1、園林建設項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理的基本任務是控制項目的進度、質量、安全和成本。他們的基本方法是目標管理，因為目標管理是實現目標的方法。自20世紀50年代美國的德魯克創立以來，目標管理因其在實現目標方面的特殊效果而被廣泛應用並被列為主要的現代科學管理方法。
目標管理是指集體成員親自參與工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人的事業心、能力、自信心和自尊心，進行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理就是圍繞被管理活動的目標，將經濟活動和管理活動的任務轉化為具體的目標來實現和控制，通過目標的實現來完成經濟活動的任務。由此可以得出結論，目標管理的本質是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統的管理，是重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。因為它決定了人的努力方向，是壹種能取得顯著成效的管理。它廣泛應用於經濟和管理領域，是成功項目管理的基本方法。
目標管理法應用於園林施工項目管理需要經過以下幾個階段:首先要確定項目組織中各級各部門的任務分工，提出完成施工任務和工作效率的要求；其次，要將項目組織的任務轉化為具體的目標，既要明確成果目標(如項目質量、進度)，又要明確效率目標(如項目成本、勞動生產率)；三、落實目標:落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實檢查監督的責任人和手段。第四，協調和控制目標的實施過程，發現偏差，及時分析和糾正；第五，評價目標的實施結果，將目標的實施結果與計劃目標進行比較，評價目標管理的質量。
2、園林施工項目進度控制
2.1園林建設項目進度控制概述
園林建設項目進度控制是保證園林建設項目按期完成、合理安排資源供應、節約項目成本的重要措施。園林建設項目的進度控制是指在給定的期限內編制最優的施工進度計劃。在計劃執行過程中，經常檢查實際施工情況，並與計劃進度進行比較。如有偏差，分析原因及對工期的影響程度，制定必要的調整措施，修改原計劃，如此循環往復，直至工程竣工驗收。
園林建設項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃員、調度員、作業組長、班組長均為該體系成員。每個承包商和生產經理都應承擔進度控制目標，並對進度控制負責。
2.2園林建設項目進度控制的方法、措施和主要任務
2.2.1園林建設項目進度控制方法
園林建設項目的進度控制方法主要有計劃、控制和協調。計劃是指確定建設項目的總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。控制是指在建設項目實施的全過程中，將實際施工進度與計劃施工進度進行比較，並及時采取措施調整偏差。
2.2.2園林建設項目進度控制措施
控制園林建設項目進度的主要措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施。
組織措施
由於園林工程包括幾個單體工程，施工中經常涉及到各個園林工程的協調與配合。因此，在施工過程中，要做到統壹領導，協調各部門、各項目，使項目施工順利進行，這就是通常所說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程施工組織設計應包括以下幾個方面:
(1)接到中標通知書，拿到施工項目後，要根據設計要求做好工程預算，做好工程開工的施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等準備工作。根據工期要求，在業主和監理工程師規定的時間內，組織材料、施工設備和施工人員進入施工現場，計劃工程進度，保證連續施工。以達到施工合同中約定的竣工日期為最終目標。
(2)認真熟悉施工規範和合同條款，明確承包商的義務和責任，全面完成組織準備工作，認真做好施工技術準備。設置各種必要的臨時生產輔助設施，確保在招標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；
(3)承擔工程的項目經理常駐施工現場。如有特殊情況需臨時離開現場，需事先征得業主和現場監理同意，並妥善安排現場工作後方可離開。
