壹般物流公司的問題及分析！！！

物流信息化是現代物流發展的關鍵，是物流系統的靈魂和主要發展趨勢。物流信息化的開發建設水平已經成為當前和今後很長壹段時間物流企業發展水平的標誌。要加快企業信息化的全面轉型升級，以此推動相關制度、管理、政策和各類人才的全面提升，使物流業實現貨物暢通、產銷活動壹體化和合理化、管理方式量化、管理手段自動化、管理技術現代化。從物流效率、經濟節奏、停頓和延遲等方面探索物流企業的競爭優勢，開發利潤源。壹、物流信息化概述(壹)物流信息化的含義“物流”是個外來詞，在現代漢語詞海中沒有解釋。“Logistics”在英語中有兩個詞，壹個是Physical Distribution，縮寫為PD；另壹個是物流。20世紀80年代後半期，歐美國家基本都是用英文單詞Logistics，而不是Physical Distribution來表示物流。“Logistics”最初是由日本經濟學家在上世紀50年代中期在美國提出的“Physical Distribution”壹詞演變而來。其原意為“物的分配”，在日本翻譯為“物的流通”，60年代中期改名為“物流”[1]。“物流”最直接的解釋是指事物的運動。傳統物流壹般是指產品在空間和時間上的位移，以解決產品生產和消費之間的位置差和時差，包括運輸、包裝、加工和配送等。現代物流提出了物流系統化或整體物流和集成物流管理的概念，並付諸實踐。具體來說，就是將物流向兩端延伸，增加新的內涵，讓社會物流和企業物流有機結合，從采購物流開始，經過生產物流，再進入銷售物流。同時還要經過包裝、運輸、倉儲、裝卸、加工、配送到達用戶(消費者)，最後還有回收物流。可以說，現代物流幾乎包含了產品從“生”到“死”的整個物理流通過程。在過去，大多數技術進步主要影響人類活動的實質性部分，如運輸工具的改進和物流活動中先進倉庫的建立。隨著類似技術的進步，人們只能提高單個物流活動的運作效率，比如倉儲和運輸，但物流的整體效率並沒有得到實質性的提高。這是因為個體活動的效率幾乎達到了極限。要進壹步實現物流活動的增值功能，必須從個體活動的節點入手進行物流整合，而物流整合的前提是先進的信息技術。如今，技術進步的內容發生了變化，信息技術進步的速度遠遠超過了物理過程技術進步的速度，這使得物流壹體化成為可能，也使得與物流其他功能截然不同的信息功能成為升級整個物流系統的關鍵因素。(二)物流信息化的意義物流發展的總趨勢是物流的現代化、國際化和信息化。物流信息化是物流國際化和現代化的基礎；特別是隨著以電子商務為核心的電子化、網絡化、數字經濟為特征的“E”時代的到來，物流信息化面臨著挑戰和動力。物流作為涉及投入和產出的重要環節，在企業管理中發揮著重要作用，物流信息化的重要性越來越被人們所認識。1.物流信息化促進物流成本降低。如何優化物流資源的配置，如何實施管理和決策，以期以最小的成本帶來最大的效益，是物流企業和物流企業都面臨的最重要的問題之壹。物流的信息化可以使管理者運用智能規劃理論和方法高效地利用運輸資源、選擇運輸路線、擬定工作計劃、安排人員、庫存數量決策、預測需求和成本、控制系統，取得良好的經濟效益。2.物流信息化有助於提高物流配送的效率和質量。物流不再僅僅是運輸東西，還包括傳遞信息。各種信息經過加工，處理，然後傳播出去。物流信息化的目的不是減少壹些人員，節省壹些費用，而是形成高效優質的物流體系，提高物流配送的效率和質量。3.物流信息化有助於提高企業競爭力。物流信息化包括物資采購、銷售、儲運等物流過程中的各種決策活動，如采購計劃、銷售計劃、供應商選擇、客戶分析等。