去推廣？李三？推廣和變現？三個第壹？三嘴？為了目標，為了建設？動心工程？以企業文化活動為載體，以下是我收集的銀行企業文化建設方案，歡迎參考和借鑒！
第壹章:中國銀行連雲港分行企業文化建設規劃(3598字)20XX年企業文化建設的總體思路是:以總行為榜樣？十四個字？以核心價值觀為導向來推動？李三？推廣和變現？三個第壹？三嘴？為了目標，為了建設？動心工程？以企業文化活動為載體，倡導誠信為本、績效優先、勇於擔當，營造持續創新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚銀行核心價值觀和企業文化，樹立榜樣，弘揚先進，激發員工的榮譽感和使命感，提高凝聚力和向心力，建設銀行？家庭服務？特色，開啟新世紀征程。
壹、加強企業文化建設的組織領導
壹是成立連雲港分行企業文化建設領導小組。
組長:徐進主席。
副理事長:付衛東副理事長、袁、朱兆軍副理事長、紀委書記。
成員:轄內分支機構和部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，設在市行黨務部:成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各分行、各部門應確定壹名副職負責企業文化建設具體工作的安排和落實。市行各分行、各部門的企業文化及其物化計劃，應提交市行領導小組辦公室審批後實施，以統壹步調和要求。
二是建立企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設的關鍵在於落實。堅持重在建設、狠抓管理、求真務實、持之以恒的原則，形成壹把手負責、各單位各部門配合、* * *齊心協力的文化建設格局，切實完成全行企業文化建設規劃制定的各項任務和目標。
三是將企業文化建設納入各分公司季度和年度績效考核體系，相關部門將計劃完成情況與績效緊密掛鉤。
二、深化？動心工程？建設
20XX年，？動心工程？工作的具體要求是:圍繞？三個第壹，三個最多？策略:以提高員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續開展策略宣傳，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多渠道實現員工，提高各項措施的針對性，將工作重心轉移到關註員工職業期望上，進壹步提高？動心工程？工作機制，重視過程管理和考核，推動心工程各項措施有效實施，為全行持續快速發展營造和諧、和諧、活力、和諧的良好氛圍。
根據20XX員工思想動態問卷調查“說出妳的想法”中反映的問題，我們將制定20XX員工思想動態問卷。動心工程？構建晉升措施的指導意見，持續進行戰略傳遞，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業生涯，註重過程管理和考核。這個《意見》將以專文下發，請各單位貫徹執行。
第三，緊扣中心，務實有效地開展企業文化活動。
圍繞全行中心，緊密結合全行百年慶典系列活動，營造氛圍，實現企業文化與各項中心工作的有效融合，推動全行各項工作。
第壹，做好內部宣傳。
1.為新員工舉辦企業文化知識競賽。
為了更進壹步？新人加入我護航？活動，更好地引導新員工全面理解和準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，並積極參與企業文化建設，自覺按照核心價值觀的要求統壹思想、轉變觀念，真正成為企業文化建設的忠實實踐者和積極推動者，充分發揮其在企業文化建設中的主體作用。計劃為新員工舉辦企業文化知識競賽。
(牽頭部門:分公司團委:五四青年節前)
2.制作連雲港分公司宣傳片。
通過宣傳片重點介紹分支機構的發展歷史。追求卓越？核心價值觀和？誠信、業績、責任、創新、和諧？企業文化。利用網點、內部網站等自有渠道播出，全方位展現連雲港分行的歷史畫卷。
