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壹線員工崗前培訓應該如何進行企業概況介紹 最好有PPT資料~

新員工崗前培訓實施方案第壹、前言:新畢業的大學生就如同壹張“白紙”,盡快的讓這個“白紙”融入到企業中來,盡快的成長,是每個企業所希望看到最直接的東西,通過如下壹系列的培訓,可以實現大學生向職業人的快速轉換,較少“學生期”在員工身上的時間:目前大學生最核心的表現如下1、不清楚自己到到底要什麽,沒有很好的職涯規劃2、由於受中國傳統的“依靠”思維模式,沒有很好的結果思維導向,無法達到企業的實際需求3、創新已經成為當代的主題了,創新可以發揮企業最大的潛質4、由學生向職業人的轉換需要壹個思想和行動上的雙重改變,不懂的職業人的相關意識,沒有辦法盡快轉換角色。

綜合以上,特安排如下的整個培訓方案第二、課程思路:本次課程分五個階段階段實施完成1、第壹階段開營活動,讓大家有壹個認識和領導的鼓勵2、第二階段學生向職業人心態,行為轉換階段3、第三階段穿插各種拓展活動,寓教於樂4、第四階段企業基本規章制度,流程培訓 (由企業內部人力資源部自行培訓)5、第五階段企業、部門專業知識培訓 (由企業內部部門進行培訓)6、第六階段崗位專業知識培訓 (由企業內部員工所在部門主管)備註:本次培訓我們只進行前三個階段的培訓和輔導第三、項目設置:第壹階段:開營活動&企業文化鍛造 (第壹天)1、大學生互相介紹---可通過壹個很小的活動2、公司高層做歡迎,鼓勵3、人力資源部做簡單的說明4、大家才藝表演5、企業文化培訓 (下午)第二階段:職業心態轉變1、員工職業生涯規劃 (第二天)2、結果思維導向&創新思維 (第三天)3、優秀職業人的8項意識 (第四天)4、員工激勵&生活安全知識培訓 (第五天)5、習慣保證效率&結業典禮 (第六天)6、最後壹個晚上通過壹個小活動,由HR區分每個人的特質,分部門第三階段:拓展活動 (拓展將穿插於培訓的晚上進行)壹、生命線 1.5小時1、活動步驟 a、培訓師要求大家任意排列壹排,給每個人下發壹個眼罩,每個組員佩戴眼罩 b、培訓師會把所有人員零散的放到不同的位置 c、培訓師告訴所有人壹組數據(數據為3位到4位) d、所有參與者按照數據大小拍成壹列 2、需要之物料 a、眼罩 (根據人數而定) 3、活動註意事項 a、移動過程中註意人員安全 b、移動過程中所有人員都不允許說話,不允許睜眼。

否則扣分 c、培訓師有義務根據實際情況,在活動中增加難度二、猜名人人名和成語大冒險 1.5小時成語大冒險1、活動步驟 a、培訓師要求每個人員說出壹個成語 b、依次繼續進行 2、需要之物料 3、活動註意事項 a、摒除民族爭議 b、越讓大家開心,越有更好的成績猜名人人名1、活動步驟 a、培訓師隨意抽取兩位夥伴,請他們走上講臺 b、其中壹個人寫壹個人名,必須是名人的,且大家都認識的 c、另外壹個夥伴帶著眼罩,對著其他夥伴,通過發問的形式,猜出來寫的是誰 d、此過程中其他夥伴只能回答“是,不是,不知道” e、直到猜出寫的人名 2、需要之物料 a、白板,白板筆 b、眼罩三、我們都是藝人 1.5小時1、活動步驟 a、培訓師按照人數分組,每組為7人 b、每組組長抽選壹個字條,紙條上邊會有壹組無相關的詞語 c、要求每組在組長的帶領下,按照紙條上的詞語編撰壹個情景劇,包含題目 d、隊長帶領大家按照編撰的活動表演 2、需要之物料 a、A4紙,A3紙每組各壹張, b、油性筆壹盒 c、其他就地取材 3、活動註意事項 a、此過程中原則是讓大家快樂 b、節目最好達到雅俗***賞 c、拋棄壹起雜念,壹起開心第四、講師風采展示:講師壹、成老師(西安)西安講師聯盟品牌講師。

西安洪杉企業管理咨詢有限公司簽約講師、國內知名培訓體系建設實戰咨詢師、5Q理論理論倡導者、PTT國際職業培訓師、壹線員工管理實戰講師、北京德知林咨詢有限公司簽約講師、北京華奕天啟管理咨詢高級顧問、重慶易行人才培訓發展有限公司、慧聰網西北區特聘顧問、高級培訓師。

講師二、康老師 (西安)西安講師聯盟品牌講師。

西安洪杉企業管理咨詢有限公司簽約講師、西北地區《組織倫理學》第壹人、員工職業化訓練專家、Think & Practice培訓體系高級培訓師。

河南合眾智業合眾管理咨詢有限公司簽約講師北京時代光華(西安)管理咨詢服務公司簽約講師西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯合會特聘高級培訓師;智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網西北區特聘顧問、高級培訓師第五、時間安排說明1、本次課程合計6天+三個晚上 2、拓展活動安排在第壹個晚上和第三個晚上,每次1.5個小時 3、最後壹個“人員篩選活動”在課程結束最後壹個晚上進行 4、講師根據實際情況安排機票和行程第六、課程費用預算: 1、本次課程合計6天+三個晚上 2、方案包含講師的授課費合計6萬(稅後) 3、請提供講師來回機票和住宿飲食 4、課程設計到的壹些道具,由講師自行提供 5、以協議形式進行,在培訓前需要提前預付整個培訓費用之30%。

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