當大的期望。這種矛盾壹方面是因為人力資源部門不是直接的利潤創造者。以下是我為妳整理的關於新的人力資源經理如何開展工作的內容。我希望妳喜歡這篇文章！
第壹，了解公司，融入公司，做好老板。
1.閱讀公司所有與人力資源相關的紙質和電子資料，了解公司的歷史和文化，以及公司壹貫的風格和做法。
2.與人力資源部的老員工進行面談和交流，了解公司的情況和目前存在的問題，以及他們的期望。
3.與公司其他部門負責人和部分員工進行正式或非正式的溝通，了解他們對公司現狀和存在問題的看法，了解他們對人力資源部門的不滿和期望。但此時我只是了解情況，無法做出承諾。
4.和老板溝通，了解他對公司的看法，以及在對公司有壹定了解的情況下，他對人力資源部的要求。
5、著手完成老板安排的工作，通常中小企業會重點招聘。反正做好老板安排的工作是目前的重點，否則很容易讓老板不信任，以後工作也很難開展。
第二，針對存在的問題，整理分析原因，提出解決方案。
1.根據紙質和電子資源以及與員工和老板各方面的溝通，分析問題產生的原因並提出解決方案。
2.請老板支持召集部門負責人討論方案的可行性，並根據討論結果進行修改。
3.制定工作計劃，逐步完成計劃中的建議。
4.實施的時候最好有試用期，建議1-3個月。
5.凡可能與員工發生糾紛的，必須在合法的前提下，盡量說清楚甚至量化，並由員工簽字確認。
第三，人力資源團隊建設
1，團隊只能壹心壹意做好。如果遇到壹個總是唱反調，不肯接受的下屬，在溝通和包容無果的情況下，就要考慮換人了，千萬不能優柔寡斷，心軟。否則害人害己。
2.辭退人數必須是個人。如果都失敗了，往往也是自己失敗了。辭退時盡量通過績效考核的方式讓員工自己走，避免勞資糾紛。
3.招聘下屬壹定要合適，匹配自己，幫助解決問題而不是培養自己，給自己制造問題’。不適合的，試用期內必須更換。
4.小恩小惠，零食飲料，吃飯都是團結下屬的好方法。
5.涉及到本部門的考核，千萬不能讓自己和下屬在指標設計上成為競爭對手，否則容易失威信，影響團結。經理的指標必須包括下屬的指標。
第四，溝通是良藥。
1.加強與老板的溝通，定期做工作匯報，讓老板頭腦清醒，對妳放心。
2.加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的了解，防止閉門造車。
3.加強與下屬的溝通，讓有相同欲望的人勝出。
4.遇到誤會要主動溝通，盡早消除誤會，否則時間壹長就難回。
5.經常傾聽各部門員工的想法，但不要輕易發表意見，下結論。友好但不失威嚴，讓自己時刻掌握壹線信息，做好應對。
6.爭取有幾個鐵桿支持者，這樣工作中遇到困難就不會四面樹敵。
五、先易後難
1，不要急著“攻堅克難”，那樣的話，往往會遭到斷然拒絕。當然，除非老板下死命令，即便如此，我們也要向老板借力，盡可能爭取部門的支持。
2.用溫水煮青蛙是個好方法。
六、從事務性工作入手，培養管理者。
1.壹段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，不要做太多。安排下屬的工作分工，輔導他們做好自己的事情，是壹種幫助別人和自己的行為。
2.跳出常規的工作，思考未來的工作，提前思考和布局，讓未來來。
3，做好承上啟下，溝通協調，防患於未然。