宜家的商業模式是通過優化整個價值鏈，與供應商建立長期合作關系，投資高度自動化和大規模生產等方式，努力為顧客提供物美價廉的產品。
瑞典宜家集團於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的家具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
宜家采取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，排名第壹。
擴展資料：
1943年，17歲的Ingvar Kamprad創立了宜家，出售鋼筆、錢包和相框等日用品。Ingvar在斯莫蘭長大，那裏怪石嶙峋，地貌崎嶇。
那時，許多居民經濟拮據，艱難度日，憑借微乎其微的收入勉力生存。因此，據說斯莫蘭人大都勤勞節儉、富有創意，喜歡用“務實”的辦法來解決日常問題。了解了這壹傳統，就不難理解宜家做事的方式和成功的原因了。
第壹期宜家《家居指南》中產品的價格非常實惠，以至於人們壹開始都對產品的質量持懷疑態度。於是，Ingvar決定將阿姆霍特的壹間老工作坊改造成展廳，好讓人們先親眼查看、親身體驗產品再進行訂購。
宜家的創始地阿姆霍特位於瑞典壹個較為偏遠的地區，很難接觸到大城市裏的潛在顧客。因此，宜家《家居指南》於1951年誕生了。Ingvar當時便已下定決心，認為宜家應以實惠的價格出售優質家具：
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