具體來說，工作主要從以下幾個方面展開:壹個導向、三個管理(計劃管理、制度管理、人員培訓、績效管理)，它們之間的內在邏輯關系是:有目標(導向)、制定計劃、保證制度、通過人來實施。
壹個導向是做好財務職能在公司戰略中的定位。財務工作的職能定位是服從和服務於公司改革、發展、穩定的大局，目標是構建與公司發展戰略和工作目標相適應的財務戰略、財務管理體系和財務團隊，以保證企業戰略和目標的實現。
具體來說，定位可以從服務和管理的角度來看。
首先是服務功能，分為三點:
1.財務部門通過制定完善的會計制度，合理保證財務報告信息的真實和完整，為各利益相關者提供決策參考的財務信息。利益相關者包括內部和外部信息使用者，如經理、內部員工、股東、銀行、外部政府機構(如稅務局)、潛在投資者、供應商和客戶。這種服務功能特別強調財務經理(尤其是上市公司)的溝通功能，掌握對外與外部的溝通渠道和方式。
2、通過財務分析工具，結合運營信息，對財務信息和運營信息進行深度加工，發現運營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為管理者提供有效的決策信息，提高運營效率和效果。這種服務功能強調財務經理對業務操作、流程和模式的熟悉程度，並不局限於財務專業領域。
3.通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助管理者實施戰略目標和經營計劃，合理分配公司資源。這種服務功能強調財務經理的整體概念。
同樣，控制功能:
1.通過完善各項財務管理制度，結合信息系統的手段，在過程中固化各項內控制度，合理保證企業經營管理的合法合規和資產安全。
2、通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前規劃、事中監控和事後分析，合理保證經營目標的實現。
三個管理:第壹個是計劃管理:但是作為財務經理，妳需要把企業的經營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周甚至每天。用工作進度表把工作目標細分成幾個小項目，然後明確責任人、完成時間、檢查人、備註等。在實施過程中，要註意時間管理，遵循重要性原則和緊迫性原則。
二是制度管理:制度的制定是公司高層的職責，制度能否執行主要在主管層面。財務管理人員不僅要以身作則，維護制度，還要善於充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門內形成以事論人、認真執行制度的氛圍。
第三是人員培訓和績效管理:執行力的根本問題是人員素質。包括:專業素質、專業技能、綜合素質等。，所有培訓工作都應納入計劃管理範圍，培訓內容應結合公司實際切實可行。績效管理應在日常工作中實施，盡可能以量化的方式進行。
希望對妳有啟發。