醫院信息科經驗1
我從20__ _年開始擔任新聞部主任。這幾年來，在我院黨委的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履職，盡職盡責，帶領全科醫生紮紮實實地開展各項工作，取得了令人滿意的成績，自身的工作能力也有了很大的提高。在這裏，我簡單向領導匯報壹下壹年的工作，虛心接受大家的評價。
1.全科的全體同誌不辭辛勞，團結壹致，開展了壹大批新項目。
我帶領全科醫生認真分析具體情況，制定了周密的實施方案。今年1月、1月、1月啟用室外LED大屏幕、門診排隊系統、門診醫生站，極大提升了我院整體形象，有效解決了排隊不暢、部分患者就診不及時等問題，提高了患者就醫滿意度，有效維護了醫院門診醫療環境和秩序。
我們全科醫生從_年開始認真落實2+2方案，加班加點做好RIS圖文報告系統上線工作。這項工作非常辛苦，需要所有兄弟部門的全力配合。此外，還要做好RIS圖文報告系統的培訓工作，讓相關醫務人員熟悉並熟練操作該系統。全科醫生沒有抱怨，隨叫隨到，壹有問題就認真工作。我們終於如期完成了RIS圖文報道系統的上線工作，受到了領導和同事的壹致好評。
在我的組織下，全科醫生們把自己投入到網上合理用藥系統和_年_月_日南北醫院信息系統互聯中。有了之前的工作經驗和工作強度，科裏對線上工作的適應能力要強得多。合理用藥系統上線工作和操作培訓自始至終有條不紊的進行，南北醫院信息系統的互聯互通也快速完成並應用。與此同時，我和我的全科醫生同誌們為保證系統的安全、穩定、高效運行，保證醫院日常工作的順利開展付出了巨大的努力。
此外，分別在_ _月、_ _月和_ _月完成了南方醫院有線電視自辦節目的投入使用、桌面管理系統的上線、食堂收費系統和食堂監控系統的上線及正常運行，極大地提升了我院的信息化水平，有力地推動了我院信息化建設的步伐。在做好各項信息系統工程的同時，帶領信息部全體同誌完成了北院背景音樂的全面改造和南院吸塑夜光字的定制安裝。
今年，我部同誌齊心協力，齊心協力，對南北院采購的PC、打印機等設備進行了三次談判招標，比同期降價1000多元，為單位節約了壹筆資金。
二、抓好人才培養，提高部門專業化水平。
醫院於10月20日派我去_ _ _學習，我的體會是人才是強院之本，科室發展之源。於是回到醫院後，我決心做好科室的人員培訓，提高科室的整體業務水平。
首先，我組織各部門經常溝通。誰有好的想法，好的做法都提出來給大家分享，* * *有進步。
其次，我要求所有的人參與任何工作，讓那些經驗少、動手能力差的人有機會向經驗豐富、實踐能力強的人學習。在實踐中學習是提高情報學專業水平的途徑。
第三，參加培訓和學術交流。只要有機會，我都會讓部門成員參加業務培訓或者學術交流活動。我還帶領各部門到兄弟單位參觀學習，學習他們的成功經驗和做法；請專業技術人員來我院交流經驗，以提高我院信息科的技術水平。
學無止境。只有不斷創造學習環境，才能不斷提高自己的理論知識和專業水平。經過這壹年的努力，我們部門的整體水平有了明顯的提升，工作質量和效率得到了領導和同事的肯定。
第三，制定各項措施，加強網絡安全維護。
醫院信息系統壹旦投入運行，要求24小時不間斷運行，其安全問題成為系統持續正常運行的關鍵。醫院信息系統壹旦癱瘓，不僅會造成經濟損失，還會對醫院的聲譽造成負面影響。網絡系統面臨兩種威脅:
壹是威脅網絡中的數據和信息；
二是威脅網絡系統中的設備。因此，保證醫院網絡和整個信息系統的安全穩定是極其重要的。
醫院信息科的經驗2
醫院信息科應根據醫院建設和發展的需要，協助醫院領導制定和實施醫院信息化建設的中長期規劃。
壹、醫院信息化建設。
