“三分技術七分管理”的理解：
IT和管理之間有很清晰的界限。軟件本身只是壹套輔助工具，存在的價值在於幫助完成企業管理，管理像壹個人，而軟件就像幫助其走路的工具。這就是“三分技術”的由來。
實施信息化以來，遇到的問題都是管理與IT的沖突，關鍵是景區的管理還沒有達到能夠貫穿應用信息系統指導生產的程度，甚至相關人員對數據準確性產生懷疑。這無可厚非，由於基礎管理不紮實而懷疑系統數據準確性是對的，所以如果沒有人，拐杖又有什麽用處，而拐杖該做多長，要以人的身高來確定。
作為計算機管理系統的各種管理軟件通常具有兩大功能——管理和計算，而後者的有效發揮依賴於前者的完備。
信息化項目失敗的企業多數是因為管理基礎環節薄弱，像聯想集團、海爾集團、黑龍江斯達造紙公司等被奉為全國信息化“典範”的企業，信息化建設的成功與其相對完備的管理基礎密不可分。
在企業中運用的大量應用系統只是協助業務進行的工具，工具的價值在於幫助企業完成想做的事情，而工具的悖論在於，工具本身無法做沒有想到的事情。要推進信息化，必須先夯實管理基礎；否則，不論多先進的管理軟件，都將是無源之水、無本之木。
IT企業管理的優勢：
IT企業管理能很好地實現數據***享，讓領導人及時掌控數據，做好安排，同時IT企業管理進行了流程梳理，能很好地實現管理到人，責任到人，讓所有工作有章可循，有序進行。同時對於出現問題斷點跟蹤能及時到位。
企業如果想做大，必須會進行IT企業管理。有IT公司分析企業成活命脈，做到流程管理。只有企業真正進行了流程化制度管理，企業才能有條不紊的進行發展。普通企業靠領導決策，IT企業管理靠的是分析，只有數據分析到位了，才能做出好的決策。