它還充分利用計算機的強大功能，對物流數據進行匯總和分析，選擇、分析和發現物流管理中的新機會，進而對采購、銷售和倉儲做出更好的決策，可以充分利用企業資源，增加企業數量。二。A物流公司信息化發展現狀及問題分析(壹)A物流公司信息化發展現狀A物流公司有限責任公司成立於1996，165438+，註冊資本300萬元。本著“熱情、誠信、安全、快捷”的服務理念，公司銳意進取，現已發展成為壹家大型現代化物流企業。公司業務網絡已覆蓋廣東、廣西、貴州；硬件設施齊全，現有連鎖公司20余家，加盟店36家，短途運輸車輛和長途運輸車輛380余輛，員工近千人，倉庫總面積65438+萬平方米，日均貨物吞吐量20萬件以上；軟件系統先進，最新升級的物流信息系統設計更人性化，技術更成熟，貨物追蹤更準確。完善的網絡和充足的貨源保證了“今天發貨，第二天到貨”的快捷服務。公司現有員工近1000人，其中70%為大專以上學歷，中高級職稱12人。目前已與多所高校建立了長效人才培養機制，為公司持續輸送優秀人才。此外，公司良好的人才激勵機制和薪酬體系吸引了大量頂尖人才向公司聚集。2004年，公司建成了先進的物流信息系統，全公司實現了電子化運作。2005年引進財務ERP系統、網上銀行系統、視頻系統、即時通訊軟件、短信平臺、安全監控等系統，2006年建成並投入使用電子商務系統，綜合競爭力大幅提升。(2)某物流公司信息化發展中的問題1。壹個物流公司連鎖經營的優勢沒有充分發揮出來。從上世紀90年代開始，壹個物流公司的經營規模不斷增大，但大部分還是以單壹發展為主，大部分是松散的。壹個物流公司單點規模太小，規模經濟效應差。此外，由於地方保護主義依然存在，部門之間存在利益沖突，壹個物流公司鏈只能在部門系統和區域內發展，在其他地方的發展遠不如在當地，其規模效益非常有限。2.網絡布局不合理。某物流公司90年代以來的網絡建設相當盲目。壹方面，在建時間和數量過於集中，幾個網點同時或短時間內相繼開業的現象相當普遍；另壹方面，新建和擴建網點的區域布局相對集中在市中心商圈。3.壹個物流公司的管理水平還處於較低水平。整體來看，壹個物流公司的管理水平不高，表現在以下幾個方面:壹、作為市場競爭主體的物流公司沒有特色。第二，壹個物流公司的投資約束機制還沒有形成。運營商風險意識薄弱，經營理念亟待更新。第三，物流公司的競爭手段單壹，主要是價格競爭，虛假的“降價”策略往往導致運營成本和收益順序混亂。第四，某物流公司內部管理不規範。雖然某物流公司近年來內部管理水平有所提升，但總體來說還是不盡如人意。雖然壹直提倡連鎖經營，但沒有深入分析連鎖經營的本質，沒有重視配送中心的作用和功能，難以形成真正的連鎖經營體系，難以充分發揮連鎖經營的優勢。4.某物流公司應用物流技術水平較低。國外物流巨頭通過建設現代先進的物流網絡系統來降低流通成本。例如，沃爾瑪利用現代化的物流系統、強大的數據倉庫和全面的全球采購系統，大大降低了成本，實現了超額利潤。但由於缺乏資金和現代物流體系，壹個物流公司很難實現大規模的批量采購，在物流中心、配送中心、倉儲建設方面的投入也不足。這使得壹家物流公司的銷售成本明顯高於國外大型物流企業，導致利潤大幅減少。三、a物流公司信息化發展對策隨著物流的發展，信息化是必然趨勢。物流公司要想在未來的競爭中立於不敗之地，就必須加快物流信息化建設，促進物流公司的跨越式發展。(1)解決現實、追求實效的信息化方針在具體的信息系統設計中，壹個物流公司要以務實、追求實效為原則，抓住信息化的核心功能和主要環節，把有限的人力和資金投入到最需要的地方。如何正確利用自身優勢，實施正確的信息戰略，不斷建立物流公司的競爭優勢，將是物流公司面臨的所有關鍵問題。