1，軟硬件維護，網絡維護，系統開發，每月硬件維護巡視。軟硬件維護基本可以完成，系統開發部門無力完成，機房人員情況大家都清楚。人很多，但能獨立工作的人很少。
2.信息部的建設和各個部門之間有很多協調，在實施過程中得到大家的支持。基礎數據錄入，人員培訓等。，有財、護、科、教的大力支持。
3.醫院信息系統從開始到實施的完善是壹個漫長的過程。自1月份推出以來，它已應用於醫院系統的大多數模塊，包括HIS、LIS和PACS。這些系統的LIS系統運行順利，但在HIS和PACS系統運行中發現的壹些問題沒有得到解決。上線至今已超過10個月，收集到的部分問題已經解決。在這個過程中，我們開了幾次協調會，有些問題是同意修改的。但是大部分問題還沒有解決(第壹階段)，我們已經做了很大的努力。反復的電話和信件都沒有什麽效果。很難與田健的工程師溝通。財務報表方面，4月份出了壹份樣表，7月份的數據基本壹致。同樣的問題提交了10多次，與田健領導和技術人員溝通了多次，但都來不及解決。政策不斷調整，新的需求不斷增加，對信息系統的需求越來越高，壹時滿足不了需求，跟不上形勢。
當然有些問題是我們操作不當造成的，主要是我們訓練不認真。還有觀念問題，傳統管理模式，現代差異。
4.第二期部分模塊目前正在實施過程中，電子病歷所有科目已全面開展。有些部門用得很好，有些則不理想。模板都是要求自己做的，所以問題很多。病歷事關醫療質量，才剛剛開始。希望醫務部門多提問題，在目前的執行中發現問題，以便改進。
5.護理、健康檢查、設備管理和醫院感受等模塊也在網站上，但田健未能及時修改。壹些田健的工程師認為他們做不到，忽視它，甚至拒絕接受它，拒絕簽字。
第二，藥物的比例是每周分配壹次。按照政策要求，部門之間有差距。如果各部門有意見，指標是否調整；(特殊材料和放療費用另計)
第三，住院病人平均費用限額。現在醫保限額已經開始考核了，我們還需要考核嗎？
四、處方、藥品銷售額前五名的考核公示。
五、病案回收及歸檔監管，ICD-10編碼，報告(次月5-8日上報)，工作量，疾病分類，腫瘤報告等。現在病歷恢復的很好。病案室人員信息科管理，但信息科在工作中基本管不了。
第六，醫院打印資料的申請和打印(電子病歷公布後，紙張的大小、打印數量、規格暫時還不能決定)。
七、對下屬部門的管理。
八、書籍、雜誌、期刊、疾病知識庫。
九、信息系統軟硬件采購申請。
請領導協調財務報表是否由財務室打印。
醫院信息科的經驗3
信息科在醫院科室的正確領導下，除完成本科室管理範圍內的日常工作外，重點是加快完善醫院信息化建設。今年的主要工作報告如下:
壹是實施醫務人員技術檔案管理制度，存儲醫院內醫生、護士的檔案(包括個人信息、歷史檔案記錄、個人行為記錄等。)大大簡化了之前手動操作文件袋的繁瑣工作，優化了工作流程，使檔案管理更加人性化。該系統的應用不僅提高了醫院管理部門對醫務人員技術檔案管理的質量和效率，也為醫院的績效考核和人力資源評價提供了數據支持。
二是配置醫保卡系統，節約成本，方便試用，降低不同卡配置不同讀卡器的復雜度。
第三，在杏林醫院實施醫院獲得感實時監控系統，通過數據訪問的中間技術，采集HIS、LIS、RIS等系統中的醫院獲得感相關信息，建立動態的醫院獲得感信息數據庫，實現對患者從入院到出院的全過程在線監控。
四是實施體檢制度，對醫院體檢中心進行系統化、規範化管理，大大提高了體檢中心的綜合管理水平和工作效率。為體檢中心進壹步實施健康管理服務、優化業務和行政管理提供了有力的信息支持。
5.在線醫院商業智能(BI)系統是壹個報告決策系統，它利用數據倉庫和數據挖掘技術系統地存儲和管理醫院數據，並通過各種統計分析工具分析醫院數據，提供各種分析報告。
