業財融合的典型案例如下：
全球最大的咖啡連鎖品牌星巴克門店規模的不斷擴張，對集團的財務運營分析提出了更高要求。星巴克通過“全景業財+運營中樞”的產品組合，搭建了從門店、區域到集團的管理體系，全方位支撐門店經營預算管理，為門店生命周期管理提供決策支持，大幅度提升集團對門店的管控能力。
（1）運營可視—— 高效透明的運營中樞： 打造高效透明的數字化門店-區域-集團運營體系，構建擁抱變化的彈性運營中樞，輕松應對頻繁開關店、區域規劃調整、新的品牌、新的業務、新的渠道。
（2）目標管理——數字化門店運營閉環： 將集團戰略計劃和市場策略目標逐級下放到門店執行層面。
（3）探索規律——門店全生命周期數字運營： 門店的全生命周期追蹤，涵蓋從選址、開店、運營、重新裝修、關店的全生命周期。數據智能算法模型，探索多維度門店生命周期規律性、季節波動性。
實現業財融合面臨的問題
1、缺乏對應的人才。
正常情況下業財融合由財務發起，財務負責人對財務、業務、信息化都要懂。但缺這樣的人才。很多企業在做信息化建設時，沒有人才儲備也沒有進行相應的招聘，而是直接選擇讓原有的做開發的信息部門的同事進行對接，這往往會導致實際運行中的混亂甚至停滯。
2、經費和預算不足。
信息化項目通常都會立項然後給預算，如果預算不夠，最終效果也只能差強人意。