(4)現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。因此，施工現場管理的水平直接影響到園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“都市農民”，忽視管理，更不重視施工現場管理。導致企業管理相對落後，部分項目建設存在消耗高、浪費大、質量差、技術不進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映了施工組織規劃薄弱、作業中標準規範執行不嚴格、規章制度執行不力等問題。因此，勞動生產率低，生產率不能大幅度提高，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
A.施工現場的主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和維護管理幾個階段。
(1)施工準備階段的管理工作主要包括:分包合作單位及施工條件的落實；主要材料和苗木的訂購；施工任務的具體實施。
(2)正式施工階段的管理主要包括:組織全面施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的執行情況，並及時反饋；加強組織平衡，保證供應；嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本；確保施工安全和文明施工等。
(3)竣工驗收和維護管理階段的管理工作包括:預檢、隱檢和簽證工作；整理、審核竣工驗收資料，組織工程竣工驗收；負責編制施工技術和管理的總結資料；做好工程維修前的技術交底，編制維修計劃，落實維修任務。
B.現場施工項目部近年來，園林綠化工程招投標制度全面推行，強化了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視，促進了施工現場管理項目體系的建立。中標後，首先成立現場施工管理機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理委派的施工項目經理組成。其目的是充分發揮項目管理的功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，實現項目管理的最終目標。
(1)施工項目部設置原則:壹、高效精幹原則；第二，權責壹致原則；第三，訂單壹致原則；第四，協調原則。
(2)施工項目部形式。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達後能快速運轉，工作易於協調，且職責明確，職能專壹，易於實現統壹領導。對於大型綜合性園林項目，適合矩陣制，施工項目部的組織可以由從企業各職能部門抽調的專業人員組成，使多個項目與各職能部門有機結合。這種形式的特點是:不同部門的專業人員聚集在壹個施工項目部，可以充分發揮各專業人員的作用，集思廣益，密切配合，有利於解決工程施工問題；雖然矩陣式系統的每個成員都接受雙重領導，但強調施工項目經理的全面管理有利於目標的實現；能充分發揮專業人員的作用，使施工項目部具有靈活性；在發揮職能部門縱向優勢的同時，也能發揮項目部橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業的職能部門保持穩定，施工項目部隨著項目施工的完成而結束，是壹個臨時組織。施工項目完成後，各職能部門人員將回到原職能部門，有利於施工項目部的優化組合和動態管理。
2.2.2.2的技術措施
(1)優化施工組織設計，按照工序和工藝合理劃分施工段，按照互不幹擾的原則組織施工作業；
(2)采用動態施工計劃管理，明確進度管理目標，優化設計，在施工過程中跟蹤實施，並根據實際施工情況不斷修改完善；
(3)充分利用堆放在有利場地的材料，加快材料周轉；
(4)提高施工機械化程度，發揮專業施工企業的優勢；
(5)嚴格施工紀律，嚴格執行施工組織設計中各分部的施工方法和進度計劃，確保各分項工程，特別是關鍵工序，能按施工進度計劃的工期逐步實施。
3、園林建設項目成本管理
園林綠化施工管理的壹個重要任務就是降低工程造價，即控制工程造價。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用進行指導、監督、調整和限制，使成本費用最小化，保證成本目標的實現。
3.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林建設項目管理在廣大園林企業中的逐步普及，項目成本管理的重要性越來越被人們所認識。可以說，確保項目成本管理已成為園林建設項目管理深入發展的主要標誌和不可或缺的內容，體現了園林建設項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。
