如何做好管理者，企業管理者在文化建設中起主導作用，管理者不斷傳遞企業的價值觀和理念，對企業的發展起著至關重要的作用。那麽如何做壹個好的管理者呢？
如何做壹個好的管理者1 1？為他人樹立學習的榜樣。
作為管理者，最重要的是樹立榜樣——樹立壹個妳期望其他人學習的好榜樣。管理好壹個團隊，首先要管理好自己，以身作則，以身作則很重要，因為人們通過眼睛獲取的信息更多，他們看到妳做的比妳說的有效得多。
永遠以合理化為目標，有敬業精神，善於時間管理，有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦，目標不要太高，態度積極主動，忠誠負責，做人做事有原則有重點。
二。工作規範化、管理制度化的管理者
我們要使工作規範化，管理制度化，創新突破，努力在工作中吸收新的知識和方法，全心全意地投入工作，徹底實施進度控制，確保我們的工作能在期限內完成。
重視數據，善於統計分析和有效溝通，管理者不僅可以解決工作中存在的和潛在的許多問題，還可以讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個人有形和無形的需求，並盡力滿足他們的需求或引導他們改變需求。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。隨著妳這方面能力的加強，團隊成員會更有活力，更有凝聚力，更忠誠。
第三，人性化管理
工作嚴謹，但管理者和成員之間必須有人性化。管理者要站在成員的立場上思考問題，如何協調成員的工作情緒，建立良好的上下級人際關系，讓成員感受到這個團隊是溫暖的。
第四，讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握如何高效完成目標的方法。
5.做好團隊的幕後總指揮。議員在工作中肯定會遇到各種他們無法應付的問題。作為管理者，他們最重要的職責就是做好指揮工作。
要和會員形成良好的溝通，培養會員工作中出現問題時及時匯報和溝通的工作習慣，管理者會通過個人的工作經驗和與上級的溝通，給有問題的員工壹個最佳的解決方案，直到工作問題處理好。
如何成為壹名優秀的經理？有過硬的專業知識。
管理者雖然主要管理下屬，但也肩負著具體的任務和事務。因此，要成為壹名優秀的管理者，需要具備過硬的業務能力和較高的綜合素質，才能讓下屬員工“信服”接受管理。同時，企業的各種業務培訓壹般都是通過基層管理者來進行的，所以業務能力對於基層管理者來說有著重要的作用。
第二，洞察員工的能力
管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務所需的責任和權力。但是，有些管理者是管理控制者，無論交易的大小，他們都應該管理和控制它。不言而喻，這就是災難的秘密。其實要想成為壹個好的管理者，只需要分配工作，而不是放任不管，只需要關註結果就可以了。是壹個適當的管理過程，培養員工的自信心，相信他們的領導能力和工作能力，適當增加可以完成的工作量。
第三，學會溝通
做壹個好的管理者，並不是站在最上面表現出知道的威嚴，或者僅僅是被員工有效。而是要註意適當增加與員工的溝通，了解企業內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音。
同時，管理者壹般是項目啟動的主導者，繁忙的管理者和員工往往很難讓自己的員工了解到最新的企業信息。因為，如果沒有溝通，就無法保證壹項工作的及時有效完成。因此，在任何情況下，管理者都必須盡壹切努力為員工提供快速有效地完成工作所需的信息。
第四，認可員工的成就
其實每個員工來到企業都希望做出成績，得到領導的賞識和認可。因此，作為管理者，他需要註意在員工做得好的時候及時表揚和獎勵。不要認為員工做出的成績就應該是，也不必花時間去表揚。事實上，及時給予表揚的經理可以做很多事情來識別成本低或沒有錢的員工，這些員工很容易實施，並且可以在短短幾分鐘內完成。
動詞 （verb的縮寫）協調能力
管理者需要關註員工之間的微妙情緒，建立疏導和發泄的渠道。員工之間的矛盾要及時處理，不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理和解決。另外，不管問題有多難，總是要給出快速的解決方法，不是簡單的解決方法，而是長遠的解決方法。
壹般來說，管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的載體。俗話說“人往高處走，水往低處流”，職場就像壹座金字塔。要成為壹個好的管理者，妳必須明白做好每壹件事的關鍵點，才能占據塔頂的位置。
如何做好管理者3嚴於律己？
管好自己的心態是人之常情，人生開始，誰懶誰呆在舒適區。摧毀鬥誌最“好”的方法，就是讓自己最舒服，最喜歡。這種人，遇到困難的時候，選擇退縮而不是挑戰；然而，要成為壹個成功的管理者，哪裏有壹條舒適順暢的路？！通往成功的正確道路是艱難的道路！壹個真正有智慧的人，會選擇壹直處於困難和危機的境地，忍氣吞聲，保持自己的意誌。嚴於律己才能管好自己！管好自己，就是讓自己面對困難，熱愛挑戰！事實上，大多數人知道正確的真理，只有少數人能夠行動。原因是普通人對自己要求不高，只知道自發行動，隨波逐流。記住:妳不嚴格要求自己，社會就會嚴格要求妳！生於憂患死於安樂，這是壹個被證明的真理。
言出必行，加強執行力。
是管好自己的結果。成功是壹種習慣，誠信形成領導力！領導力來自很多方面，但是壹個食言不負責任的人是沒有領導力的！領導和管理必須禁止！管好自己，信守承諾，應該是壹個領導必備的習慣！在妳的下屬面前說話算數是不容易的。但如果長期如此，壹定會鑄就個人操守，形成強有力的領導。老板重視他的承諾。他的下屬怎麽敢胡說八道，做不負責任的事？
不斷學習
就是管好自己的內容，怎麽管好自己，管好自己什麽？這個問題要靠不斷的學習來填充答案。我們不可能生來就知道各種知識。即使妳已經通過努力拿到了本科或研究生的畢業文憑，也只是證明了妳過去的學習經歷，並不意味著妳現在所擁有的知識和水平與教育水平的高低完全不相等，更不要說當今世界科技的飛速發展，可以讓任何最新的知識都變得過時。這就要求我們的管理者要把握時代的脈搏，樹立終身學習的意識，自覺接受科學文化知識和先進思想的洗禮，做壹個與時俱進的學習型管理者。
比如:學習銷售技巧。我們知道，壹個成功的銷售人員，只有擁有正確的理念和方法，比別人幹得更快更努力，才能創造輝煌的業績。理解這些原理和技巧並不難，但要做好就很難了。在這裏，壹定要管好自己，嚴格要求自己！讓自己無所畏懼困難和挑戰，滿懷熱情去做。只有這樣，我們的知識才能真正變成能力，改變我們的生活。而我們可以通過學習，學會如何更好地管理自己。比如學習時間管理，可以幫助我們很好的管理自己的時間；而情緒管理可以幫助我們很好的管理自己的情緒；幾乎所有的問題都可以通過學習來管理。21世紀，比拼的是誰學的更多更好更快！壹個不斷學習的人，絕對是壹個自我管理能力越來越強的人。壹個不需要別人管理的人，壹定要成為管理別人的人！