(2)加快系統結構的解決，重組壹個物流公司，再造業務流程，優化配置，擴大規模，通過規模整合實現規模營銷，是提高其競爭力的根本途徑。因此，壹個物流公司可以通過連鎖經營，享受廣告、信息、營銷、統壹配送、管理模式等資源，從而降低流通成本和采購成本，最終通過規模實現利潤增長。(3)大力發展流通模式，借助現代信息技術改造傳統技術。隨著互聯網的延伸，電子商務正在全球範圍內向縱深拓展，擴張速度驚人。電子商務對經濟的影響遠遠超過其自身活動的價值。壹方面，包括物流在內的企業利用電子商務，通過提供更透明的信息、增加商機、開發新業務、簡化銷售流程、降低成本來獲得競爭優勢；另壹方面，在產業鏈中，正是由於電子商務的廣泛應用，對信息技術產業有著強烈的需求和驅動力。雖然公司在2006年就建成並投入使用了電子商務系統，但其功能遠遠沒有發揮作用。電子商務作為壹個形象，沒有體驗到電子商務的真正內涵，沒有真正發揮其功能。因此，壹個物流公司必須依靠其信息系統與零售網點和商戶建立信息共享，物流信息處理成為提高競爭力的重要手段。在現有企業內部網絡的基礎上，開展電子商務平臺建設，加強與國內其他公司的緊密聯系，提高企業核心競爭力。發展電子商務很難壹步到位，缺乏實施電子商務的經驗往往會影響原有業務的發展，增加管理的復雜性，進而降低專業化水平。建議從網絡商入手，從市區各大網點的電商入手，逐步發展成為真正的電商物流企業。(四)註重新技術的運用過去物流行業流行的“大而全”思維已經不能適應現代物流的發展理念，單純靠擴大倉儲運輸等基礎設施規模來贏得市場的思想將被市場淘汰。如何利用新技術抓住企業發展的機遇，已經成為許多物流企業面臨的難題。在這方面，壹些企業已經走到了前列。目前，非對稱數字用戶線路(ADSL)、數字數據業務(DDN)、異步傳輸模式(ATM)、無線通信(WAP)、光纖數據接口(FDDI)、電子數據交換(EDl)、有線電話/傳真、智能技術、識別技術、條形碼技術、空間定位技術、地理信息技術和自動控制技術已經應用於物流業務活動中。例如，某物流公司在信息化建設中可以使用無線網絡和相關軟件管理系統，工作人員只需掃描物料周轉箱上的條形碼，即可輕松完成收貨手續；而如果物料不在訂單範圍內，信息終端會自動報警。(五)加強信息化人才培養。物流信息系統的開發、建設、使用和維護管理都需要專業人才。隨著壹個物流公司信息化程度的提高，員工的組織水平和技能水平也會發生相應的變化。這對壹個物流公司的人才和物流從業人員的培養提出了迫切的要求。因此，a物流公司加強信息技術人才的培養和物流員工信息技術知識技能的培訓，是徹底改變物流領域信息技術水平低下的關鍵。針對目前某物流公司缺乏精通物流行業、熟悉it專業的復合型人才的情況，培養物流從業人員掌握IT知識，培養IT從業人員掌握物流知識是壹條有效的途徑。某物流公司與高校開展全方位、多層次的培訓，突出並加快物流領域信息技術研發人才的培養。結論隨著高新技術的快速發展和計算機信息網絡的日益普及，隨著傳統物流向現代物流轉型的加快，物流業的競爭將越來越激烈，物流信息化水平對企業核心競爭力和發展速度的影響將越來越明顯。物流公司只有加大信息化建設的力度，才能穩步、健康、科學地發展。參考【1】王中拓。企業信息化與管理改革[M]。北京:中國人民大學出版社，2001 [2]董紅陽。物流信息化與物流平臺[J].中國物流與采購，2006.1 [3]明.物流信息化機遇與挑戰並存。[4]顧2007.5。中國物流信息化應定位於高起點[J]。[5]陸，中國物流與采購，2007.16 .實現企業物流信息化[J].價值工程，2007年。S1 [6]彭亮，蔣大力。