(牽頭部門:分公司)
3.重建連雲港分公司網站。更好地展示連雲港分行的企業文化特色，將內網打造成為圖文並茂、內容豐富、互動交流的平臺，打造成為連雲港分行員工的網上家園，成為我行企業文化推廣的有效載體。
(牽頭部門:分公司、運營部)
二是做對外宣傳。
結合本行百年慶典的各項活動，積極宣傳中國銀行的企業文化，提高本行的社會知名度和美譽度。
1，持有？慶祝中國銀行成立100周年？，及時組織員工文藝演出和大客戶答謝會。
主題:慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監管部門領導、分行重點客戶、獲獎員工、各級員工代表、退休員工參加。舉辦全轄員工文藝匯演，開展重點客戶答謝活動。
(牽頭部門:辦公室)
2.舉辦壹系列主題圖片展。
主題內容:在城市銀行營業部舉行？外匯理財百年同行？以連雲港中行成就圖片展為主題，將增進客戶對中國銀行及連雲港分行深厚歷史和發展軌跡的了解。
(牽頭部門:分行黨務部門)
3.保持？中國銀行100周年慶？媒體特別報道
主題內容:關註城市主流媒體？中國銀行100周年慶？專題系列報道展現了中國銀行和連雲港分行的歷史變遷，強市富民的巨大成就，精益求精的精神風貌。
(牽頭部門:分公司)
4.保持？香港記者見中行？獲獎作文活動
主題內容:在港口城市組織？香港記者見中行？有獎征文活動將引導主流媒體以新的視角、新的感受，宣傳我們在改革發展、富民強市進程中的具體行動和優質服務。組織權威專業評委的評選。
(牽頭部門:分公司)
5.和省行合作？百個社區展現百年中國銀行？大型社區品牌和商業推廣活動。選擇全市10中高端社區，組織人員重點開展社區開發。中國銀行愛社區為民服務壹百年嗎？宣傳主題，安排主流媒體報道。
(牽頭部門:分公司)
6.釋放？百年後的中國銀行？電視、平面、戶外和互聯網系列廣告
主題內容:根據省行要求，利用不同類型媒體分階段投放廣告，面向大眾傳播？百年後的中國銀行？企業形象。重點在數字電視開機畫面和電子節目指南(EPG)、公眾閱讀量高的報紙、商業區LED屏、知名網站等媒體進行創意宣傳。
(牽頭部門:分公司)
7.創新性地開展百年慶典網點的包裝工作。
按照省行統壹部署，20XX年開始？壹個好的開始？百年慶典支配著網點的美化和包裝。由總公司統壹？百年慶典？結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳元素，創意設計宣傳標識，在聖誕節、元旦、春節、元宵節及慶典期間，美化、美化全轄網點，提升節日期間我行網點形象和品牌知名度。
(牽頭部門:分公司)
8.公共服務宣傳
主題內容:承辦中國銀行江蘇省分行？心靈的呼喚？首批貧困先心病兒童大型救助活動取得圓滿成功。我們回訪了在連雲港市接受資助並成功運作的孩子，並安排了媒體報道。同時走訪孤兒院和社會福利院，樹立良好的企業公民形象。選擇壹個好的目標，不斷向前推進。
(牽頭部門:分公司)
第四，統壹物化，營造濃厚的企業文化氛圍
我行企業文化的具體化就是讓中國銀行與眾不同？符號？企業文化的理念在各個地方充分展示，對員工產生潛移默化的影響，改變員工的行為，對企業文化起到教育作用。同時也是塑造我們品牌形象的壹種手段，成為我們的文化符號。20XX年，我行企業文化的具體化將由黨務、辦公室、工會牽頭，各部門、各支行配合，因地制宜制定計劃。初步具體化方案如下:
首先是做笑臉墻。收集銀行各級員工的笑臉照片，選擇合適的位置進行墻面制作？微笑墻，展現員工積極、健康、樂觀的心態，體現我行家庭和睦的文化氛圍，使？微笑墻成快樂工作？助推器？。前臺部門和窗口單位自己做員工嗎？微笑墻，讓客戶更直觀地感受中國銀行的親情，在更輕松愉快的環境中辦理業務。
(牽頭部門:分公司)
二是物化技能實訓室。命名技能培訓室，打造我們的技能培訓品牌。室內掛今年技術專家和技能的精英照片，掛在顯眼的位置？劍鋒來自磨礪，梅花香來自苦寒？如培訓口號，設立各單位技術成果排名榜，制作技能培訓、競賽等活動圖片展示板塊，更好地營造趕學習的氛圍。