園林工程的成本管理是壹項科學的管理活動，它在保證工程質量、工期和其他合同要求的前提下，對工程實施過程中發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調措施，實現預定的成本目標，盡可能地降低成本。主要通過技術(如施工方案的制定和比較)、經濟(如會計)、管理(如施工組織管理、各種規章制度等)來達到預定的目標和利潤。)活動。成本是項目建設過程中各種費用的總和。園林成本管理的內容非常廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和各個方面。比如從中標、簽訂合同乃至參與投標活動，到施工準備、現場施工、竣工驗收乃至後期維護管理，每壹個環節都離不開成本管理。
3.2建設項目的造價控制應貫穿於園林工程建設的全過程。
在市場經濟形式下，園林工程不能只註重質量和藝術效果，控制成本也很重要。園林綠化企業建設項目成本的構成根據園林綠化建設項目成本標準的內容，建設項目成本主要由直接費和間接費組成。直接費主要由種植土方費用、工程苗木費用、種植人工費、輔助材料費用、機械臺班費用和其他直接費組成；間接費用包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、失業保險費和勞動保護費、工程保修費、工程排汙費。這些成本被稱為顯性成本，顯而易見，易於控制。其實還有三大成本我們往往視而不見，或者說感覺不到它們的存在，也很難量化分析和記錄。這些是制度成本、機制成本和質量成本，我們稱之為隱性成本。其本質是體制落後、機制僵化、素質低下，最終體現為工程成本上升、經濟效益下降。
3.2.1系統造價是項目管理系統落後，不符合項目法的建設原則，不符合項目管理法，不適應市場競爭的需要，造成機構重疊，層次過多，隊伍龐大，效率低下，成本增加的傳統管理體制。因此，建立和完善企業內部的人才、服務、材料、設備、獎金五大市場是項目管理的基礎和前提。只有保證項目的充分自主性，對生產要素進行優化配置和動態管理，才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度地利用項目資源，降低成本，保證項目效益最大化。
3.2.2機制成本是指在用人、分配激勵、監督約束等方面的方針、政策、規章制度及配套措施不完善、不合格、不執行而造成經濟損失所增加的成本。，導致管理混亂，決策失誤，質量好壞。因此，完善管理機制，穩定項目管理體系，實施項目經理競爭和項目責任制等措施，是降低機制成本的重要環節。
3.2.3質量成本是指項目管理人員素質差，導致決策失誤，管理失控，效率低下，項目成本增量或機會成本大。項目經理應具有良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，並具有高度的責任感和事業心以及強烈的市場競爭意識。要加強對各級管理人員的培訓，采取從課堂培訓到現場實踐的多種方式，使他們有真才實學。同時，要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心他們的生活，充分調動他們的工作積極性和主動性。使員工具有良好的思想道德素質和較強的技術業務水平。隨著員工綜合素質的提高，可以用最少的投入、最高的效率、最低的成本管理項目，實現項目效益的最大化。
3.3降低園林建設項目成本的途徑和措施
園林綠化施工成本控制的原則包括:全員控制原則、全過程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節約原則和例外管理原則。
降低園林建設項目成本的途徑應該是開源節流。只開源不節流，或者只節流不開源，都達不到降低成本的目的，至少不會起到降低成本的理想效果。
3.3.1認真審核圖紙，積極提出修改意見。
在園林工程實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是設計單位根據甲方的要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質條件)設計的。設計人員的主觀意圖起著決定性的作用，很少考慮為施工單位提供方便，有時可能會給施工單位造成壹些問題。因此，施工單位應在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系工程建設的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，並提出積極的修改意見。在征得用戶和設計單位同意後，應對設計圖紙進行修改，同時增加或減少賬目。
在審圖時，要對結構復雜、施工難度大的項目多加關註，從方便施工、有利於加快工程進度和保證工程質量、降低資源消耗和增加工程收益等方面綜合考慮，提出有科學依據的合理化建議，以贏得建設單位的認可。
3.3.2加強合同預算管理，增加項目預算收入。
(1)深入學習招標文件和合同內容，正確編制施工圖預算。
在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的基本成本和費用，包括合同規定的定額外補貼，並全部納入施工圖預算，然後通過工程款結算向建設單位取得補償。也就是說，在政策允許的情況下，盡壹切可能保證項目的預算收入。但作為政策邊界，工程管理不善造成的損失不能計入施工圖預算，更不能違反政策向施工單位收費。
