企業文化具有導向、輻射、規範、凝聚和激勵五大功能，在現代企業發展中發揮著越來越重要的作用。初期壹個單位規模小，靠個人管理就能應付。但是隨著規模的擴大，就會上升到制度化管理。當它發展到更大的規模時，必須把管理上升到文化管理的高度，用理念和價值觀引導員工的思想，才能跟上步伐，形成合力。在企業文化建設中，我們緊緊抓住了影響二車公司文化建設的三大發展。
1.以“三個代表”思想為指導，倡導“以人為本”的企業文化理念。“三個代表”重要思想為企業文化建設指明了方向，強調“以人為本”是企業文化建設的基礎。在學習貫徹“三個代表”理論的過程中，我們以人為本，大力加強幹部職工隊伍建設。在以人為本的管理理念中，關心員工的切身利益，維護員工的合法權益，尊重員工的合理選擇，為員工的職業發展提供良好的平臺，積極營造相互尊重理解的人際氛圍和平等的工作環境，使員工的自身價值得以實現，個人素質得以顯著提升。“以人為本”的文化理念對廣大職工具有良好的凝聚、激勵和協調作用。廣大員工樹立了全新的企業價值觀，為車二公司的發展帶來了新的生機和活力，形成了“理解、尊重、關愛、信任員工”的良好文化氛圍。
2.深入落實科學發展觀推進企業文化創新發展。科學發展觀的提出進壹步推動了車二公司企業文化的發展。“科學發展”首先是在“科學”上下功夫，在二公司範圍內進行科學管理，規範員工行為，制定二車公司員工管理手冊、安全工作管理標準等壹系列規範性文件，明確崗位職責，明確工作標準，完善各方面的制度責任制，全面推行對位管理，強調有能力才有位置。因為人的觀念是可以建立的，視覺符號是可以設計的，但是人的行為是很難理想化和統壹的，所以在文化建設的過程中，清晰科學有效的管理是做好各項工作的保證。其次，要在“發展”上下功夫。發展首先是觀念的更新和知識的擴展。第二車輛公司組織學習型企業建設活動，策劃員工培訓、技術競賽等工作，引導員工成為學習型員工，提高員工綜合素質。其次，發展是在人才培養上進行的，秉承“讓平凡的人成功，讓成功的人卓越”的理念，培養了全國五壹勞動獎章獲得者許、國家級青年崗位能手等壹批優秀人才。在“以人為本”的基礎上，上升為“理解、尊重、關愛、發展員工”的文化理念，員工的潛能在工作中得以充分發揮和釋放。
3.奧林匹克精神的融合與傳承為企業文化的發展帶來了全新的動力。2008年北京奧運會的召開，以及“更高、更快、更強”的奧林匹克精神的融合與傳承，為車二公司的文化發展帶來了全新的精神動力。為了讓員工感受奧運精神，我們先後開展了奧運主題征文、爭做奧運能手、迎奧運書畫攝影展、“平安奧運我先走”演講比賽、“同壹個世界，同壹個夢想”知識問答等活動。通過活動，廣大職工認可了奧運精神，同時感受到了企業的關懷。車輛二公司奧運運輸工作的圓滿完成，充分體現了“勇於拼搏、不斷進取”的奧運理念已經轉化並融入到工人們的思想意識中。
第二，與時俱進，推進文化建設的制度創新
在企業文化體系建設中，堅持以創新求發展的理念，堅持員工廣泛參與、學用壹體的原則。
1，逐年加大文化建設投入，讓先進文化與廣大職工零距離。任何文化的普及和發展，沒有群眾的參與，都將失去存在的基礎。為了讓員工感受到良好的企業文化氛圍，我們連續多年加大文化建設投入，逐年增加經費，改變以往由車二公司統壹購買教材再發放的模式，將部分經費直接下撥到基層單位，特別是奧運會期間，要求基層單位在規定的框架內自行組織購買，並以多種形式組織學習，變自上而下的灌輸式學習模式為自下而上的主動式學習模式，讓員工切身感受到。例如，在萬柳車輛基地的文化建設中，我們采用了全新的方式，向廣大員工征集鼓舞人心的格言警句和書畫作品，並使之成為員工的文化長廊，營造良好的工作氛圍。
2.拓寬員工的溝通渠道和載體，增加多元思維的工作能力。在工作中，除了定期召開優秀黨員、優秀員工工作經驗交流會外，還組織不同工作崗位的員工相互交流討論。交流形式包括理論學習、案例觀察、問卷調查和拓展訓練。交流的第壹個結果是改變思維方式，突破習慣，對創新工作方法有很好的啟發。二是調整心智模式，通過討論反思自己，評判自己。三是創新了競爭理念，員工的競爭意識進壹步增強。第四，我們提高了責任感，通過心靈的溝通、情感的交流和思想觀念的碰撞，改變了我們的工作思路、管理方式和態度。通過文化討論活動，職工們增強了凝聚力，提高了學習能力，提高了戰鬥力。並總結交流了“爭做動車，不做拖車”“思想工作第壹，輿論先行”等壹些被普遍接受的理念，為提煉車二公司文化元素，實現企業文化定位和創新發展奠定了基礎。
3.學用結合，現場學習與工作相結合。2008年6月5438+10月起，組織全體中層以上幹部到長春車輛廠學習，對車輛生產工藝、零部件裝配、工作流程有了最直接的感性認識，不僅提高了學習效果，還實現了用新知識指導工作的成就感，激發了中層管理人員的學習熱情。工作過程就是學習的過程，知識積累的過程，邊做邊學，邊做邊學，讓管理者的觀念體系跟上時代。
三是堅持不懈地抓好精神文明建設，促進企業文化建設健康和諧發展
在企業文化建設中，要註意用精神目標鼓勵員工的自我實現。壹、喚起員工的現實危機感，培養員工的自我超越意識，始終保持積極的精神狀態，因為沒有員工個體的自我超越，就沒有整個企業的自我超越。二是常年不斷評選先進典型，在二車公司形成學習先進、趕超先進、人人爭當先進的環境，讓員工在聽到的過程中自覺接受企業精神的熏陶。三是把榮譽和榜樣的標準原則化、具體化，讓廣大勞動者有明確的定位和追求高層次自我實現的目標。四是在員工中廣泛開展“運營能手”、“維修之星”等各種活動。對文明建設過程中湧現出來的優秀幹部、勞動模範、明星工作者，身著紅衣、鮮花，大張旗鼓地宣傳，做到“報紙有名，窗口有形”，使他們的事跡和形象深入人心，成為廣大職工學習的榜樣。
創建企業文化是壹項長期的工程，它隨著企業環境的變化而被賦予新的內容。車輛二公司文化建設的目標是在全體員工中形成“和諧、創新、發展”的價值觀，並能夠在工作中自覺實踐，在理念的指引下不斷創新工作，爭做企業文化建設的先行者和引領者，使企業文化建設結出新的豐碩成果，最終實現“新地鐵”的戰略目標。