(牽頭部門:工會辦公室)
第三個是歷史博物館。以圖片、文字、實物為載體，從機構沿革、領導關懷、業務發展、員工成長、黨風廉政、家庭服務、回報社會、打造品牌、榮譽園等方面全面展示連雲港分行的歷史和面貌。
(牽頭部門:分公司)
第四，黨員活動室。把黨旗和黨的指導思想和基本路線、黨員的權利和義務、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織的網絡圖、轄區內支部成員的崗位和分工、活動計劃和考核辦法等，在墻上。把黨員活動室建設成每個黨支部的家和黨員的家。黨員活動室對轄區內所有黨支部開放，可安排黨內學習、交流或其他活動。
(牽頭部門:黨務部門)
五是做企業文化墻。將分行大院朝西的主墻重新設計成企業文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個板塊，分別宣傳全行的戰略目標、工作思路或口號；各種會議、培訓、活動等的照片。註意時效性；通知、通告、公告、宣傳等。
(牽頭部門:分公司)
六是在做好銀行形象宣傳片的同時，編輯推出銀行企業文化宣傳畫冊，力求內容全面、圖文並茂、通俗生動，充分體現銀行的文化特色、文化底蘊和綜合實力。
(牽頭部門:分公司)
第七，進壹步完善職工之家。真正為員工業余文體生活建設活動室、員工閱覽室、棋牌室等場所，開展更多與活動室相關的文體活動，吸引更多員工參與，提高員工之家的利用率和滿意度。
(牽頭部門:工會辦公室)
八是物化的員工食堂。除了展示企業文化的核心價值觀，設置員工風格展示墻。展示我行組織的各種文體活動圖片、員工的繪畫、照片等。讓員工在愉快輕松的環境中用餐。
第二章:中國農業銀行企業文化建設實施方案(4808字)，總體要求遵循的原則和建設目標。
壹.壹般要求
用鄧小平理論和？三個代表理論？以重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞中國農業銀行的市場定位。3510?發展戰略著眼於提高全行綜合競爭實力，以企業文化管理提升企業核心價值。打造城鄉壹體的全方位國際化金融企業？提供強大的文化支持。
第二，遵循原則
1，文化導向與戰略轉型相融合的原則。企業文化導向和？3510?與發展戰略相匹配。圍繞全行發展戰略目標，適時調整工作思路和行為方式，進壹步提高規範化管理和績效管理水平。
2.以管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務於中心，在工作目標上保證中心，在日常活動上堅持中心，在評價上突出中心，從而提升和促進經營管理。
3、長期目標與短期效益相結合的原則。企業文化建設既要長期、持續、漸進，又要立足實際，註重階段性成效。要分析本單位發展中的壹些具體問題並加以解決，讓員工看到並感受到文化管理的實際效果，真正體會到文化管理的有效性。
4、高度統壹的原則。農行的企業文化建設要高度體現壹級法人的意誌，全行必須統壹核心理念、行為文化、物質文化，各分行不得各行其是。
5.領導與員工積極參與相結合的原則。全行高級管理人員特別是團隊成員要帶頭學習、倡導、遵循和踐行農行文化；中層幹部要充分發揮承上啟下的示範作用，當好文化先鋒；員工要加強培訓，真正理解農行文化宣言的內涵。
三、建設目標
1.近期目標:積極引入誠信、創新、學習、責任、合規、人文關懷等現代商業銀行先進文化元素，力爭用1？三年來，工作作風和作風明顯改善，企業和員工行為嚴謹規範，控制力、執行力、凝聚力、向心力和綜合競爭力顯著增強，社會形象顯著改善，管理水平和效率顯著提高。
員工對農行企業文化核心理念的認知度達到65，438+000%，認同度達到90%以上，自覺自發的管理行為逐漸體現在行動中。各項規章制度得到認真執行，員工規範行為的自覺性達到100%，發生率明顯下降。實現品牌形象的清晰化和統壹化，統壹主廣告和口號，統壹商家宣傳資料的制作和重點產品的推廣。實現新裝修營業場所風格與辦公用品制作擺放的統壹。