(2)把合同規定的“開放式”項目作為增加預算收入的重要方面。
壹般來說，根據施工圖預算定額編制的施工圖預算，必然受到定額的制約，彈性空間不大:“開”項目的成本潛力很大，是項目創收的關鍵。
例如1、合同約定圖紙完成後，甲乙雙方商定加快工程進度、保證工程質量的技術措施，費用據實結算。根據該規定，項目經理和工程技術人員應聯系工程特點，充分利用自身技術優勢，采用新技術、新工藝、新材料，經甲方認可後實施..這些措施應滿足以下要求:既能為施工提供方便，又有助於加快施工進度，提高工程質量，增加預算收入。
案例二，案例二，合同約定預算定額不足的項目，可由乙方參照類似定額報建設單位批準，並經監理工程師審核。這種情況在施工圖預算編制中比較常見，需要項目預算員參照類似定額進行換算。在定額折算過程中，預算員可以充分發揮自己的業務技能，根據設計要求提出合理的折算依據，從而擺脫原有的低定額約束。
(3)根據工程變更數據，及時處理賬戶增減。
由於設計、施工、建設單位的使用要求等各種原因，工程變更在項目建設過程中經常發生，且不以人的意誌為轉移。隨著項目的變更，必然帶來項目內容的增減和施工過程的變化，必然影響成本支出。因此，項目承包商應對工程變更的影響程度、既定的施工方法、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期以及實施變更所需的資源做出合理的評估，及時辦理增減手續，並通過工程款結算獲得建設單位的補償。
3.3.3制定先進、經濟、合理的施工方案。
施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期會不同，需要的機具會不同，由此產生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。建設項目計劃應既先進又可行。如果只是先進而不可行，不能對施工起到有效的指導作用，就不是最佳的施工方案。
3.3.4實施技術組織措施。
實施技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢獲取經濟效益，是降低工程成本的另壹個關鍵。壹般情況下，項目在開工前應根據工程情況制定技術組織計劃，並將其作為降本計劃的內容之壹納入施工組織設計。同時，也可根據作業計劃的內容編制月度技術組織計劃。
為保證技術組織措施計劃的實施，達到預期效果，在項目經理的領導下進行明確分工:工程技術人員訂措施，材料人員提供材料，現場管理人員和班組負責實施，財務造價人員結算節約效果。最後，項目經理將根據措施實施的節約效果對相關人員進行獎勵，形成實施技術組織措施的壹條龍流程。在組織措施實施效果的結算中，除了根據定額數據進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收工作，防止出現“理論節約實際超用”的情況。
3.3.5加強質量管理，控制返工率。
加強質量管理控制質量成本。第壹，減少停工返工損失，控制在成本預算的1%以內。二是減少過剩質量的支出。施工員應嚴格掌握定額標準，在保證質量的前提下，努力使人工和材料消耗不超過定額水平。三是完善材料驗收制度，控制劣質材料的額外費用。當材料工程師在現場驗收植物材料時，發現有病蟲害或規格不符合要求時，可以拒收或退貨，並向供應商索賠。特別是苗木種植、養護和管理的質量要嚴格把關，否則可能導致苗木死亡，不僅增加工程成本，還可能損害工程形象甚至公司聲譽。
3.3.6組織均衡施工，加快施工進度。
所有按時間計算的成本，如項目經理的工資和辦公費、現場臨時設施和水電費、施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短工期的情況下，都將明顯節約。此外，還可以獲得業主的提前竣工獎。因此，加快施工速度也是降低工程成本的有效途徑之壹。
為了加快施工進度，會增加壹定的費用。比如組織兩班倒施工時，要增加夜間施工的照明費、夜班費、工效損失費；同時也會增加模板的使用和租賃費用。因此，在簽字的同時，應根據施工方的要求和加班的情況，將加班費納入施工圖預算。如果事先不明確，但施工方在施工中臨時提出趕工要求，應要求施工方核實，據實結算費用。
降低材料成本
材料成本在整個工程成本中所占比例最大，壹般能達到70%左右，節約潛力很大。當其他成本項目(如人工成本、機械成本)遭受損失時，就需要通過節約材料成本來彌補。因此，材料成本的節約也是降低工程成本的關鍵。綠化材料價格隨行就市，信息價格受控。材料貨比三家，選擇質量過硬，價格合理，運輸方便的。
有許多方法可以節省材料成本，包括:
(1)，節約采購成本——選擇運費少、質量好、價格低的供應商；
(2)、仔細測量和驗收——如發現數量不足和質量低劣，要求賠償；
(3)、減少資金占用——根據施工需要合理儲備；
