對照集團公司工作會議的要求，揚子石化從安全環保、生產經營、改革創新等9個方面，細化了566條具體措施，持之以恒地抓好具體細化措施的落實。
在安全環保方面，揚子石化增強危機意識，全力抓好安全環保工作。該公司在合規生產、達標排放上下功夫。抓好在運環保裝置的穩定運行，加強廢水、廢氣排放監控，穩妥處置固廢危廢，嚴格執行異常排放預警制度，確保達標排放、合規處置。特別是加強臺風、暴雨等極端天氣安全生產預案、大氣質量管控限產方案的完善和推演，確保安全生產、清潔生產。按照集團公司“查思想、查管理、查技術”的要求，該公司深入開展風險隱患排查；以“確保按期完成治理”為目標，全力以赴抓好已批和在建隱患整治項目的實施。在現場作業管理和承包商管理上出重拳，嚴格執行積分考核和“黑名單”制度，做到該停工整頓的停工整頓、該清退的清退，倒逼承包商重視安全管理、提高自主管理水平。
在生產經營方面，揚子石化加強市場研判，全力防範經營風險，做精優化文章，全力爭創更好效益。該公司強化“市場就是戰場”觀念，完善市場分析研判機制，與聯合石化、各銷售公司建立市場信息***享機制，建立自身壹套完整的市場分析研判機制，統籌抓好近期和中遠期市場分析、各類原輔料和產成品市場分析，為公司提前做好應對提供準確的依據。該公司以市場為導向、以效益為中心，從生產運行優化、降本減費增效兩方面發力，圍繞確定的三大類41個項目、挖潛增效6.85億元的目標，抓好落實督辦，定期核算兌現，充分激發參與優化人員的責任感和積極性，全力爭創更好效益。
在改革創新方面，揚子石化強化創新意識，全力推動創新驅動發展。該公司充分發揮項目長負責制的優勢，集中更多力量，進壹步推進總部重大技術開發，抓好重點科研項目攻關。提高科研成果轉化速度，加快科技成果孵化器技術轉化推廣，打通從技術研發、產品制造到商業模式、產業發展的“最後壹公裏”。該公司推進實施塑料新產品產銷研用管理體制改革，細化全流程各環節各崗位的責任分工、工作目標和考核方案，充分激發工作積極性，爭取在新產品開發、生產和拓市擴銷上實現更大突破，確保完成全年55.4萬噸新產品和專用料的生產任務，加快塑料產品邁向中高端的速度與質量。此外，公司學習借鑒先進企業成功經驗，研究制定計量、水務專業化管理體制改革方案，加快解決管理資源分散等問題。盯緊部分業務管理權責不清、流程冗長等問題，抓好自銷產品銷售、產品投訴糾紛處理等業務的改進工作。推進“雙嚴”專項治理，充分挖掘人力資源潛力，提高工作效率和勞動生產率。