企業管理系統的標準化要求企業管理系統具有穩定性和動態性。多年不變的規範不壹定是適應性規範，不斷變化的規範不壹定是好規範。根據企業發展的需要，實現相對穩定和動態的變化。
在企業發展過程中，企業管理系統應該有壹個相應的穩定期和動態期，這是受行業性質、行業特點、企業人員素質、企業環境、企業家個人因素等相關因素綜合影響的。
擴展數據企業管理系統還包括以下模塊:
崗位評估——結合實際工作對每個崗位進行評估，以評價崗位人員的實際職能。
薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按照現代企業制度規劃公司的薪酬福利方案，使其具有競爭性和公平性，解決員工的後顧之憂，針對公司的發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
人力資源開發——根據現代企業管理的原則，對企業的人力資源進行規劃，包括人員配備計劃、人才替換和人才儲備計劃等。員工培訓教育制度與計劃、人才職業生涯規劃、員工案例與建設制度等。
管理流程設計——按照現代企業標準化的標準，建立公司各系統的業務流程以協調部門之間的工作銜接，規範公司各類特殊業務流程，協調部門內部的業務活動。制定公司的管理流程、管理制度和管理形式。
管理標準的設計——根據系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作的內容、要求完成的時限、責任人、要求交付的管理文件和表格。
管理表單的設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。從而為企業管理信息系統的建立奠定基礎。
管理信息系統設計-MIS，即企業管理信息系統。在管理流程設計的基礎上，進行管理標準設計和管理表單設計、計算機軟件設計和硬件連接，實現企業管理信息系統全電子化。
目標管理——制定公司目標體系及分解方法，設計目標管理申請表，為績效考核提供依據。
參考百度百科-企業管理系統