1.風險管理部門過於保守，導致壹些值得爭取的潛在大客戶被刪除。銀行的風險管理部門過於註重避免損失，而忽視了對潛在商機的挖掘和利用。雖然這樣可以減少信貸損失，但如果其他銀行在同業競爭中獲得這些優質客戶，會使該行失去市場份額和競爭力。
2.內審部門未能及時發現並糾正問題。銀行內部審計部門應對信貸風險進行監控和評估，及時發現和糾正信貸部門與風險管理部門之間的矛盾和問題，避免可能的損失。然而，銀行的內部審計部門未能發現並解決問題。
針對以上問題，可以采用以下解決方案或思路:
1.建立合理有效的內部控制體系。本行應建立完善的內部控制體系，包括設立內部審計、風險管理等部門，明確各部門的職責權限，確保每個環節都受到嚴格控制和監督。
2.加強企業文化建設，營造風險防控氛圍。本行應加強員工內部控制意識的培養，使員工了解內部控制的重要性，增強自我約束能力，促進風險防控文化的落地。
3.加強內部審計監督，及時發現和糾正問題。銀行應建立完善的內部審計機制，及時發現和糾正問題，加強對各部門的監督，確保業務活動的合規性和會計信息的真實完整。
4.采取綜合評價方法，協調信貸管理和風險管理。我行應采用綜合評價方法，協調信貸管理和風險管理之間的沖突，避免因單壹指標而忽略其他因素，維護我行的長遠利益。同時可以加強與其他銀行的競爭溝通，發現更多的商機，提升市場競爭力。
做題不容易，請喜歡，謝謝！