壹般來說，有代表性的財務管理目標有四種:利潤最大化、每股收益最大化、股東權益最大化和企業價值最大化。在信息化環境下，將企業價值最大化作為企業財務管理的目標是必然選擇。這是因為:企業是所有利益相關者契約關系的總和。企業的目標是生存、發展和利潤。在信息技術環境下，各方聯系日益緊密。隨著信息技術的推廣和電子商務的普及，企業作為緊密相連的價值鏈中的壹個節點，單純追求單個企業的利潤最大化或股東權益最大化，無法提升整個價值鏈的價值，從而影響企業的長遠發展和利潤。只有確定企業價值最大化的財務管理目標，才能贏得企業相關利益者的整體利益。
(二)信息技術對財務管理對象的影響
財務管理的對象是資本及其流通。資金流通的起點和終點都是現金，其他資產都是流通中現金的轉化形式。因此，財務管理的對象也可以說是現金及其流通。
在信息技術環境下，財務管理的對象在本質上並沒有改變，只是擴大了財務管理對象的範圍，其影響主要表現在:壹是現金概念的擴大。在信息技術環境下，網上銀行尤其是電子貨幣的出現，極大地拓展了現金的概念。此外，網絡上無形資產和虛擬資產的出現，也擴大了現金的轉化形式。第二，現金流高速運行。網絡環境下，現金及相關資產流通速度加快，面臨的風險加劇。保證企業現金資產的安全和合理配置，需要有壹個合理的控制系統。
(三)信息技術對財務管理職能的影響
信息技術強化了財務管理的基本職能，即財務決策職能和財務控制職能。其中，財務決策是指根據企業所處的環境和要實現的目標，運用科學的方法，選擇和確定實現財務目標的最佳方案。財務決策包括三個基本方面:籌資、投資和收益分配。在信息技術環境下，決策面臨的環境發生了深刻的變化，決策將面臨更大的風險。企業戰術和戰略層面的所有決策活動都需要信息技術的支持，實現從感性決策到科學決策的轉變；財務控制是指通過比較、判斷和分析，對執行過程進行監控，並及時進行糾正的過程。在信息環境下，控制功能將進壹步加強。績效控制的範圍擴展到企業的各個層面；控制手段是借助信息平臺進行的；控制並實現從過去到現在的轉移。