2.中長期目標:與時俱進，深化創新農行企業文化，培育和樹立資本約束、審慎管理、價值創造、開放進取、受托責任等新的經營理念。農行的核心理念、行為文化等優秀企業文化滲透、融入經營管理全過程，成為員工的自覺行為。全行形成了良好的企業行為準則。業務發展和管理水平進入世界壹流銀行行列，股東價值最大化，員工享受改革發展成果。
三年主要任務及階段分解
企業文化建設推進年(20XX年下半年至20XX年上半年)
發布《中國農業銀行企業文化管理手冊》？《中國農業銀行文化宣言(試行)》和《中國農業銀行企業文化建設實施方案》。發布宣傳農行文化成果，在農行第20XX次工作會議上進行動員。召開全國推進農業銀行企業文化建設培訓會，對全行企業文化建設骨幹進行全面部署和培訓，力爭使員工充分了解農業銀行的發展歷程、文化基因、文化劣勢和文化發展方向，全面掌握農業銀行的使命、願景、價值觀等文化核心內容，並逐步在全行樹立？從文化建設到文化管理？的科學思想。主要工作:文化成果發布會、企業文化培訓、多媒體宣傳等。這項工作包括兩個階段:
第壹階段:出版文化手冊。這壹階段的目的是確立文化的核心內容和文化管理的主要導向，總行高層將向全行明確釋放文化深耕活動的啟動信號，號召全體員工積極參與並全面落實。
第二階段:全行文化推廣。這壹階段的目的是通過自上而下的文化推廣宣傳活動，形成全行意識，徹底改變文化不統壹、模糊不清的現象；同時，培養和組建自己的文化宣傳團隊，層層宣講，形成良好的文化氛圍，為文化的落地和深植打下堅實的輿論基礎。
企業文化建設深化年(20XX年下半年至20XX年上半年)
堅持有效性和可持續性原則，最大限度地發掘集體智慧，產生聚能效應，深入研究和解決企業文化建設中遇到的問題；圍繞全行工作重點，全行上下通過統分結合、點面結合、以點帶面，狠抓文化落實。工作重點:壹是確定壹級分行首批試點行並做好文化植入，在深入分析分行文化現狀的基礎上，有針對性地進行培訓輔導；二是各分行根據《實施方案》制定企業文化實施細則，與總行方案相銜接；第三，聚焦各分公司的關鍵問題，通過深度的文化植入解決實際問題，提升管理績效，以文化效能達到調動員工文化管理的積極性和動力的目的。這項工作包括兩個階段:
第三階段:文化根深蒂固的先導。這壹階段的目的是通過文化深植試點工作，探索和掌握文化深植的實用方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期取得綜合成效。
第四階段:文化標桿管理。這個階段是整個文化植入工作的重點和難點。旨在通過具體的文化管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，在調研的基礎上，努力解決分公司和部門的主要問題，提高各單位的團隊績效。
企業文化建設推進年(20XX年下半年至20XX年上半年)
通過總結、提煉、升華，形成更具農行特色的企業文化，進壹步融入全行工作，植根於全體員工心中，使員工高度認同，身體力行，自覺踐行。文化深植階段取得壹定成績後，應及時對文化管理工作進行系統總結和評估，以保證工作的持續開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和改進。及時發現活動中湧現出的先進團隊和個人，並大力宣傳和表彰。20XX年下半年，總行企業文化建設委員會對壹級分行企業文化建設執委會進行了綜合考評，開展了先進活動表彰。同時，各分公司開展了相應的文化評優表彰工作。積極宣傳企業文化建設成果，讓公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。這項工作包括:第五階段:文化總結與評價。
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