應按照壹定的方法識別風險因素，分析風險因素對項目目標的影響，劃分風險等級，評估風險的影響結果，並根據不同類型風險的具體特點，提出有針對性的風險規避對策。
對於壹個項目來說，風險管理的目標是使項目成功，為項目的實施創造壹個平靜穩定的環境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外界幹擾，使項目順利投產並有穩定的效益。
項目決策階段應考慮的風險包括:投資環境風險、地質風險、設計和技術風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險、不可抗力風險。
擴展數據
在綜合風險評價的方法中，最常用也是最簡單的分析方法是通過專家的意見得出風險因素的權重和概率，進而得出項目的整體風險程度。這些步驟主要包括:
1.建立風險問卷。風險識別完成後，建立投資項目主要風險清單，投資項目可能遇到的所有重要風險都列在清單中。
2.判斷風險權重。
3.確定每個風險的概率。可以用1-5的標度，表示可能性很小，小，中，大，很大，代表五度。
4.計算每個風險因素的等級。
5.最後，將風險問卷中的所有風險因素相加，得到整個項目的綜合風險水平。