(4)加強現場管理——合理堆放，減少搬運，減少過夜苗和幼苗損失；
(5)提高施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料。
3.3.8提高機械利用率。
機械使用費在項目預算費用中所占比例不大，壹般在5%左右。而預算成本中的機械使用費是按照機械購建的歷史成本計算的，折舊率也較低。而且由於園林建設項目的特殊性，實際支出超過預算收入的情況相當普遍。壹方面，對於項目管理，要結合實際情況，從合理組織機械施工入手，提高機械利用率，努力節約機械使用費。另壹方面，有些施工項目，在取得甲方理解後，在工程合同中明確規定壹定數額的機械費補貼，或按實際機械臺班數請甲方核定，與決算壹並計算，以控制機械費超支。
為了節約機械成本，我們應該做到以下三點:
(1)，施工中盡量減少機械臺班的消耗，通過合理的施工組織和機械調配，提高機械設備的利用率和完好率；
(2)加強現場設備的維護和保修，減少大修和定期修理的費用，避免因使用不當造成機械設備的閑置；
(3)加強設備租賃計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械機隊價格。
降低勞動力成本
通過內部招標模式，可以在保證質量的前提下降低成本。園林綠化企業將在公司內部通過招標方式選擇施工項目的中標施工隊(組)。重點監控建設項目中占比較大的支出。
用施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，根據施工圖預算實行“以收定支”或“量入為出”是最有效的方法之壹。假設綠化工程總人工費為578.5元，工人人數為50人，平均每個工人11.57元，加上每個工人50×5的差旅費補助(視地區而定)=250元，總人工費為578.5250=828.5/5元，828.5元/50個工人= 654300。這種情況下，項目經理部在與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費定在15元/工日以下，或者將人工費從50降到25，人工費單價定在30元/工日左右。有了這樣的安排，人工成本壹般不會超支。堅持場地標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場和工程的特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
4、園林建設項目安全生產和文明施工管理
所謂園林建設項目安全管理，就是在建設項目的施工過程中，組織安全生產的壹切活動，通過對生產要素的具體控制，減少或消除生產要素的不安全行為和狀態，使之不發生事故，從而保證建設項目的正常運行。
4.1堅持安全管理原則。
也就是說，必須堅持安全與生產同步，必須重視安全生產，安全生產在於生產，對生產起促進和保障作用。堅持“四個全面”的動態管理，安全工作不是幾個人和安全機構的事，而是與生產有關的所有人的事。沒有全員參與，安全管理就沒有生命力，效果也不明顯。生產組織者在安全管理中的作用當然重要，全員參與安全管理也很重要。因此，生產活動中的安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4.2堅持控制人的不安全行為和物的不安全狀態。
分析事故原因，人、事、環境因素的作用是事故發生的根本原因。從人和物的管理上分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因。
4.3制定安全管理措施
加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是壹種管理的方法和手段，對生產中各種要素的狀態進行制約和控制。根據建築生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特征。要落實安全責任，實行責任管理，加強安全教育，開展日常安全檢查。
如何搞好文明施工很重要。首先要健全管理組織和文明施工管理體系，做到專業負責、崗位負責、區域負責。在施工項目中，實行現場各方面的專業化管理，開展文明施工競賽。有安排，有檢查，有考評，有獎懲，考評結果公開。
園林建設項目的管理是全方位的，要求項目經營者將建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工納入規範化管理，使建設項目的各項工作有條不紊、順利進行。建設項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對國家也有良好的社會效益。成功的管理可以促進項目和企業的發展，推動建築市場向前發展。開拓創新，總結經驗，在項目實踐中不斷摸索，最終開創了壹條成功的建設項目管理之路。
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