壹、分別指的是：
1、行業分類，是指從事國民經濟中同性質的生產或其他經濟社會的經營單位或者個體的組織結構體系的詳細劃分。
2、單位性質是指機關、團體、法人、企業等非自然人的實體或其下屬部門的性質，是用來區分工薪階層上班的地方的類別關系。
3、經濟類型亦稱“經濟模式”。是指根據壹定的標誌，對國民經濟活動管理的形式和方法進行的分類。
4、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
二、劃分分別：
1、行業類別：機構組織，農林牧漁，醫藥衛生，建築建材，冶金礦產，水利水電，石油化工，交通運輸。
2、經濟類型通常劃分為：
集權型模式。指生產、交換、分配、消費、財政、物資、價格、勞動力等均由國家統壹計劃管理，地方和經濟組織權限很小，忽視市場調節作用的壹種管理方式。
分權型模式。對經濟活動的管理，中央集權較少(指令性計劃範圍小)，側重於經濟組織的經營自主權，強調市場調節作用的壹種管理方式。
集權與分權相結合的模式。指在中央集中統壹領導下，地方和經濟組織能較充分地行使其自主權力。
擴展資料：
1、不景氣時維持競爭力經營
這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。“優勝”企業不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經營模式。
“優勝”企業即使在不景氣期，也不會壹味“畏縮不前”，而會繼續積極“投資”，為下壹個經濟增長期的到來做準備。
2、精幹經營
這是壹種能夠使優秀人才輩出的經營方式，它擁有與此相適應的企業結構、體制和文化。它具有以下幾個特點：“企業即人”的經營哲學已滲透到公司的各部門；無壹例外地貫徹“能力主義、實力主義的人事制度”；具有從組織結構上發現和培養“領導人才”的特征等。
3、重視企業價值經營
這種經營方式立足於***同管理的原則，追求最大的“股東價值”。此次選出的優勝企業多數壹直采用美國的SEC標準作為會計標準，並實行信息公開制度。董事會改革也多公布先例，采用追求“企業價值”型的經營指標。
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