農業銀行的簡稱。
中國農業銀行（Agricultural Bank of China）
中國農業銀行網站:），就可進入網上銀行客戶交易系統，享受網上銀行的便利。
融入百姓生活的銀行卡
“金穗卡”以先進的電子化手段為依托，形成了以城市為中心覆蓋全國的服務網絡，走進了百姓的衣食住行，成為不可或缺的支付結算手段和理財工具。2004年，銀行卡業務實現跨越式發展，市場份額顯著增加，產品功能日趨完善，各項業務指標增勢良好，經營效益成倍增長，銀行卡發卡量、存款余額、跨行交易量均居同業第壹。截至2004年末，發卡量達到1.8億張，銀行卡業務收入大幅增長，達到38億元。
人力資源管理
中國農業銀行大力實施人才強行戰略，努力探索建立符合現代商業銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘、培養、選拔和任用，不斷提高人力資源管理科學化、制度化和規範化水平。著力構建全員學習、全過程學習、終生學習的組織體系和管理制度，不斷改善員工隊伍的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。高度重視員工培訓工作，通過多種途徑豐富培訓方式，提高培訓質量，遠程培訓網絡建設取得實質性進展。
公益事業
中國農業銀行積極支持公益事業。2004年，組織廣大員工開展“中國農業銀行萬畝員工林示範工程”捐款活動，用於甘肅省定西地區荒山綠化，捐款***計547.8萬元，為“再造西部秀美山川”貢獻力量；據不完全統計，為幫助災區人民重建家園，向遭受印度洋海嘯的東南亞國家捐款283.8萬元；向中國扶貧基金會捐款10多萬元；向國務院確定的定點扶貧縣支出幫扶款100萬元；堅持為金融系統特困女職工捐款，捐助金額達89.2萬元。2008年四川汶川地震發生後，農業銀行在第壹時間進行捐款，截至2008年5月28日下午，中國農業銀行向地震災區的捐款總額達10440.28萬元，其中農行員工個人自願捐款7440.28萬元。
中國農業銀行自1979年恢復成立以來，在社會各界的大力支持下，全行員工開拓創新，奮力拼搏，在建設現代商業銀行的征途上，積極探索，勇於實踐，實現了由專業銀行向現代商業銀行的歷史性轉變，資金實力顯著增強，業務領域不斷拓寬，經營結構逐年優化，財務收益大幅躍升，管理水平不斷提高，在支持國民經濟發展、為客戶提供優質服務的同時，自身不斷成長壯大。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第十三，2007年度中國企業500強排名中名列第十。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百七十七。