信息系統中原型法的主要目標是？

隨著金融領域計算機應用的快速普及，軟件規模越來越大，復雜程度越來越高，相應的項目風險也越來越高，尤其在管理信息系統項目面臨需求不明確、性能要求比較高的情況下，僅僅依賴傳統的基於瀑布模型的開發模式已無法滿足實際需要。快速原型法通過構建壹個含有目標系統主要特征的“軟件樣機”，實現產品設計的快速評價、優化改進、功能試驗、性能試驗，用戶通過測試原型，可以親身體會目標系統的大致功能、性能等，同時也可啟發用戶的思路，反饋給開發人員，使需求更臺理、明確．使設計更符合應用需要壹、選擇 1．以下各點中（ A ）不屬於“業務流程”的基本要素。A 效率 B 輸入資源 C 活動 D 價值2．在以下各點中，（ D ）不屬於“業務流程”的特點。A 目標性 B 動態性 C 整體性 D 環境適應性3．以下各點中，（ C ）不是UC矩陣的作用之壹。A 進行數據的完整性和匹配性檢驗 B 劃分子系統 C 生成數據流程圖 D 在網絡中進行數據資源的分布4．在以下系統規劃方法中，（ D ）能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點。A 價值鏈分析法 B 企業系統規劃法 C 戰略目標集轉化法 D 關鍵成功因素法5．以下各點中，（ C ）不是諾蘭階段模型中提出的信息系統發展的階段之壹。A 初裝 B 蔓延 C 成長 D 成熟二、判斷 1．用原型法開發信息系統需要壹定的軟件環境的支持。（正確）2．原型法特別適合對大型系統的開發。（錯誤）3．UC矩陣的每壹列（數據列）中應當至少有壹個以上的“U”。（正確）4．結構化系統開發方法的缺點之壹是工作繁瑣、工作量大。（正確）5．采用面向對象的系統開發方法可以不進行需求分析。（錯誤）6．通常，“自下而上”的開發策略用於小型系統的設計，適用於對開發工作缺乏經驗的情況。（正確）7．建立信息系統是企業進行流程再造的有力工具之壹。（正確）8．BSP方法規劃信息系統的缺點之壹是，其規劃的信息系統不能獨立於企業的組織機構，系統對環境變更的適應性較差。（錯誤）三、問答 1．管理信息系統戰略規劃的作用和內容是什麽？[答] 管理信息系統的戰略規劃是組織關於MIS目標及應用的長遠計劃和總體安排。由於MIS的建設和應用是壹項耗資大、歷時長、技術復雜且涉及面廣的系統工程，其規劃的好壞往往是其成敗的關鍵。MIS戰略規劃的作用是：合理分配和利用信息、信息技術和信息生產者資源；促進企業信息化進程；指導工作和檢查標準。MIS戰略規劃的內容主要包括：系統的目標、約束和總體結構；現狀（特別是業務流程）描述及重新設計；發展預測。 2．用BSP方法進行管理信息系統規劃的核心環節是什麽？。[答] 定義業務流程是BSP方法的核心。業務流程是邏輯上相關的壹組決策和活動的集合，這些決策和活動是管理企業資源所需要的。整個企業的管理活動由許多業務流程所組成。識別業務流程可對企業如何完成其目標有個深刻的了解，識別業務流程可以作為信息識別構成信息系統的基礎，按照業務流程所建造的管理信息系統，在企業組織變化時可以不必改變，或者說管理信息系統相對獨立於組織。識別業務流程有兩種方法：壹種是由微觀到宏觀的枚舉綜合；另壹種是由宏觀到微觀的分解方法。識別過程是BSP方法成功的關鍵，輸出應有以下文件：① 壹個過程組及過程表。② 每壹過程的簡單說明。③ 壹個關鍵過程的表，即識別滿足目標的關鍵過程。④ 產品/服務過程的流程圖。⑤ 系統組成員能很好了解整個企業的運營是如何管理和控制的。 3．試比較三種主要的信息系統規劃方法（CSF、SST、BSP）[答] 關鍵成功因素（CSF）方法能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點；戰略目標集轉化法（SST）從各種人的要求的角度識別管理目標，比較全面；企業系統規劃法（BSP）通過定義業務流程引出系統目標，可以定義出新的系統以支持業務流程，即把企業目標轉化為系統的目標。