1.分級分類設置績效考核指標。不同級別、不同類型崗位的工作性質、工作內容、工作要求有很大差異，其績效考核的側重點自然也不同。對此，針對不同級別、不同類型的崗位設置了壹套績效考核指標，企業可以根據不同的發展階段和工作重點，選擇關鍵考核指標進行績效考核。
2、明確績效考核標準，使績效考核的實施有據可依。對確定的考核指標，制定明確可靠的考核標準，規定具體數量、完成時間要求和扣分標準，為績效考核提供依據。
3、將績效考核結果與薪酬分配、員工培訓、職務晉升對接，並明確申請標準。沒有績效考核的應用，很可能起不到激勵作用，更談不上提高員工績效和組織績效。
希望以上建議對妳有幫助。如果想了解更多，可以私信我或者去官網，人力資源專家，查閱成功案例。