六、標準化中心機房建設隨著醫院信息化建設的不斷發展和計算機技術在醫院的廣泛應用。醫院信息系統的正常運行以及醫療數據資源的保存、利用和開發對醫院發展起著非常重要的作用，因此作為信息系統的“神經中樞”和數據存儲中心的機房的標準設計尤為重要。針對醫院醫技樓的建設，我院還新建了壹個機房，做到實用經濟、靈活可擴展、安全可靠、易於管理，從而建成壹個標準化的中心機房。
七、實施區域衛生平臺，通過信息化手段，實現衛生信息的集中存儲和* * *共享，使患者在大醫院所做的檢查數據也能被基層醫院共享，從而提高醫療服務效率，提高醫療服務質量，降低醫療成本，降低醫療風險。
20__年對信息部來說是沈重的壹年。信息部充分發揮了團隊合作精神，較好地完成了各項工作，但也存在壹些亟待改進和解決的問題。主要表現在兩個方面:
1，專業知識有待進壹步提高；
2.新系統開發人員多，無法實現無縫集成。
在未來的20__年裏，情報部門的主要工作方向是:
壹是實施智能排隊系統，解決患者排隊無序、醫生工作量不均衡、環境嘈雜等問題。
二、準備實施門診電子病歷系統，是醫生在門診診療過程中形成的文字、符號、圖表、圖像、切片等材料的總和。門診電子病歷是醫生門診診療工作的客觀記錄，也是壹定時期內患者或醫療機構醫療狀況的凍結。通過這些定格信息的不斷疊加，形成醫學數據。有利於患者對自身疾病預後和診療情況有壹個全面的了解，也可以為患者看不同的醫院提供醫療信息，為醫生制定治療方案提供依據。
醫院信息科的經驗4
20__年是我院信息化建設的關鍵壹年。在我院領導的大力支持和其他科室的協助下，信息化建設穩步推進，信息科各項工作有序開展，各項任務圓滿完成。工作總結如下。
信息化建設:壹是啟動數字化醫院評估工作，推進醫院信息化建設。全年的工作重點基本上是迎接評估，主要體現在幾個方面:
軟件建設方面，按照新標準升級了病歷系統，並成功與省信息中心平臺對接，實現了病歷首頁數據上傳；lis系統正式投入使用，實現了lis與his的全面對接，實現了檢驗數據共享，提高了工作效率，優化了就醫流程，方便了患者就醫。
基礎設施方面，對網絡機房進行了改造，根據醫院實際情況新建了機房，面積為13O，配備了空調、ups不間斷電源、防靜電地板、滅火器、空調、溫濕度監測儀，基本滿足了醫院從10到15的發展需求。骨幹網絡線路進行了改造。新增骨幹線路全部采用千兆光纖，核心交換機和匯聚層交換機全部更換為三層可管理交換機，最大限度地延長了網絡線路的使用壽命和可用性，提高了網絡傳輸速率，為pacsa系統上線提供了前提條件。
網絡安全，安裝華為新壹代防火墻，為醫院的網絡環境提供基本的邊界保護；內網系統全部安裝在線殺毒軟件，病毒庫及時升級，u盤等移動存儲設備全面禁用定期聯網殺毒，有效保護了網絡系統和業務數據的安全。
另外，從資金投入的角度，總結了今年醫院信息化建設的發展情況:全年投入資金27.43萬元(不包括支付給網絡運營商和財務軟件等費用。)，占全年業務收入(3758.57萬元)的0.73%，占業務收入不到1%；其中軟件投資11.9萬元，占總投資的43.34%，硬件投資9.77萬元，占投資的3351%，耗材5.76萬元，占總投資的2315%。
信息部其他工作完成情況:信息部壹直註重維護各部門信息系統和硬件的穩定運行，及時應對各部門的故障維護，努力降低故障率、故障等級和故障持續時間。20__，信息部* *全年接聽電話1000余次。到各臨床科室排查維修電腦故障200余次，打印機故障350余次，軟件故障150余次，網絡故障40余次，機房服務器維護10余次，安裝或重裝操作系統20余次，組織應急演練1次，外出學習5次，培訓計算機基礎1次，管理
