企業如人，從小到大，根據產品和服務的發展規律，從小到大，從小到多，我們可以把企業的戰略分為點、線、面三個階段。
1.做壹件事，專註壹個產品，做規模化銷售。這是小微企業的階段，不是特指創業的階段。只要企業沒有把壹個產品做成了大規模的銷售，沒有做成了成品的領導者，即使企業做了10年，做了20年，本質上還是在這個階段。這個階段的策略是:做壹些策略，關鍵詞是專註，把精力和資源集中在壹個產品上，把產品做成規模化銷售。需要在企業的資金消耗之前找到壹個正確的突破點，可以產生現金流的突破點，保證企業的生存。
2.做壹條線，連接延伸，做兩個以上的品類冠軍。壹個產品壹旦做成規模化的銷量，做成成品冠軍，企業就有了穩定的現金流，有了不錯的利潤。此時可以進入第二階段，擴充產品線。擴張的目的不僅僅是為了擴大企業的收入和利潤，更是為了在某個價值領域尋求戰略地位，不斷提升客戶服務，搶占戰略制高點。最好的狀態是沿著壹條特定的戰略主線延伸，開發出能夠鞏固戰略地位的第二個產品，使之成為成品冠軍。
3.做面條，改善商業生態，成為行業領導者。企業管理的第三階段是做事階段，進入戰略布局階段。這個階段的戰略要形成自己清晰的生涯理論和戰略主線。圍繞戰略主線上下左右延伸，形成完整的商業生態。企業經營者不僅要活在當下，還要為未來播下種子，不斷完善企業的產業結構，不斷警惕未來可能誕生的顛覆勢力。