三種方法結合起來使用，叫CSB方法。它首先用CSF方法確定企業目標，然後用SST方法補充完善企業目標，並將這些目標轉化為管理信息系統目標，最後用BSP方法校核兩個目標，並確定管理信息系統的結構。但這也使整個方法過於復雜，靈活性降低。 4．什麽是BPR？妳認為進行BPR的主要主要障礙主什麽？[答] 根據 Hammer 與 Champy 的定義， BPR就是“對企業的業務流程（Process）進行根本性（Fundamental）再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的戲劇性的（Dramatic）改善”。20世紀90年代前半期進行的壹系列調查顯示，盡管業務流程重組形成了世界性的浪潮，並且有許多異常成功的案例，但是仍有超過壹半的業務流程重組項目走向失敗或是達不到最初設定的目標，實際上，70%或更多的重組實際上使企業運營更為惡化。它們引發了困惑、拖延、怨恨和混亂。重組項目引發的危機不斷，同時許多職位通常未經仔細斟酌和考慮就被取消掉，哈默成為企業縮減規模（downsizing）的象征，盡管他本人並不情願，重組也在中層管理人員中引起強烈反彈。這中間最大的3個障礙是：缺乏高層管理人員的支持和參與；不切實際的實施範圍與期望；組織對變革的抗拒。 5．妳如何理解Hammer 與 Champy給BPR所下定義中的“根本性”、“徹底性”和“戲劇性”的含義？[答]?8?9 “根本性”：就是要突破原有的思維定式，打破固有的管理規範，以回歸零點的新觀念和思考方式，對現有流程與系統進行綜合分析與統籌考慮，避免將思維局限於現有的作業流程、系統結構與知識框架中去，以取得目標流程設計的最優。“徹底性”：就是要在“根本性”思考的前提下，擺脫現有系統的束縛，對流程進行設計，從而獲取管理思想的重大突破和管理方式的革命性變化。不是在以往基礎上的修修補補，而是徹底性的變革，追求問題的根本解決。“戲劇性”：是指通過對流程的根本思考，找到限制企業整體績效提高的各種環節和因素，通過徹底性的重新設計來降低成本，節約時間，增強企業競爭力，從而使得企業的管理方式與手段、企業的整理運作效果達到壹個質的飛躍，體現高效益與高回報。 6．結構化系統開發方法的基本思想是什麽？該方法具有哪些特點？[答]?8?9結構化系統開發方法的基本思想是：用系統工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結構化、模塊化，自頂向下地對系統進行分析和設計。結構化系統開發方法具有以下特點：自頂向下整體性的分析與設計和自底而上逐步實施的系統開發過程；用戶至上；深入調查研究；嚴格區分工作階段；充分預料可能發生的變化；開發過程工程化。此外，結構化系統開發方法還具有以下優缺點，優點：開發過程的整體性和全局性；嚴格區分開發階段，分工明確，避免混亂。缺點：起點太低，周期過長，工作繁瑣，不大符合人們循序漸進的認識過程。 7．什麽是原型法？用原型法開發信息系統有何優缺點？[答] 原型法壹開始就憑借著系統開發人員對用戶需求的理解，在強有力的軟件環境支持下，給出壹個實實在在的系統原型，然後與用戶反復協商修改，最終形成實際系統的方法。原型法的主要優點是：開發效率高；開發工具先進，與用戶交流直觀；符合人們認識事物的規律；能及早暴露系統實施後潛在的壹些問題；能調動用戶參與的積極性。但原型法也有以下缺點：不適合大型系統的開發；對原企業基礎管理工作要求較高；容易走上機械模擬原手工系統的軌道。 8．開發管理信息系統應遵循哪些主要的原則？[答] 開發管理信息系統應遵循以下壹些原則：領導參加原則、優化與創新原則、使用和時效原則、規範化原則、發展變化原則