基於上述工作的正常有序開展，在5438年6月+10月，我們成功迎接了省級專家對我院數字化醫院建設的評估，得到了肯定。雖然測評結果還沒有公布，但是我們堅信達到壹星的標準是壹定的。
存在的問題:
壹是網絡安全仍有待提高，網絡行為管理有待加強，如數據庫安全審計、網絡行為安全審計等。
二是數據庫數據沒有容災備份，需要進壹步解決。
三是機房的安全建設需要進壹步完善，如溫度和煙霧報警裝置、門禁系統、備用空調、液體滅火器、電源防雷等。
四、信息管理系統模塊不全，有必要加大在線應用模塊的步伐。五是正版軟件使用率低。在今後的工作中，信息科仍需提高認識，加強專業技能學習，做好對其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支持，為醫院的發展做出貢獻。
醫院信息科的經驗5
在醫院領導的大力支持下，醫院信息科穩步發展，各項工作有序進行，各項任務完成良好。
1.與專家壹起完成患者的復診。從京津冀患者到唐山患者，信息科逐漸將復診常態化。通過專科* * *看望老患者，增進了醫患之間的聯系，展示了醫院作為患者朋友的形象，讓更多的人認識和進壹步了解醫院。20__春節前夕，醫院回訪了滄州的患者，帶給他我院春節的祝福。所有回訪信息都在網上公布，並與縣電視臺合作播出。
2.在院長的領導下，負責醫院的信息管理和網絡科、圖書館、統計室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管工作。嚴格執行病案交接和借閱制度，杜絕病案丟失，保證病案供應。壹絲不茍地完成復印病歷，並嚴格執行紀律，復印的病歷，不得重復使用。
3.及時、準確、全面地完成各種統計報表，確保日報表準確、清晰地反映醫院各科室的日常診療情況。細化來訪電話分類，無論是廣播、電視還是朋友介紹，都要進行評論。
4.做好回答。信息部保證24小時有人值班，接聽患者電話。並將醫院聯系地址電話以短信形式發送到患者手機上。對於患者壹些具體的臨床問題，及時轉給專科，以便主任及時與患者溝通解決問題。
5.做好醫學書刊資料的收集、采購、登記、分類編目工作，積極為醫療、教學、科研提供最新的中外醫藥衛生信息。
6.在醫院領導的支持下，不斷開發醫院網站，建立哮喘論壇，在騰訊開設官方空間，提升了醫院的整體形象。醫院網站將繼續探索醫院新的宣傳模式，努力實現成本與效益的平衡，策劃各種活動，提升醫院宣傳的浪潮影響力。
7.醫院信息科合理安排工作，加班加點與醫務室合作，完成周邊村街健康檔案錄入，努力建立電子健康檔案。
8.信息部人員認真負責，能及時應對各部門計算機軟硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能降低設備使用的故障率，出現故障時，信息部門人員可以就地解決，不能就地解決的問題也在最短時間內解決。並且克服了設備老化、部分電腦和打印機已過保修期、缺少備用機等困難，可以自行維修，為醫院節省了大量資金。信息部經常下到各工作站檢查隱患，及時發現並維修，絕不因為機器故障而影響各工作站的正常工作。
9.成功組織各種醫院活動，如五月組織的旅遊，元旦晚會，節前春節晚會。在醫院領導的支持和各部門的幫助下，醫院信息部成功舉辦了壹系列精彩的活動，豐富了職工的文體生活，激發了職工的工作熱情。
10.按時完成領導交辦的其他任務。
信息科的工作比較復雜，還有很多需要改進的地方。在新的壹年裏，信息部將繼續提高工作水平，增強部門成員的素質和能力，規範工作流程，完善工作內容，使信息部成為領導的臂膀，為各部門的發展提供支持。
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